【壓縮機(jī)網(wǎng)】智能裝備,無(wú)疑在自動(dòng)化水平上居于領(lǐng)先地位,對(duì)現(xiàn)代中國(guó)制造業(yè)自動(dòng)化升級(jí),有重要意義。如今,在國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中,都明確指出未來(lái)智能裝備在中國(guó)制造業(yè)中的地位,發(fā)展智能裝備是大勢(shì)所趨。
目前,智能裝備的產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為3000億元,市場(chǎng)多被國(guó)外廠商壟斷,國(guó)內(nèi)廠商市占率低,智能儀器儀表與控制系統(tǒng)為10%,工業(yè)機(jī)器人與專用裝備為20%,中檔數(shù)控機(jī)床為20%,高檔數(shù)控機(jī)床為1%。而《規(guī)劃》制定的目標(biāo)是,到2015年,銷售收入達(dá)到1萬(wàn)億元,國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)所需高端智能裝備及基礎(chǔ)制造裝備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50%;2020年銷售收入達(dá)到2萬(wàn)億元,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到70%。
而要想達(dá)到上述規(guī)劃目標(biāo),z*重要一點(diǎn)在于技術(shù)的突破,國(guó)內(nèi)核心技術(shù)較少,不足于支撐行業(yè)全面發(fā)展是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么,如何快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破呢?在工控小編看來(lái),主要有兩種方法,一是本土企業(yè)走出國(guó)門,收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè);二是通過(guò)自研提升。
利用資金優(yōu)勢(shì) 中國(guó)企業(yè)加速q*收購(gòu)
收購(gòu)在商場(chǎng)上并不陌生,比如近期聯(lián)想接連出手兩次,分別收購(gòu)IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)及摩托羅拉,這些都是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。目前,中國(guó)制造業(yè)在面臨本土核心技術(shù)研發(fā)滯后,專利權(quán)大都屬于外資企業(yè)時(shí),開(kāi)展國(guó)際收購(gòu),無(wú)疑可以有效減少產(chǎn)業(yè)突破時(shí)間。
事實(shí)上,國(guó)內(nèi)已有制造企業(yè)正在這樣做,比如早前就是中國(guó)吉利汽車收購(gòu)沃爾沃汽車業(yè)務(wù)。此外,在機(jī)床領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)機(jī)床公司相繼收購(gòu)美國(guó)、意大利等地知名機(jī)床企業(yè),對(duì)完善中國(guó)公司專利儲(chǔ)備具有重要意義。
接二連三的中國(guó)式收購(gòu),無(wú)疑將快速縮短中國(guó)行業(yè)技術(shù)與國(guó)際間的差距,使之在新品研發(fā)等工作上,取得較大進(jìn)步。
本土企業(yè)需多方面著手 提高自研能力
除上文提到的海外收購(gòu)之外,尚沒(méi)有充足資金進(jìn)行大規(guī)模海外并購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入,制定中短期投資計(jì)劃,保持資金的連續(xù)性。本土研發(fā)雖然見(jiàn)效相對(duì)較慢,但無(wú)疑是一步一個(gè)腳印,實(shí)力提升非常堅(jiān)實(shí)。
除保證研發(fā)資金投資外,國(guó)內(nèi)企業(yè)還可以與國(guó)內(nèi)著名自動(dòng)化學(xué)校進(jìn)行合作,實(shí)現(xiàn)人才的委托培養(yǎng)。這是保證研發(fā)人員有新鮮“血液”注入的重要條件,可以節(jié)省人才培養(yǎng)時(shí)。另外,與自動(dòng)化研究所保持緊密聯(lián)系,也是提升自研能力的重要因素。通過(guò)與專業(yè)研究所作,可以共享國(guó)內(nèi)z*新的技術(shù)成果,使新技術(shù)在z*快速度下轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)雙方都有很大裨益。
總而言之,在智能裝備產(chǎn)業(yè)給力制造業(yè)升級(jí)的年代,我們需要不斷強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)實(shí)力,全面提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,改變高端裝備領(lǐng)域外資占主導(dǎo)的基本現(xiàn)狀,z*終完成國(guó)家規(guī)劃目標(biāo)。
目前,智能裝備的產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為3000億元,市場(chǎng)多被國(guó)外廠商壟斷,國(guó)內(nèi)廠商市占率低,智能儀器儀表與控制系統(tǒng)為10%,工業(yè)機(jī)器人與專用裝備為20%,中檔數(shù)控機(jī)床為20%,高檔數(shù)控機(jī)床為1%。而《規(guī)劃》制定的目標(biāo)是,到2015年,銷售收入達(dá)到1萬(wàn)億元,國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)所需高端智能裝備及基礎(chǔ)制造裝備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50%;2020年銷售收入達(dá)到2萬(wàn)億元,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到70%。
而要想達(dá)到上述規(guī)劃目標(biāo),z*重要一點(diǎn)在于技術(shù)的突破,國(guó)內(nèi)核心技術(shù)較少,不足于支撐行業(yè)全面發(fā)展是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么,如何快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破呢?在工控小編看來(lái),主要有兩種方法,一是本土企業(yè)走出國(guó)門,收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè);二是通過(guò)自研提升。
利用資金優(yōu)勢(shì) 中國(guó)企業(yè)加速q*收購(gòu)
收購(gòu)在商場(chǎng)上并不陌生,比如近期聯(lián)想接連出手兩次,分別收購(gòu)IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)及摩托羅拉,這些都是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。目前,中國(guó)制造業(yè)在面臨本土核心技術(shù)研發(fā)滯后,專利權(quán)大都屬于外資企業(yè)時(shí),開(kāi)展國(guó)際收購(gòu),無(wú)疑可以有效減少產(chǎn)業(yè)突破時(shí)間。
事實(shí)上,國(guó)內(nèi)已有制造企業(yè)正在這樣做,比如早前就是中國(guó)吉利汽車收購(gòu)沃爾沃汽車業(yè)務(wù)。此外,在機(jī)床領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)機(jī)床公司相繼收購(gòu)美國(guó)、意大利等地知名機(jī)床企業(yè),對(duì)完善中國(guó)公司專利儲(chǔ)備具有重要意義。
接二連三的中國(guó)式收購(gòu),無(wú)疑將快速縮短中國(guó)行業(yè)技術(shù)與國(guó)際間的差距,使之在新品研發(fā)等工作上,取得較大進(jìn)步。
本土企業(yè)需多方面著手 提高自研能力
除上文提到的海外收購(gòu)之外,尚沒(méi)有充足資金進(jìn)行大規(guī)模海外并購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入,制定中短期投資計(jì)劃,保持資金的連續(xù)性。本土研發(fā)雖然見(jiàn)效相對(duì)較慢,但無(wú)疑是一步一個(gè)腳印,實(shí)力提升非常堅(jiān)實(shí)。
除保證研發(fā)資金投資外,國(guó)內(nèi)企業(yè)還可以與國(guó)內(nèi)著名自動(dòng)化學(xué)校進(jìn)行合作,實(shí)現(xiàn)人才的委托培養(yǎng)。這是保證研發(fā)人員有新鮮“血液”注入的重要條件,可以節(jié)省人才培養(yǎng)時(shí)。另外,與自動(dòng)化研究所保持緊密聯(lián)系,也是提升自研能力的重要因素。通過(guò)與專業(yè)研究所作,可以共享國(guó)內(nèi)z*新的技術(shù)成果,使新技術(shù)在z*快速度下轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)雙方都有很大裨益。
總而言之,在智能裝備產(chǎn)業(yè)給力制造業(yè)升級(jí)的年代,我們需要不斷強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)實(shí)力,全面提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,改變高端裝備領(lǐng)域外資占主導(dǎo)的基本現(xiàn)狀,z*終完成國(guó)家規(guī)劃目標(biāo)。
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