【壓縮機網(wǎng)】ABB集團2016年第一季度業(yè)績綜述：

　　“新階段”戰(zhàn)略的執(zhí)行推動了盈利水平和現(xiàn)金流的提高

　　基礎(chǔ)訂單保持平穩(wěn)；市場環(huán)境比2015年同期更加嚴(yán)峻，訂單總額下降7%

　　由于短期市場需求下滑以及儲備訂單的延遲，銷售收入下降2%

　　運營息稅攤銷前利潤率增長0.9%，達到12%

　　電網(wǎng)業(yè)務(wù)增長符合預(yù)期；電網(wǎng)業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略評估穩(wěn)步進行中

　　美元升值導(dǎo)致第一季度財務(wù)數(shù)字受到匯率換算的不利影響

　　ABB集團s*席執(zhí)行官史畢福表示：“在第一季度，我們提高了利潤率并實現(xiàn)了現(xiàn)金流的增長。穩(wěn)健的基礎(chǔ)訂單表現(xiàn)和高達1.17的訂單出貨比，顯示出我們對有機增長和以市場為導(dǎo)向的新組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)關(guān)注，在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中取得積極成果。”

　　他表示：“我們的一系列戰(zhàn)略舉措推動了生產(chǎn)效率和資本管理水平的提升。我們繼續(xù)對公司戰(zhàn)略不遺余力地執(zhí)行，例如在離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)中我們持續(xù)提升了盈利水平。不僅如此，新組建的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部和電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部也在盈利增長預(yù)期中穩(wěn)步發(fā)展。”

　　“我們對電網(wǎng)業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略評估正在穩(wěn)步進行中，將在2016年10月4日的‘資本市場日’上宣布結(jié)果。”

　　史畢福補充道：“憑借我們強勁的財務(wù)表現(xiàn)、更加精簡以及更加以市場為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，我們已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，將從容應(yīng)對各種不利的市場環(huán)境影響，并實現(xiàn)長期盈利增長。”

　　短期展望

　　宏觀經(jīng)濟和地緣政治的局面復(fù)雜，發(fā)展前景依然具有不確定性。在美國，宏觀經(jīng)濟指標(biāo)顯示其經(jīng)濟保持向好趨勢，而中國也有望保持增長，但增速將比2015年放緩。同時，市場依然會受到歐洲經(jīng)濟緩慢增長和部分地區(qū)地緣政治局勢緊張的影響；石油價格和匯率變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產(chǎn)生影響。

　　2016年第一季度業(yè)績

　　市場概況

　　ABB三大主要市場領(lǐng)域的需求情況反映了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟的持續(xù)不確定性和諸多挑戰(zhàn)。電力客戶雖然保持審慎，但仍持續(xù)在可再生能源并網(wǎng)和提升能源安全性方面進行選擇性投資。對于可再生能源并網(wǎng)、高效電力交換和供給安全的持續(xù)關(guān)注，帶動了對高壓直流輸電系統(tǒng)的需求；而在此領(lǐng)域中，ABB作為技術(shù)先行者，一直占據(jù)無可比擬的領(lǐng)先地位。工業(yè)客戶需求疲軟主要體現(xiàn)在過程工業(yè)領(lǐng)域；本季度低位運行的油價持續(xù)制約著油氣領(lǐng)域客戶的投資。然而，通過縮短停工期及優(yōu)化工業(yè)設(shè)備效率以提高生產(chǎn)率的需求依然是重要的市場推動力。交通和基礎(chǔ)設(shè)施市場錯綜復(fù)雜，但通過提升能效以加強運營可靠性及支持基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的需求持續(xù)存在；市場對于數(shù)據(jù)中心能源解決方案的需求依然強勁。

　　訂單

　　本季度訂單額同比下降7%（按美元計算下降11%），主要由于去年同期所獲訂單額較為顯著。與去年同期相比，美元升值導(dǎo)致本季度訂單額按美元計算后下降4%。

　　銷售收入

　　第一季度銷售收入同比下降2%（按美元計算下降8%）。與同期相比，電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部銷售收入持平，而其他業(yè)務(wù)部銷售收入有所下降。下降主要源于訂單積壓，以及過程工業(yè)領(lǐng)域和許多分銷渠道的市場需求不足造成的短期銷量下滑。

　　由于美元升值導(dǎo)致本季度銷售收入按美元計算下降5%；部分業(yè)務(wù)退出市場導(dǎo)致銷售收入下降約1%。

　　服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入總額增長4%（按美元計算下降1%），占銷售收入總量的18%，去年同期該比例為17%。

　　“新階段”戰(zhàn)略第二期部署ABB通過盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作這三項重點工作來繼續(xù)推進“新階段”戰(zhàn)略的實施。2015年9月發(fā)布的“新階段”戰(zhàn)略第二期部署包含一系列行動，以加快轉(zhuǎn)型。其帶來的積極成果在2016年第一季度繼續(xù)得以體現(xiàn)。

　　盈利增長

　　在公司重心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略下，ABB重新調(diào)整了組織架構(gòu)，以加快增長、提升競爭力并降低風(fēng)險。ABB通過推行擴大現(xiàn)有市場覆蓋、推動全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展新的市場領(lǐng)域（PIE）的策略，繼續(xù)推動盈利增長。針對電網(wǎng)業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略評估進展順利，z*新情況將于2016年10月4日舉行的ABB資本市場日公布。

　　第一季度，ABB繼續(xù)專注于分別針對“電網(wǎng)”和“用電端”的數(shù)字化產(chǎn)品組合，以加強競爭力，推動盈利增長。在這一背景下，ABB成功中標(biāo)英國電網(wǎng)運營商SP Energy Networks的“未來智能傳輸網(wǎng)絡(luò)變電站”項目。

　　作為英國s*個數(shù)字變電站的一部分，ABB智能電子設(shè)備將幫助一座位于蘇格蘭的變電站完成升級換代，用光纖電纜取代傳統(tǒng)的銅制電纜實現(xiàn)電力設(shè)備之間的互聯(lián)互通。數(shù)字通信技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，將提升系統(tǒng)的可視性、診斷和操作流程，從而提升可靠性和安全性。

　　在4月25日開幕的漢諾威工業(yè)博覽會上，ABB將推出智能傳感解決方案，幫助實現(xiàn)低壓電機的遠程狀態(tài)監(jiān)測，這也是“物聯(lián)網(wǎng)+”，即“人、物與服務(wù)互聯(lián)”概念的一部分。智能傳感器可以精確測量溫度和振動等參數(shù)，并將數(shù)據(jù)通過智能手機發(fā)送到安全的云服務(wù)器。隨后，ABB軟件對數(shù)據(jù)進行分析，提出預(yù)防性維護建議。該智能傳感器可將計劃外停機時間減少多達70%，延長電機使用壽命多達30%，并將能源效率提升多達10%。這些可以量化的附加價值意味著投資在一年之內(nèi)便可收回。

　　ABB繼續(xù)拓展高成長性市場領(lǐng)域，并針對郵輪推出了新一代船舶電力系統(tǒng)Dynamic AC，可助其每年節(jié)省多達6%的燃油消耗。

　　對有機增長的關(guān)注以及新的以市場為導(dǎo)向的組織架構(gòu)正繼續(xù)為ABB帶來積極成果。ABB在歐洲市場取得的有機訂單增長（即不包括Nordlink此類項目），就體現(xiàn)了公司通過擴大現(xiàn)有市場覆蓋推動有機增長的一貫策略。這一策略非常嚴(yán)格，需要我們通過繪制詳細的市場熱點圖來尋找機會，然后制定清晰的行動計劃，z*后通過以市場為導(dǎo)向的組織落實執(zhí)行。完善的客戶和渠道管理以及明確的激勵措施已初見成效。

　　不遺余力的全面執(zhí)行

　　在“新階段”戰(zhàn)略第二期，除了繼續(xù)每年實現(xiàn)相當(dāng)于銷售成本3-5%的成本節(jié)約之外，ABB還計劃縮小與同業(yè)z*強競爭對手在運營績效方面的差距。

　　ABB的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目（WCP）專注于三個主要方面：精簡的業(yè)務(wù)職能、q*共享服務(wù)以及以市場為導(dǎo)向降低復(fù)雜性。隨著共享銷售平臺Salesforce.com的推出，市場與銷售業(yè)務(wù)職能的精簡已見成效；相關(guān)行政和職能部門也在按計劃整合中，以進一步提升生產(chǎn)力。同時，ABB還增強其工程服務(wù)能力，并將其位于印度金奈市的q*工程中心擴大一倍，以滿足業(yè)務(wù)拓展的需要。ABB正在印度的班加羅爾和波蘭的克拉科夫組建兩個q*共享服務(wù)中心，其主要管理人員已經(jīng)在第一季度就位；位于新加坡、澳大利亞和海灣地區(qū)的ABB共享服務(wù)點向班加羅爾q*共享服務(wù)中心的遷移工作已經(jīng)開始。

　　不僅如此，ABB重新調(diào)整了業(yè)務(wù)劃分，并精簡了各個區(qū)域和國家的業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，以滿足市場導(dǎo)向的業(yè)務(wù)發(fā)展。該項目預(yù)計將在2016年實現(xiàn)成本節(jié)約4億美元。公司計劃到2017年底每年壓縮成本10億美元。

　　通過“千日計劃”，ABB推動從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品設(shè)計到物流整個價值鏈的卓越運營，并減少大型項目中的應(yīng)收賬款。例如，ABB推行更快速、更靈活和更嚴(yán)格的工作流程以降低庫存和提高客戶服務(wù)水平。到2017年底，“千日計劃”的執(zhí)行將為ABB至少釋放20億美元營運資本。

　　業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作

　　ABB繼續(xù)推動公司轉(zhuǎn)型，提高客戶關(guān)注度并提升靈活性，以支持2015-2020年目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)部門重組后更精簡的組織結(jié)構(gòu)已于2016年1月生效。為了提高銷售生產(chǎn)力和集團內(nèi)部協(xié)作，公司已在86個國家推出共享銷售平臺Salesforce.com。

　　市場前景

　　宏觀經(jīng)濟和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢復(fù)雜。在美國，宏觀經(jīng)濟指標(biāo)顯示其經(jīng)濟保持向好趨勢；中國有望保持增長，但較2015年速度放緩。同時，市場依然會受到歐洲經(jīng)濟緩慢增長和部分地區(qū)緊張地緣政治局勢的影響。

　　長期來看，電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施這三大ABB主要市場領(lǐng)域的需求前景保持積極向好。增長驅(qū)動力主要來自電力系統(tǒng)的重大變革，由“物聯(lián)網(wǎng)+”即“人、物與服務(wù)互聯(lián)”推動的工業(yè)生產(chǎn)效率的提升，快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化進程，以及交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)Ω吣苄У男枨蟆?/p>

　　憑借良好的市場地位、全面的市場和區(qū)域覆蓋、領(lǐng)先的技術(shù)和突出的財務(wù)能力，ABB必須把握機遇，實現(xiàn)長期盈利增長。

來源：ABB中國