【壓縮機(jī)網(wǎng)】張其生結(jié)合中信重工進(jìn)軍變頻產(chǎn)業(yè)的探索，就新工業(yè)革命、工業(yè)革命的挑戰(zhàn)、革命和被革命三個方面談了自己的看法。

　　經(jīng)歷了機(jī)械化、電氣化和信息化為標(biāo)志的前三次工業(yè)革命后，隨著物理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人類社會正迎來網(wǎng)絡(luò)化與制造業(yè)融合的第四次工業(yè)革命。裝備制造業(yè)將出現(xiàn)兩個變局，變局之一是將受到3D成型技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、全生命周期管理等諸多因素的沖擊。比如，隨著3D成型技術(shù)以及激光技術(shù)的成熟，傳統(tǒng)裝備制造業(yè)中的鑄造、鍛造，切割、加工等都會受到?jīng)_擊。變局之二是單個產(chǎn)品生產(chǎn)成本和大規(guī)模生產(chǎn)的單位產(chǎn)品成本越來越接近，將顛覆傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論;另外一個是集約式的生產(chǎn)模式會隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和3D技術(shù)的發(fā)展逐漸向分布式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化。

　　新中國成立30年以來，中國制造業(yè)解決了從無到有的問題。改革開放30多年中國制造業(yè)解決了從小到大的問題。未來30年，新時期的歷史命題是：如何通過創(chuàng)新使中國裝備制造業(yè)在q*范圍內(nèi)“由大到強(qiáng)”?

　　2010年，中國制造業(yè)占q*的比重達(dá)到了19.8%，超過了美國19.4%，成為q*z*大的制造國。然而，在2010年q*z*有價值的500個品牌中，中國制造業(yè)品牌只有17個，且前100名榜上無名。“工欲善其事，必先利其器”。中國工業(yè)大而不強(qiáng)，究其原因是因為裝備制造業(yè)不強(qiáng)。裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國家綜合實力和技術(shù)水平的集中體現(xiàn)。

　　中國工業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，要由大變強(qiáng)，培育和發(fā)展高端裝備產(chǎn)業(yè)是必然選擇。高端裝備是裝備制造業(yè)的高端部分，具有技術(shù)密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強(qiáng)等突出特點。發(fā)展高端裝備制造業(yè)的總體思路是面向我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需求，重點發(fā)展智能制造、綠色制造和服務(wù)性制造。

　　在這個大形勢下，我們中信重工如何選擇?我們是中國z*大的重型機(jī)械制造企業(yè)之一，世界z*大的礦業(yè)裝備和水泥裝備制造商之一，國家級企業(yè)技術(shù)中心在全國887家中位居前十，還是中國w*一個低速重載齒輪加工基地。目前，中信重工正在進(jìn)行由國內(nèi)走向q*、由主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商、由制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變的三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　考慮到3D打印、基于變頻的新型傳動——無齒輪傳動的沖擊，再加上機(jī)器人及信息化的普及，我們認(rèn)為，傳統(tǒng)機(jī)械工業(yè)未來的發(fā)展方向，一定是把工藝需求、裝備制造和電力電子控制結(jié)合起來，在這個基礎(chǔ)上，走向真正的工業(yè)自動化和信息化。這個情況下，面對從傳統(tǒng)的機(jī)械驅(qū)動到變頻驅(qū)動方式的轉(zhuǎn)變，中信重工站在了一個新的選擇路口：革命，或被革命?

　　隨著電力電子技術(shù)、電機(jī)技術(shù)及新材料的發(fā)展，傳統(tǒng)機(jī)械工業(yè)受到巨大沖擊，減速機(jī)等傳統(tǒng)傳動設(shè)備或?qū)㈦S著變頻技術(shù)的發(fā)展逐漸萎縮、甚至消失。“變頻時代”的到來，使傳統(tǒng)的機(jī)械驅(qū)動方式面臨深刻的革命，這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。對中信重工來說，變頻產(chǎn)業(yè)是架接重型裝備和生產(chǎn)工藝的橋梁，是實現(xiàn)工業(yè)自動化、信息化的重要媒介。

　　通過上述分析，中信重工決定發(fā)展變頻產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍工業(yè)自動化。在這個過程中，我們也碰到了許多挑戰(zhàn)。畢竟，中信重工是國家w*的重載齒輪加工制造基地，發(fā)展變頻傳動技術(shù)有點兒“左手打右手”。另外，傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)入電力電子的陌生領(lǐng)域，還是有風(fēng)險的。但是，曾經(jīng)幾乎沒有人相信像諾基亞、柯達(dá)這樣的跨國巨頭也會轟然倒下，如今，這卻是已經(jīng)發(fā)生的事實。雖然就像智能手機(jī)取代傳統(tǒng)手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)取代膠片都有長達(dá)數(shù)年的膠著期一樣，變頻技術(shù)對減速機(jī)等原有傳動設(shè)備的替代，也不會一蹴而就。然而，此時此刻，正是分水嶺——及時布局、快速行動者或?qū)@得難以估量的先發(fā)優(yōu)勢，而拒絕改變、行動遲緩者將來只能坐以待斃。我們在公司內(nèi)部常說，從傳統(tǒng)的機(jī)械調(diào)速到變頻調(diào)速是一個大趨勢，不會因為中信重工不做就不發(fā)生，也不會因為其它重工不做就不發(fā)生。

　　在變頻產(chǎn)業(yè)上，我們的戰(zhàn)略是低速、重載、大功率的細(xì)分變頻市場，與ABB、西門子同臺競技，樹立傳動領(lǐng)域的“中信重工”品牌，基于變頻傳動實現(xiàn)自動化和智能化。目前變頻技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，除了礦山之外，冶金、石油和交通等高端領(lǐng)域一直以來都是由國際領(lǐng)軍企業(yè)壟斷的，我們希望通過努力，打破這種格局。

　　看天下傳動大勢，我們僅是其中一點，有足夠成長空間。2012年q*傳動市場銷售額為1萬億美元，而除了現(xiàn)在的領(lǐng)域之外，變頻技術(shù)還將延伸到其他領(lǐng)域，像光伏、風(fēng)電和通風(fēng)系統(tǒng)以及電力系統(tǒng)的輸電、智能電網(wǎng)系統(tǒng)等。這個市場非常之大，我們相信未來5-10年經(jīng)過努力會打造一個新的中信重工。

　　生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，而將更多的機(jī)遇留給勇于和善于變革創(chuàng)新的人們。