【壓縮機網(wǎng)】近日，由義烏市中國小商品城機械設備商會主辦、蘑菇物聯(lián)協(xié)辦的“后疫情時代，制造業(yè)如何智能化轉型-空壓站整站節(jié)能”專題會議在義烏成功舉行。與浙江工商界企業(yè)家相聚義烏，共同探討“疫情后中國制造業(yè)的新機遇”。

　　2020年初，新冠肺炎疫情爆發(fā)，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，制造業(yè)面臨重大沖擊，部分企業(yè)無法按時復工復產(chǎn)，訂單不能正常交付，業(yè)務量銳減。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2月中國制造業(yè)PMI指數(shù)大降至35.7%，創(chuàng)歷史新低，甚至超過了2008年金融危機。本次會議致力于通過垂直行業(yè)分析、跨領域交流，洞悉后疫情時代下工業(yè)設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，幫助空壓機產(chǎn)業(yè)鏈各主體收獲信心、找到新的贏利增長點。

　　01. 歷史性機遇

 

　　義烏市中國小商品城機械設備商會會長、義烏市科普機械設備有限公司總經(jīng)理毛克強在致辭中表示：工業(yè)革命初期的制造系統(tǒng)，是由人和簡單的工具組成。之后有了流水線生產(chǎn)；再往后，有了自動化生產(chǎn)。制造系統(tǒng)的演進，從未停止過，如今，正朝向智能化方向發(fā)展，歷史性機遇就在今朝。

 

 

　　02.售后大市場

 

　　《壓縮機》雜志主編王盛從長期和宏觀的視角看待行業(yè)的發(fā)展，他表示隨著行業(yè)競爭的加劇，空氣壓縮機行業(yè)利潤整體成下降趨勢，市場逐步從“增量時代”轉變?yōu)?ldquo;存量時代”，從眾多企業(yè)生產(chǎn)到集中生產(chǎn)狀態(tài)，其中積存市場的售后服務是大市場，建議設備代理企業(yè)用現(xiàn)有的客戶資源，敏銳的嗅覺發(fā)現(xiàn)市場新需求，并堅持市場導向，渠道為王的經(jīng)營策略。與有潛力廠家并肩作戰(zhàn)。隨著新基礎設施時代的來臨，醫(yī)療、軍用、節(jié)能改造，電子芯片、汽車新能源等領域以及節(jié)能改造市場需求將得到進一步的釋放。

 

 

　　03.中國經(jīng)濟更加向好

 

　　自3月4日中央政治局常務委員會會議強調(diào)“加快5G網(wǎng)絡、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎設施建設進度”以來，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將其作為應對挑戰(zhàn)的創(chuàng)新焦點，并充分利用新興技術，加速企業(yè)數(shù)字化轉型。蘑菇物聯(lián)CEO沈國輝表示，新基建的重點是新一代信息基礎設施，以5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等為代表以及利用數(shù)據(jù)技術對傳統(tǒng)的“鐵公雞”基礎設施的數(shù)字化改造，已經(jīng)成為“政經(jīng)學研”的共識，其所具有的“科技性”、“創(chuàng)新性”、“賦能性”的特點，對于經(jīng)濟的逆周期調(diào)節(jié)和經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展起到重要的助推作用，隨著大刀破斧的數(shù)字化升級，新基建的風向引導，中國經(jīng)濟整體向好的趨勢會進一步更加向好，同時，與之相隨的數(shù)字化經(jīng)濟將得到高速增長。

　　04.新技術、新利潤

 

　　蘑菇物聯(lián)作為通用工業(yè)設備的一站式AIoT SaaS服務商，是新基建的7大領域之一（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）。蘑菇物聯(lián)高級IoT陳嚴珺分析：針對空壓站傳統(tǒng)的管理和運行方式，存在高耗能、管理成本高、故障響應不及時等問題，“空壓站云智控節(jié)能管理系統(tǒng)”創(chuàng)新融合了大數(shù)據(jù)可視化技術、邊緣計算技術、窄帶恒壓技術、多參數(shù)多約束控制算法、AI智能，以標準化、輕量化的方式實現(xiàn)空壓站的數(shù)字化運營、智能化控制和整站節(jié)能5-30%。幫助設備使用企業(yè)在員工無法及時到崗、業(yè)務量下滑的困難時期，實現(xiàn)空壓站的正常運行并降低用能成本，幫助設備代理商在當前新機采購、維保訂單需求下滑的情況下，增加新的盈利點。

　　05.管理四大關鍵

 

　　在活動的最后，蘑菇物聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人樊少輝分享，在后疫情時代，設備代理企業(yè)應圍繞4大關鍵 “人、機制、客戶、模式”展開工作：

 

　　重視招聘和培訓工作，并大膽任用90后，老板要把50%左右的時間用在員工培養(yǎng)上；

 

　　有條件的企業(yè)要細化分工，讓業(yè)務專門開發(fā)新的客戶，并利用數(shù)字化工具，提升組織協(xié)同效率；

 

　　在開發(fā)新客戶的同時，深入挖掘老客戶的需求，集中優(yōu)勢力量提升重點客戶的滿意度；

 

　　在模式上，要延伸產(chǎn)品線，整機+配件+數(shù)字化產(chǎn)品+賣氣+EMC節(jié)能多向并舉，提升企業(yè)整體的盈利能力。

來源：供稿：蘑菇物聯(lián)