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跨國(guó)公司家電產(chǎn)品七大盈利模式

  【壓縮機(jī)網(wǎng)】商戰(zhàn)場(chǎng)中,我們常感到來(lái)自跨國(guó)公司家電產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力。孫子云:“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。在不妄自菲薄的前提下,總結(jié)跨國(guó)公司家電產(chǎn)品的盈利模式,對(duì)中國(guó)家電營(yíng)銷是有啟迪的。    1、 標(biāo)桿產(chǎn)品盈利模式:       索尼一直崇尚“標(biāo)桿產(chǎn)品盈利模式”,所謂“標(biāo)桿產(chǎn)品盈利模式”是指企業(yè)一直堅(jiān)持生產(chǎn)標(biāo)桿式的高端產(chǎn)品,前衛(wèi)產(chǎn)品、行業(yè)導(dǎo)向產(chǎn)品,以率先進(jìn)入市場(chǎng)的空檔期和標(biāo)桿產(chǎn)品較大的附加價(jià)值。獲取z*大利潤(rùn)。 ...

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