【壓縮機(jī)網(wǎng)】壓縮機(jī)相關(guān)生產(chǎn)廠家在內(nèi)的企業(yè)界人士反應(yīng)，在發(fā)展過程中遇到“隱形成本”這一瓶頸，其表現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在。有關(guān)人士將其比喻為暗藏在生命體的疾病，久治不愈，揮之不去。

　　簡(jiǎn)單來(lái)講，如果壓縮機(jī)相關(guān)企業(yè)能找到這些“隱形成本”，無(wú)疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對(duì)癥下藥”一定就是再次騰飛之時(shí)了。如果壓縮機(jī)相關(guān)企業(yè)能總結(jié)出企業(yè)本身常常存在的多種“隱形成本”，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢。小編特別把十二種“隱形成本”總結(jié)如下：

　　一、會(huì)議成本

　　壓縮機(jī)企業(yè)和其他企業(yè)一樣，都是通過會(huì)議來(lái)解決問題和發(fā)布指令，但是會(huì)議也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體的活動(dòng)，每過一分鐘，意味著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會(huì)的技巧，都普遍存在著“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，會(huì)中無(wú)主題，會(huì)后無(wú)執(zhí)行，與會(huì)無(wú)必要，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象。如何將這個(gè)會(huì)議開好，好的有價(jià)值，便是企業(yè)應(yīng)思考的現(xiàn)實(shí)問題。

　　二、采購(gòu)成本

　　現(xiàn)以某企業(yè)為例，該企業(yè)項(xiàng)目組做一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)每天的運(yùn)營(yíng)成本為8萬(wàn)元，可就因?yàn)槠湓诋a(chǎn)品上市前夕采購(gòu)部門為了采購(gòu)到10萬(wàn)余元的包裝竟然耗費(fèi)了一周時(shí)間，理由是要找價(jià)格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購(gòu)成本。整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時(shí)間無(wú)法和客戶簽約。

　　而這種現(xiàn)象其實(shí)在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購(gòu)的直接成本而忽略了同時(shí)并存的“隱形成本”。當(dāng)然，降低采購(gòu)直接成本與本文并無(wú)沖突，在這里，我們要說的是企業(yè)的采購(gòu)部門，要站在整體經(jīng)營(yíng)的角度綜合權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo)，才能真正控制采購(gòu)的成本支出。

　　三、溝通成本

　　在大多數(shù)的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在與同事之間的溝通過程中，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，或詞不達(dá)意，或答非所問，或百人百解……這種的現(xiàn)象，說小了，讓很多工序成為無(wú)效工序，或失去很多重要機(jī)會(huì)。說大了，有可能因此給企業(yè)帶來(lái)隱患。

　　四、加班成本

　　很多老板總認(rèn)為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：

　　第一，加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。

　　第二，加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力，嚴(yán)重透支員工的健康，長(zhǎng)期下去，會(huì)讓一些重要員工不能長(zhǎng)期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)的隱患，比如有的機(jī)械操作員工因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間加班而導(dǎo)致疲累，造成事故，而企業(yè)要為此付出沉重代價(jià)。

　　第三，加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有些員工在下班之余，名為加班，實(shí)際上利用公司的資源，從事其個(gè)人的事情或者一味的給他人表現(xiàn)自己的敬業(yè)精神，同時(shí)還領(lǐng)取了公司的加班費(fèi)或者獲取他人好評(píng)，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時(shí)間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。

　　五、人才流動(dòng)成本

　　有很多的企業(yè)在人力資源的管理上都是非常欠缺的，他們認(rèn)為人才是無(wú)限的，成為“鐵打的營(yíng)盤”，員工自然而然也就成為了那“流水的兵”了。不能不說，一個(gè)員工的離開對(duì)公司都是一筆成本，因?yàn)楣疽袚?dān)對(duì)這個(gè)員工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入，還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔(dān)著新員工是否適合該崗位的風(fēng)險(xiǎn)，而老員工的離職也會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能會(huì)流失重要的內(nèi)部資料或信息，而其離職后，很可能會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。

　　所以，員工特別是老員工的流失無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊(duì)，而除了老板之外，沒有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來(lái)的。

　　六、崗位錯(cuò)位成本

　　人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多。

　　在壓縮機(jī)企業(yè)中，有技術(shù)研發(fā)和銷售等多個(gè)部門，當(dāng)技術(shù)部門完成一次新的研發(fā)，那么需要將其推向市場(chǎng)，在這個(gè)推廣的過程中就需要有完整的文案。如果這個(gè)文案要技術(shù)部獨(dú)立完成，或許讓大家看到的會(huì)是一堆看上起很完整的專業(yè)數(shù)據(jù)，可是當(dāng)大家細(xì)細(xì)閱覽時(shí)，或許就會(huì)發(fā)現(xiàn)，文章邏輯很混亂，不嚴(yán)密。當(dāng)然一個(gè)壓縮機(jī)行業(yè)的專業(yè)人士或許一看就明白這些代表著什么，但是并不是每一個(gè)用戶都是很專業(yè)的人士。同理，如果讓銷售部門來(lái)完成，或許在重要的參數(shù)上又會(huì)出現(xiàn)問題。如何合理的調(diào)整崗位分工協(xié)作，體現(xiàn)的正式老板們一個(gè)非常清晰的用人思路。

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