【壓縮機(jī)網(wǎng)】供給側(cè)改革寫(xiě)入政府工作報(bào)告的第一年,董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力電器已經(jīng)憑借2012年定下的自動(dòng)化發(fā)展規(guī)劃收獲了第一批發(fā)展紅利。如今董明珠考慮更多的是如何把格力的經(jīng)驗(yàn)和資源社會(huì)化。在今年兩會(huì)期間的多個(gè)場(chǎng)合,她都在高調(diào)宣傳格力力主的“中國(guó)造”概念,提出通過(guò)智能制造解決產(chǎn)能過(guò)剩、低產(chǎn)低質(zhì)的行業(yè)問(wèn)題。
“我的企業(yè)能夠擁有核心技術(shù),而且擁有創(chuàng)造能力的時(shí)候,我應(yīng)該把它極大化,而且社會(huì)化,不僅是為我自己服務(wù),還希望能與全世界共享。”為此董明珠開(kāi)設(shè)了自媒體,希望集合各界人士的觀點(diǎn)共同推動(dòng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型。她相信格力在工業(yè)機(jī)器人和智能制造體系上的探索,代表著未來(lái)中國(guó)家電業(yè)制造升級(jí)的方向。
董明珠的自媒體野心
近兩年董明珠以敢言為業(yè)內(nèi)所知,親自出面充當(dāng)格力產(chǎn)品代言人,包括這次開(kāi)創(chuàng)董明珠自媒體。作為銷售出身的高管,這顯露出董明珠的精明之處,應(yīng)了企業(yè)營(yíng)銷人士熟知的一條定律:CEO營(yíng)銷往往是性價(jià)比z*高的營(yíng)銷策略。
開(kāi)創(chuàng)自媒體的舉動(dòng),也體現(xiàn)出董明珠和格力的野心與格局。一方面,這是對(duì)企業(yè)高管品牌價(jià)值的進(jìn)一步挖掘,另一方面,董明珠做自媒體的立意并未局限于格力品牌。“如果僅僅為了讓人了解格力,這個(gè)自媒體的價(jià)值就沒(méi)有太大意義。我希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái),讓更多的企業(yè)家通過(guò)不同的方式互相學(xué)習(xí),通過(guò)碰撞達(dá)成一致。分享自己的感悟和工業(yè)、制造業(yè)方面好的經(jīng)驗(yàn),做更多的技術(shù)交流,探討供給側(cè)改革下的產(chǎn)能問(wèn)題和僵尸企業(yè)問(wèn)題等等。”她表示。
據(jù)了解,董明珠自媒體目前已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了微信、微博和今日頭條客戶端的入口,董明珠本人會(huì)定期上線與關(guān)注者交流。此外,該公眾號(hào)的長(zhǎng)期計(jì)劃,是開(kāi)通“明珠商城”的電商平臺(tái),輸出符合“中國(guó)造”概念的不同家電品牌的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并通過(guò)“明珠學(xué)院”為格力培養(yǎng)并儲(chǔ)備變革人才。
格力正在產(chǎn)品制造到營(yíng)銷的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),加速互聯(lián)網(wǎng)化滲透,探索更多玩法和能帶動(dòng)企業(yè)活性的戰(zhàn)略思路。對(duì)格力而言,在變革觀念上占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),是在儲(chǔ)備與美的、海爾等大型家電集團(tuán)長(zhǎng)期拼殺的軟實(shí)力。
“中國(guó)造”電飯煲背后的工匠精神
隨著消費(fèi)升級(jí)和中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩兩極矛盾的暴露,政府將供給側(cè)改革正式寫(xiě)入2016年總理工作報(bào)告,呼吁制造企業(yè)進(jìn)行體系轉(zhuǎn)型,激發(fā)市場(chǎng)活力。對(duì)此,兩會(huì)期間董明珠接受媒體采訪時(shí)表示:“格力正在加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,將過(guò)剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,同時(shí)重點(diǎn)加速智能化的發(fā)展。”她認(rèn)為,在政府報(bào)告中提及的“工匠精神”,意味著企業(yè)應(yīng)當(dāng)在大工業(yè)時(shí)代遵循精細(xì)化、精品制造的理念,杜絕低產(chǎn)低質(zhì)的產(chǎn)品。
在董明珠s*提的“中國(guó)造”概念下,格力拿出的第一款產(chǎn)品是大松電飯煲。之所以選擇這個(gè)品類切入,與財(cái)經(jīng)作家吳曉波去年撰文指出中國(guó)消費(fèi)者去日本搶購(gòu)馬桶蓋、電飯煲的情況不無(wú)關(guān)系。“我特別生氣‘到國(guó)外買電飯煲’的事情,這個(gè)事真的刺痛了我的神經(jīng)。我覺(jué)得很遺憾,同時(shí)也很悲哀。沒(méi)有理由中國(guó)那么多制造企業(yè)連一個(gè)電飯煲都做不好。”董明珠表示。
為了給這款產(chǎn)品造勢(shì),格力辦了一場(chǎng)體驗(yàn)會(huì),用格力出品的大松電飯煲與三款國(guó)外暢銷電飯煲,以相同的原材料和水分煮飯,請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓和記者盲選出更佳烹飪效果的電飯煲。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì),格力大松IH電飯煲以31票位列第一。
格力內(nèi)部人士表示,大松電飯煲的優(yōu)勢(shì)在于有IH電磁加熱這項(xiàng)核心技術(shù),通過(guò)磁力線的高頻磁場(chǎng)環(huán)繞金屬鍋體來(lái)產(chǎn)生電流,進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的火力、熱傳導(dǎo)力和優(yōu)秀熱對(duì)流使鍋體立體發(fā)熱來(lái)實(shí)現(xiàn)蒸煮功能,且具有升溫快、控溫強(qiáng)的特點(diǎn)。“為了做出好吃的米飯,近三年來(lái),我們做了大量的蒸煮實(shí)驗(yàn),光實(shí)驗(yàn)室用掉的各種米就多達(dá)4.45噸”。
不過(guò)要實(shí)現(xiàn)過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì),在現(xiàn)實(shí)操作中,意味著在家電產(chǎn)品制造的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)擁有足以保障精益品質(zhì)的技術(shù)和設(shè)備。為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)鏈條的精細(xì)化,格力近年來(lái)專注于自主研發(fā)機(jī)器人、模具設(shè)備以及工業(yè)自動(dòng)化及加工、檢測(cè)設(shè)備。據(jù)了解,格力空調(diào)生產(chǎn)線上的設(shè)備系該品牌全面自主研發(fā),而格力的工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)外輸出服務(wù),長(zhǎng)虹等家電企業(yè)都在格力機(jī)器人的客戶行列內(nèi)。
董明珠透露,為了自主研發(fā)自動(dòng)化裝備,格力每年的投入都在50億元至60億元,累計(jì)投入150億元。她把這種投入,看作格力幫助改造工業(yè)電子類企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,“我覺(jué)得是值得的,因?yàn)槲覀冋娴哪軌蜃屖澜鐞?ài)上中國(guó)造”。
這種改革思路,使格力在某種程度上免于陷入中國(guó)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型期的集體焦慮。長(zhǎng)久以來(lái),中國(guó)家電制造企業(yè)給世界的印象是長(zhǎng)于加工環(huán)節(jié),但在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵零部件上和生產(chǎn)體系上缺乏核心技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),直接導(dǎo)致產(chǎn)品升級(jí)出現(xiàn)門(mén)檻。而隨著東南亞勞動(dòng)力成本與國(guó)內(nèi)差距日益拉大,中國(guó)家電業(yè)也陷入了產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品“高不成低不就”的尷尬局面。
格力始終堅(jiān)持“掌握核心科技”的經(jīng)營(yíng)理念。這種理念的成型可以追溯到2005年前后,當(dāng)時(shí)格力面臨一個(gè)抉擇,空調(diào)產(chǎn)品的同行都直接購(gòu)買日本進(jìn)口壓縮機(jī),而格力為了獲取核心技術(shù),抵擋短期內(nèi)的利益誘惑,堅(jiān)持自主研發(fā)壓縮機(jī)的戰(zhàn)略。十年后的今天,格力自主研發(fā)的壓縮機(jī)獲得一系列技術(shù)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)。“我們掌握核心技術(shù),創(chuàng)造技術(shù),就顯示了企業(yè)存在的價(jià)值。”董明珠表示。
一種行業(yè)內(nèi)的觀點(diǎn)認(rèn)為,格力目前研制的很多先進(jìn)技術(shù)和功能,在現(xiàn)階段并不屬于消費(fèi)者的剛需,屬于“無(wú)用功”。而根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)格力提升對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)和服務(wù)的要求,也會(huì)帶動(dòng)全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的升高,與此同時(shí)在消費(fèi)者心中構(gòu)建領(lǐng)先品牌的地位。
2005年格力在行業(yè)內(nèi)率先推出六年免費(fèi)包修政策,2012年格力又率先承諾變頻空調(diào)兩年免費(fèi)包換,引起行業(yè)內(nèi)其他品牌企業(yè)的追隨,推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的服務(wù)升級(jí)。而今年,為了強(qiáng)化格力的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),她進(jìn)一步推出一個(gè)大膽的決策,要求格力空調(diào)產(chǎn)品在十年內(nèi)正常運(yùn)作,不可出現(xiàn)損壞情況。這背后是格力持續(xù)的技術(shù)變革,如今政府對(duì)供給側(cè)改革的推動(dòng),對(duì)十年前格力定下的理念是個(gè)驗(yàn)證。
智能化制造的紅利
近兩年,隨著小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以性價(jià)比模式殺入家電產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)受到了不小的沖擊,關(guān)于商業(yè)模式和產(chǎn)品邏輯的討論容易發(fā)酵,董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力也與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生了不少觀點(diǎn)碰撞。
不過(guò)究竟哪種模式能代表中國(guó)制造的未來(lái),尚無(wú)定論。而董明珠的底氣又在哪兒?
當(dāng)筆者問(wèn)及供給側(cè)改革背景下,格力與互聯(lián)網(wǎng)性價(jià)比模式的紅利差異,董明珠提及了“微笑曲線”的理論:“可能現(xiàn)在大家都愿意追求兩頭(設(shè)計(jì)和銷售),但格力恰恰愿意追求底端(制造),因?yàn)橹挥械锥瞬拍苤纹饍深^,否則兩頭是不存在的。”
“當(dāng)下中國(guó)的產(chǎn)能落后,供給側(cè)的改革不是一句口號(hào),也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品的升級(jí),而是從根本上來(lái)解決,那怎么辦?所以自己擁有模具,一系列空調(diào)需要的技術(shù)保證,我希望把它擴(kuò)大化,推動(dòng)智能制造的工業(yè)化進(jìn)程。”董明珠表示。她這一番言論,也透視出格力邁入工業(yè)自動(dòng)化體系和智能裝備制造領(lǐng)域的初衷。
格力自2003年便開(kāi)始引入自動(dòng)化理念,公司內(nèi)部曾提出“3至5年實(shí)現(xiàn)無(wú)人車間”的口號(hào) 。在具體的專攻方向上,格力鎖定了機(jī)器人和精密機(jī)床兩大領(lǐng)域。據(jù)公司內(nèi)部人士透露,目前格力的自動(dòng)化產(chǎn)品,已經(jīng)涵蓋工業(yè)機(jī)器人及集成應(yīng)用、伺服機(jī)械手、數(shù)控機(jī)床、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、智能檢測(cè)設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線、服務(wù)機(jī)器人、工業(yè)零部件等10多個(gè)領(lǐng)域,共100余種規(guī)格產(chǎn)品。2015年產(chǎn)出智能裝備2000臺(tái)套,超5億元。
中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)何振紅認(rèn)為,中國(guó)工業(yè)和德國(guó)工業(yè)的差距在于,德國(guó)工業(yè)是五元結(jié)構(gòu),一家工廠自成體系融合設(shè)計(jì)、物流等各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),而中國(guó)工廠的制造體系僅包括工業(yè)制造和供應(yīng)鏈兩個(gè)環(huán)節(jié)。這之間是生態(tài)體系性差距。她認(rèn)為,無(wú)論是開(kāi)發(fā)機(jī)器人,還是模具工廠,格力的前景在于打造出了工業(yè)系統(tǒng)。
她進(jìn)一步指出,有別于一般的工業(yè)機(jī)器人企業(yè),格力多年的制造經(jīng)驗(yàn)讓其對(duì)工業(yè)邏輯非常了解,以這樣的基礎(chǔ)涉足這個(gè)領(lǐng)域,將幫助中國(guó)制造業(yè)進(jìn)行提升,與此同時(shí),格力將獲得的可能是一個(gè)幾千億的市場(chǎng)規(guī)模。而在工業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中,非常依賴模具的打磨技術(shù),格力憑借多年的工業(yè)經(jīng)驗(yàn),將為行業(yè)起到帶頭作用,打造出造福于中國(guó)制造業(yè)的工業(yè)體系。來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
“我的企業(yè)能夠擁有核心技術(shù),而且擁有創(chuàng)造能力的時(shí)候,我應(yīng)該把它極大化,而且社會(huì)化,不僅是為我自己服務(wù),還希望能與全世界共享。”為此董明珠開(kāi)設(shè)了自媒體,希望集合各界人士的觀點(diǎn)共同推動(dòng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型。她相信格力在工業(yè)機(jī)器人和智能制造體系上的探索,代表著未來(lái)中國(guó)家電業(yè)制造升級(jí)的方向。
董明珠的自媒體野心
近兩年董明珠以敢言為業(yè)內(nèi)所知,親自出面充當(dāng)格力產(chǎn)品代言人,包括這次開(kāi)創(chuàng)董明珠自媒體。作為銷售出身的高管,這顯露出董明珠的精明之處,應(yīng)了企業(yè)營(yíng)銷人士熟知的一條定律:CEO營(yíng)銷往往是性價(jià)比z*高的營(yíng)銷策略。
開(kāi)創(chuàng)自媒體的舉動(dòng),也體現(xiàn)出董明珠和格力的野心與格局。一方面,這是對(duì)企業(yè)高管品牌價(jià)值的進(jìn)一步挖掘,另一方面,董明珠做自媒體的立意并未局限于格力品牌。“如果僅僅為了讓人了解格力,這個(gè)自媒體的價(jià)值就沒(méi)有太大意義。我希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái),讓更多的企業(yè)家通過(guò)不同的方式互相學(xué)習(xí),通過(guò)碰撞達(dá)成一致。分享自己的感悟和工業(yè)、制造業(yè)方面好的經(jīng)驗(yàn),做更多的技術(shù)交流,探討供給側(cè)改革下的產(chǎn)能問(wèn)題和僵尸企業(yè)問(wèn)題等等。”她表示。
據(jù)了解,董明珠自媒體目前已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了微信、微博和今日頭條客戶端的入口,董明珠本人會(huì)定期上線與關(guān)注者交流。此外,該公眾號(hào)的長(zhǎng)期計(jì)劃,是開(kāi)通“明珠商城”的電商平臺(tái),輸出符合“中國(guó)造”概念的不同家電品牌的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并通過(guò)“明珠學(xué)院”為格力培養(yǎng)并儲(chǔ)備變革人才。
格力正在產(chǎn)品制造到營(yíng)銷的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),加速互聯(lián)網(wǎng)化滲透,探索更多玩法和能帶動(dòng)企業(yè)活性的戰(zhàn)略思路。對(duì)格力而言,在變革觀念上占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),是在儲(chǔ)備與美的、海爾等大型家電集團(tuán)長(zhǎng)期拼殺的軟實(shí)力。
“中國(guó)造”電飯煲背后的工匠精神
隨著消費(fèi)升級(jí)和中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩兩極矛盾的暴露,政府將供給側(cè)改革正式寫(xiě)入2016年總理工作報(bào)告,呼吁制造企業(yè)進(jìn)行體系轉(zhuǎn)型,激發(fā)市場(chǎng)活力。對(duì)此,兩會(huì)期間董明珠接受媒體采訪時(shí)表示:“格力正在加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,將過(guò)剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,同時(shí)重點(diǎn)加速智能化的發(fā)展。”她認(rèn)為,在政府報(bào)告中提及的“工匠精神”,意味著企業(yè)應(yīng)當(dāng)在大工業(yè)時(shí)代遵循精細(xì)化、精品制造的理念,杜絕低產(chǎn)低質(zhì)的產(chǎn)品。
在董明珠s*提的“中國(guó)造”概念下,格力拿出的第一款產(chǎn)品是大松電飯煲。之所以選擇這個(gè)品類切入,與財(cái)經(jīng)作家吳曉波去年撰文指出中國(guó)消費(fèi)者去日本搶購(gòu)馬桶蓋、電飯煲的情況不無(wú)關(guān)系。“我特別生氣‘到國(guó)外買電飯煲’的事情,這個(gè)事真的刺痛了我的神經(jīng)。我覺(jué)得很遺憾,同時(shí)也很悲哀。沒(méi)有理由中國(guó)那么多制造企業(yè)連一個(gè)電飯煲都做不好。”董明珠表示。
為了給這款產(chǎn)品造勢(shì),格力辦了一場(chǎng)體驗(yàn)會(huì),用格力出品的大松電飯煲與三款國(guó)外暢銷電飯煲,以相同的原材料和水分煮飯,請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓和記者盲選出更佳烹飪效果的電飯煲。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì),格力大松IH電飯煲以31票位列第一。
格力內(nèi)部人士表示,大松電飯煲的優(yōu)勢(shì)在于有IH電磁加熱這項(xiàng)核心技術(shù),通過(guò)磁力線的高頻磁場(chǎng)環(huán)繞金屬鍋體來(lái)產(chǎn)生電流,進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的火力、熱傳導(dǎo)力和優(yōu)秀熱對(duì)流使鍋體立體發(fā)熱來(lái)實(shí)現(xiàn)蒸煮功能,且具有升溫快、控溫強(qiáng)的特點(diǎn)。“為了做出好吃的米飯,近三年來(lái),我們做了大量的蒸煮實(shí)驗(yàn),光實(shí)驗(yàn)室用掉的各種米就多達(dá)4.45噸”。
不過(guò)要實(shí)現(xiàn)過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì),在現(xiàn)實(shí)操作中,意味著在家電產(chǎn)品制造的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)擁有足以保障精益品質(zhì)的技術(shù)和設(shè)備。為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)鏈條的精細(xì)化,格力近年來(lái)專注于自主研發(fā)機(jī)器人、模具設(shè)備以及工業(yè)自動(dòng)化及加工、檢測(cè)設(shè)備。據(jù)了解,格力空調(diào)生產(chǎn)線上的設(shè)備系該品牌全面自主研發(fā),而格力的工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)外輸出服務(wù),長(zhǎng)虹等家電企業(yè)都在格力機(jī)器人的客戶行列內(nèi)。
董明珠透露,為了自主研發(fā)自動(dòng)化裝備,格力每年的投入都在50億元至60億元,累計(jì)投入150億元。她把這種投入,看作格力幫助改造工業(yè)電子類企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,“我覺(jué)得是值得的,因?yàn)槲覀冋娴哪軌蜃屖澜鐞?ài)上中國(guó)造”。
這種改革思路,使格力在某種程度上免于陷入中國(guó)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型期的集體焦慮。長(zhǎng)久以來(lái),中國(guó)家電制造企業(yè)給世界的印象是長(zhǎng)于加工環(huán)節(jié),但在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵零部件上和生產(chǎn)體系上缺乏核心技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),直接導(dǎo)致產(chǎn)品升級(jí)出現(xiàn)門(mén)檻。而隨著東南亞勞動(dòng)力成本與國(guó)內(nèi)差距日益拉大,中國(guó)家電業(yè)也陷入了產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品“高不成低不就”的尷尬局面。
格力始終堅(jiān)持“掌握核心科技”的經(jīng)營(yíng)理念。這種理念的成型可以追溯到2005年前后,當(dāng)時(shí)格力面臨一個(gè)抉擇,空調(diào)產(chǎn)品的同行都直接購(gòu)買日本進(jìn)口壓縮機(jī),而格力為了獲取核心技術(shù),抵擋短期內(nèi)的利益誘惑,堅(jiān)持自主研發(fā)壓縮機(jī)的戰(zhàn)略。十年后的今天,格力自主研發(fā)的壓縮機(jī)獲得一系列技術(shù)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)。“我們掌握核心技術(shù),創(chuàng)造技術(shù),就顯示了企業(yè)存在的價(jià)值。”董明珠表示。
一種行業(yè)內(nèi)的觀點(diǎn)認(rèn)為,格力目前研制的很多先進(jìn)技術(shù)和功能,在現(xiàn)階段并不屬于消費(fèi)者的剛需,屬于“無(wú)用功”。而根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)格力提升對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)和服務(wù)的要求,也會(huì)帶動(dòng)全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的升高,與此同時(shí)在消費(fèi)者心中構(gòu)建領(lǐng)先品牌的地位。
2005年格力在行業(yè)內(nèi)率先推出六年免費(fèi)包修政策,2012年格力又率先承諾變頻空調(diào)兩年免費(fèi)包換,引起行業(yè)內(nèi)其他品牌企業(yè)的追隨,推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的服務(wù)升級(jí)。而今年,為了強(qiáng)化格力的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),她進(jìn)一步推出一個(gè)大膽的決策,要求格力空調(diào)產(chǎn)品在十年內(nèi)正常運(yùn)作,不可出現(xiàn)損壞情況。這背后是格力持續(xù)的技術(shù)變革,如今政府對(duì)供給側(cè)改革的推動(dòng),對(duì)十年前格力定下的理念是個(gè)驗(yàn)證。
智能化制造的紅利
近兩年,隨著小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以性價(jià)比模式殺入家電產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)受到了不小的沖擊,關(guān)于商業(yè)模式和產(chǎn)品邏輯的討論容易發(fā)酵,董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力也與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生了不少觀點(diǎn)碰撞。
不過(guò)究竟哪種模式能代表中國(guó)制造的未來(lái),尚無(wú)定論。而董明珠的底氣又在哪兒?
當(dāng)筆者問(wèn)及供給側(cè)改革背景下,格力與互聯(lián)網(wǎng)性價(jià)比模式的紅利差異,董明珠提及了“微笑曲線”的理論:“可能現(xiàn)在大家都愿意追求兩頭(設(shè)計(jì)和銷售),但格力恰恰愿意追求底端(制造),因?yàn)橹挥械锥瞬拍苤纹饍深^,否則兩頭是不存在的。”
“當(dāng)下中國(guó)的產(chǎn)能落后,供給側(cè)的改革不是一句口號(hào),也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品的升級(jí),而是從根本上來(lái)解決,那怎么辦?所以自己擁有模具,一系列空調(diào)需要的技術(shù)保證,我希望把它擴(kuò)大化,推動(dòng)智能制造的工業(yè)化進(jìn)程。”董明珠表示。她這一番言論,也透視出格力邁入工業(yè)自動(dòng)化體系和智能裝備制造領(lǐng)域的初衷。
格力自2003年便開(kāi)始引入自動(dòng)化理念,公司內(nèi)部曾提出“3至5年實(shí)現(xiàn)無(wú)人車間”的口號(hào) 。在具體的專攻方向上,格力鎖定了機(jī)器人和精密機(jī)床兩大領(lǐng)域。據(jù)公司內(nèi)部人士透露,目前格力的自動(dòng)化產(chǎn)品,已經(jīng)涵蓋工業(yè)機(jī)器人及集成應(yīng)用、伺服機(jī)械手、數(shù)控機(jī)床、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、智能檢測(cè)設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線、服務(wù)機(jī)器人、工業(yè)零部件等10多個(gè)領(lǐng)域,共100余種規(guī)格產(chǎn)品。2015年產(chǎn)出智能裝備2000臺(tái)套,超5億元。
中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)何振紅認(rèn)為,中國(guó)工業(yè)和德國(guó)工業(yè)的差距在于,德國(guó)工業(yè)是五元結(jié)構(gòu),一家工廠自成體系融合設(shè)計(jì)、物流等各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),而中國(guó)工廠的制造體系僅包括工業(yè)制造和供應(yīng)鏈兩個(gè)環(huán)節(jié)。這之間是生態(tài)體系性差距。她認(rèn)為,無(wú)論是開(kāi)發(fā)機(jī)器人,還是模具工廠,格力的前景在于打造出了工業(yè)系統(tǒng)。
她進(jìn)一步指出,有別于一般的工業(yè)機(jī)器人企業(yè),格力多年的制造經(jīng)驗(yàn)讓其對(duì)工業(yè)邏輯非常了解,以這樣的基礎(chǔ)涉足這個(gè)領(lǐng)域,將幫助中國(guó)制造業(yè)進(jìn)行提升,與此同時(shí),格力將獲得的可能是一個(gè)幾千億的市場(chǎng)規(guī)模。而在工業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中,非常依賴模具的打磨技術(shù),格力憑借多年的工業(yè)經(jīng)驗(yàn),將為行業(yè)起到帶頭作用,打造出造福于中國(guó)制造業(yè)的工業(yè)體系。
來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
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