【壓縮機(jī)網(wǎng)】壓縮機(jī)行業(yè)在國(guó)家“4萬(wàn)億”計(jì)劃刺激消退之后，經(jīng)歷了一段時(shí)間的“暖冬”，并在去年底又迎來(lái)了新一波增長(zhǎng)高潮。然而，在行業(yè)需求快速增長(zhǎng)、市場(chǎng)環(huán)境深刻變化、競(jìng)爭(zhēng)格局重塑的當(dāng)下，有些壓縮機(jī)經(jīng)營(yíng)者卻迷失了方向，在向好局勢(shì)下過(guò)于良好的自我感覺(jué)中做出了誤判。

 

　　此時(shí)，企業(yè)z*應(yīng)做的事就是對(duì)當(dāng)前耀眼的成績(jī)保持必要的警惕,并認(rèn)真思考這些問(wèn)題：銷(xiāo)量的增長(zhǎng)是因?yàn)槠髽I(yè)的努力，還是來(lái)源于自然增長(zhǎng)？業(yè)績(jī)的提升是否源自原材料漲價(jià)導(dǎo)致的營(yíng)業(yè)額自然變大？自身產(chǎn)品與原本同檔次的同行相比，是否獲得了明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

 

　　長(zhǎng)期以來(lái)，使得很多壓縮機(jī)企業(yè)無(wú)法從眾多同行中脫穎而出的主要原因，不是對(duì)手太強(qiáng)、太多，而是在景氣的大環(huán)境下良好業(yè)績(jī)帶來(lái)的興奮和滿足背后，對(duì)自己很多的致命不足茫然不知。譬如，業(yè)界常見(jiàn)的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——低成本、差異化和細(xì)分化，很多人都耳熟能詳。這些手段和方法是所有壓縮機(jī)企業(yè)都在追求和使用的，但如果每一個(gè)企業(yè)都以成本作為自己進(jìn)入市場(chǎng)的基本條件，那么競(jìng)爭(zhēng)方式落入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)就無(wú)法避免。

 

　　毋庸置疑，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力的是合理成本，而不是低成本。壓縮機(jī)市場(chǎng)早已進(jìn)入微利時(shí)代，人民幣、原材料、勞動(dòng)力和技術(shù)等輪流漲價(jià)。與十年前相比，壓縮機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和目的已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。這意味著,低價(jià)銷(xiāo)售、成本削減的老路已經(jīng)走不通了。

 

　　但現(xiàn)實(shí)情況是，原材料漲價(jià)、q*化、政府政策等外部因素現(xiàn)在仍然是困繞諸多行業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，這說(shuō)明我們還不具備真正的抗競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)論的理解不能局限在這三個(gè)明確的戰(zhàn)略上。企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展、走得更遠(yuǎn)，必須改變陳舊思維，創(chuàng)造新的價(jià)值空間。我們需要不斷思考：在日益紅海的壓縮機(jī)行業(yè)，我們需要給客戶(hù)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？我們需要和客戶(hù)如何一起成長(zhǎng)？五年，甚至十年以后，我們所處的行業(yè)將會(huì)變化成什么樣的狀態(tài)？

 

　　要知道，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是為企業(yè)的選擇重新定位，它的目的不是獲得短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后與眾多競(jìng)爭(zhēng)者繼續(xù)糾纏，而是要遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)，避開(kāi)低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。在離開(kāi)原有競(jìng)爭(zhēng)，處于新的競(jìng)爭(zhēng)體系下不僅要更有效率，而且要使企業(yè)能以更集中的資源有效地為用戶(hù)服務(wù)，并且將服務(wù)延伸到價(jià)值鏈當(dāng)中去。

 

　　在這樣的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)不可避免，也至關(guān)重要。我們要做的并不是讓企業(yè)回避競(jìng)爭(zhēng)，而是要重新理解競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)爭(zhēng)的目的不是輸贏，而是要藉此尋求新的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！