【中國壓縮機網(wǎng)】8月25日至26日,阿普達(dá)集團邀請美國斯坦福大學(xué)終身教授、亞太中心主任謝德蓀對集團和各事業(yè)部的管理層進(jìn)行了源創(chuàng)新思維培訓(xùn),謝德蓀教授的講座分三大部分:對創(chuàng)新的再認(rèn)識、企業(yè)的突破與轉(zhuǎn)型、源創(chuàng)新(思維、戰(zhàn)略與實施)。
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謝德蓀教授深入淺出的講解中,以大量的中外知名企業(yè)為案例、通過詳細(xì)地對比分析,讓一個“創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新商業(yè)模式”理論——“源創(chuàng)新”呼之欲出,理論中提出的實現(xiàn)從產(chǎn)品為中心向客戶為中心的資源整合、戰(zhàn)略互惠,讓渴望轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型路上摸索前行的阿普達(dá)人眼前一亮。
在培訓(xùn)的小組討論環(huán)節(jié),大家按照謝德蓀教授源創(chuàng)新的思維模式,針對產(chǎn)品和現(xiàn)有的核心資源與能力,圍繞構(gòu)筑“兩面市場”生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了深入的討論,并歸納出各自面臨的困惑和急待解決的難題。
講座z*后,謝德蓀教授逐一參與每組的互動,通過答疑解惑啟發(fā)誘導(dǎo),為三濾、油品、冷干機和吸干機等產(chǎn)品的發(fā)展思路指點迷津,梳理出兩面市場的相關(guān)思路,并給出為期三個月的里程碑實踐檢驗期。
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謝德蓀教授深入淺出的講解中,以大量的中外知名企業(yè)為案例、通過詳細(xì)地對比分析,讓一個“創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新商業(yè)模式”理論——“源創(chuàng)新”呼之欲出,理論中提出的實現(xiàn)從產(chǎn)品為中心向客戶為中心的資源整合、戰(zhàn)略互惠,讓渴望轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型路上摸索前行的阿普達(dá)人眼前一亮。
在培訓(xùn)的小組討論環(huán)節(jié),大家按照謝德蓀教授源創(chuàng)新的思維模式,針對產(chǎn)品和現(xiàn)有的核心資源與能力,圍繞構(gòu)筑“兩面市場”生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了深入的討論,并歸納出各自面臨的困惑和急待解決的難題。
講座z*后,謝德蓀教授逐一參與每組的互動,通過答疑解惑啟發(fā)誘導(dǎo),為三濾、油品、冷干機和吸干機等產(chǎn)品的發(fā)展思路指點迷津,梳理出兩面市場的相關(guān)思路,并給出為期三個月的里程碑實踐檢驗期。
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