“外資風(fēng)機(jī)制造商在華市場(chǎng)呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，有的轉(zhuǎn)讓在華的子公司，有的選擇退出中國(guó)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，維斯塔斯、歌美颯、GE、西門子、蘇司蘭等國(guó)際大企業(yè)都難以進(jìn)入國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)前五名。”中投顧問(wèn)機(jī)械行業(yè)研究員段嘉宣接受記者采訪時(shí)表示，相反，國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造業(yè)發(fā)展迅猛，我國(guó)風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率已達(dá)90%，裝機(jī)規(guī)模q*第一。但是，膨脹式發(fā)展產(chǎn)生了一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，即風(fēng)電制造行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

在產(chǎn)能過(guò)剩、并網(wǎng)受限、棄風(fēng)嚴(yán)重、設(shè)備價(jià)格下跌、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等諸多不利因素的沖擊下，中國(guó)風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的日子都不太好過(guò)，企業(yè)發(fā)展速度下降，毛利率收縮，凈利潤(rùn)紛紛下滑。以本土風(fēng)機(jī)巨頭為例，華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技上半年的凈利潤(rùn)同比分別下降了96.25%和83%。而與2009年的43家相比，2011年本土風(fēng)機(jī)供應(yīng)商已經(jīng)減至29家。

從2012年10月中旬風(fēng)機(jī)、排風(fēng)設(shè)備市場(chǎng)交易指數(shù)可以看出，風(fēng)機(jī)以29%的市場(chǎng)份額位列慧聰網(wǎng)搜索風(fēng)云榜的第一位。風(fēng)電設(shè)備也以22%的市場(chǎng)關(guān)注度緊隨風(fēng)機(jī)之后。通風(fēng)管道、羅茨鼓風(fēng)機(jī)、手提風(fēng)機(jī)分別以19%、16%以及14%的市場(chǎng)份額位列慧聰網(wǎng)搜索風(fēng)云榜。

國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造業(yè)發(fā)展迅猛，我國(guó)風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率已達(dá)90%，裝機(jī)規(guī)模q*第一。但是，膨脹式發(fā)展產(chǎn)生了一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，即風(fēng)電制造行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。外資風(fēng)機(jī)制造商在華市場(chǎng)呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，有的轉(zhuǎn)讓在華的子公司，有的選擇退出中國(guó)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，維斯塔斯、歌美颯、GE、西門子、蘇司蘭等國(guó)際大企業(yè)都難以進(jìn)入國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)前五名。

從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，外資制造商為了繼續(xù)擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)，唯有積極在機(jī)械制造行業(yè)尋求潛在的合作伙伴，通過(guò)聯(lián)手作戰(zhàn)才能在中國(guó)市場(chǎng)上生存。目前，一部分外資企業(yè)已經(jīng)采取這種模式，美國(guó)通用電氣公司就選擇了與央企哈爾濱電氣集團(tuán)公司合作，而西門子則選擇了上海電氣。

事實(shí)上，隨著國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新，設(shè)備質(zhì)量不斷提升，目前與本土風(fēng)電制造商相比，外資已沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)，又有服務(wù)跟不上這一硬傷，況且其售價(jià)一直都跟本土企業(yè)有較大差距，成本也一直沒(méi)能完全降下來(lái)。

z*具有標(biāo)志性的事件，莫過(guò)于亞洲z*大的風(fēng)機(jī)制造商蘇司蘭退出中國(guó)市場(chǎng)。不久前，印度風(fēng)電集團(tuán)蘇司蘭將其在中國(guó)的風(fēng)機(jī)制造子公司蘇司蘭能源(天津)有限公司轉(zhuǎn)讓給了中國(guó)電力新能源發(fā)展有限公司，轉(zhuǎn)讓費(fèi)約6000萬(wàn)美元，雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團(tuán)公司主席圖希爾·坦提將之稱為“針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，我們正重新制定戰(zhàn)略”。