【壓縮機(jī)網(wǎng)】李克強(qiáng)總理在今年的《政府工作報(bào)告》中提出,“提升中國制造在國際分工中的地位”,“讓中國裝備享譽(yù)q*”。這表明,本屆政府對(duì)中國裝備制造業(yè)的重視。而中國裝備制造業(yè)雖然受前幾年國內(nèi)投資的強(qiáng)力拉動(dòng),獲得了較快發(fā)展,但與世界領(lǐng)先水平的差距仍然不小,要實(shí)現(xiàn)地位提升、享譽(yù)q*的目標(biāo),亟待轉(zhuǎn)型升級(jí),要爬q*價(jià)值鏈高端的這個(gè)“坡”,過核心技術(shù)的這道“坎”。
我國裝備制造業(yè)是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。從橫向看,分支多,服務(wù)面寬,上可航天航海,下可耕田犁地;從縱向看,任何一個(gè)分支,也都是一個(gè)從零部件到主機(jī)產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。目前,我國裝備制造業(yè)在縱向和橫向兩個(gè)維度都遇到了一些問題。主要表現(xiàn)為:
一是產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡,制約產(chǎn)業(yè)向高端升級(jí)。裝備制造業(yè)的分支產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀是:主機(jī)企業(yè)出現(xiàn)了一批龍頭企業(yè),有規(guī)模,其中不乏百億、千億級(jí)企業(yè),有的甚至在q*有品牌、有地位、有話語權(quán);但為之配套的企業(yè)大多還是創(chuàng)業(yè)型、中小型企業(yè),它們處于產(chǎn)業(yè)鏈底部,規(guī)模較小,技術(shù)較弱,裝備較差,沒有能力自我升級(jí),難以支撐產(chǎn)業(yè)向高端突破;為主機(jī)配套的擁有關(guān)鍵技術(shù)的核心零部件,占有高附加值,但大多數(shù)卻要從歐美企業(yè)采購,成為制約產(chǎn)業(yè)向高端升級(jí)的瓶頸。以工程機(jī)械為例,3家中國企業(yè)已進(jìn)入q*工程機(jī)械行業(yè)前十。但為之配套的國內(nèi)企業(yè)數(shù)以千計(jì),高端的液壓件、密封件、傳動(dòng)件、發(fā)動(dòng)機(jī)等關(guān)鍵零部件還大多依賴進(jìn)口。
二是產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享,制約產(chǎn)業(yè)加快升級(jí)。對(duì)裝備制造業(yè)來說,材料、機(jī)械、電氣、液壓等學(xué)科都屬于行業(yè)共性技術(shù)。“行不同,理同”,對(duì)這些共性技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)研究與延伸開發(fā),能夠使大裝備制造的各分支行業(yè)共同受益。但是,由于長期以來形成的條塊分工,缺乏對(duì)共性技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)和成果共享。比如,我們的航天工業(yè)已經(jīng)走到了世界前列,但我們的農(nóng)業(yè)機(jī)械在深翻、收割等方面與世界高端農(nóng)業(yè)機(jī)械卻還存在相當(dāng)差距。
要突破上述兩大瓶頸,迫切需要政府出手,用市場的方法,在縱向的核心關(guān)鍵零部件技術(shù)和橫向的共性技術(shù)這兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域積極引導(dǎo)。若能如此,將能收到四兩撥千斤之效。具體有兩點(diǎn)建議:
第一,建議國家以市場為導(dǎo)向,以入股方式和企業(yè)共同組建關(guān)鍵零部件研發(fā)制造的股份公司,在縱向上補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。政府用這種市場手段來配置資源,在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力,可以解決前期投入大,單個(gè)企業(yè)沒有能力投資、也很難獲得大的市場的難題,從而破解我國在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口的難題。
第二,建議國家制定優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)、支持合適的企業(yè)、科研院所、高校,組建跨行業(yè)的關(guān)鍵、共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)成果共創(chuàng)共享,從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈,加快裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
【壓縮機(jī)網(wǎng)】李克強(qiáng)總理在今年的《政府工作報(bào)告》中提出,“提升中國制造在國際分工中的地位”,“讓中國裝備享譽(yù)q*”。這表明,本屆政府對(duì)中國裝備制造業(yè)的重視。而中國裝備制造業(yè)雖然受前幾年國內(nèi)投資的強(qiáng)力拉動(dòng),獲得了較快發(fā)展,但與世界領(lǐng)先水平的差距仍然不小,要實(shí)現(xiàn)地位提升、享譽(yù)q*的目標(biāo),亟待轉(zhuǎn)型升級(jí),要爬q*價(jià)值鏈高端的這個(gè)“坡”,過核心技術(shù)的這道“坎”。
我國裝備制造業(yè)是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。從橫向看,分支多,服務(wù)面寬,上可航天航海,下可耕田犁地;從縱向看,任何一個(gè)分支,也都是一個(gè)從零部件到主機(jī)產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。目前,我國裝備制造業(yè)在縱向和橫向兩個(gè)維度都遇到了一些問題。主要表現(xiàn)為:
一是產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡,制約產(chǎn)業(yè)向高端升級(jí)。裝備制造業(yè)的分支產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀是:主機(jī)企業(yè)出現(xiàn)了一批龍頭企業(yè),有規(guī)模,其中不乏百億、千億級(jí)企業(yè),有的甚至在q*有品牌、有地位、有話語權(quán);但為之配套的企業(yè)大多還是創(chuàng)業(yè)型、中小型企業(yè),它們處于產(chǎn)業(yè)鏈底部,規(guī)模較小,技術(shù)較弱,裝備較差,沒有能力自我升級(jí),難以支撐產(chǎn)業(yè)向高端突破;為主機(jī)配套的擁有關(guān)鍵技術(shù)的核心零部件,占有高附加值,但大多數(shù)卻要從歐美企業(yè)采購,成為制約產(chǎn)業(yè)向高端升級(jí)的瓶頸。以工程機(jī)械為例,3家中國企業(yè)已進(jìn)入q*工程機(jī)械行業(yè)前十。但為之配套的國內(nèi)企業(yè)數(shù)以千計(jì),高端的液壓件、密封件、傳動(dòng)件、發(fā)動(dòng)機(jī)等關(guān)鍵零部件還大多依賴進(jìn)口。
二是產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享,制約產(chǎn)業(yè)加快升級(jí)。對(duì)裝備制造業(yè)來說,材料、機(jī)械、電氣、液壓等學(xué)科都屬于行業(yè)共性技術(shù)。“行不同,理同”,對(duì)這些共性技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)研究與延伸開發(fā),能夠使大裝備制造的各分支行業(yè)共同受益。但是,由于長期以來形成的條塊分工,缺乏對(duì)共性技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)和成果共享。比如,我們的航天工業(yè)已經(jīng)走到了世界前列,但我們的農(nóng)業(yè)機(jī)械在深翻、收割等方面與世界高端農(nóng)業(yè)機(jī)械卻還存在相當(dāng)差距。
要突破上述兩大瓶頸,迫切需要政府出手,用市場的方法,在縱向的核心關(guān)鍵零部件技術(shù)和橫向的共性技術(shù)這兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域積極引導(dǎo)。若能如此,將能收到四兩撥千斤之效。具體有兩點(diǎn)建議:
第一,建議國家以市場為導(dǎo)向,以入股方式和企業(yè)共同組建關(guān)鍵零部件研發(fā)制造的股份公司,在縱向上補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。政府用這種市場手段來配置資源,在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力,可以解決前期投入大,單個(gè)企業(yè)沒有能力投資、也很難獲得大的市場的難題,從而破解我國在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口的難題。
第二,建議國家制定優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)、支持合適的企業(yè)、科研院所、高校,組建跨行業(yè)的關(guān)鍵、共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)成果共創(chuàng)共享,從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈,加快裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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