【壓縮機(jī)網(wǎng)】6月9日,西北油田雅克拉采氣廠采油氣管理一區(qū)黨支部里傳來好消息:兩項(xiàng)技術(shù)革新“新型管徑測量器”和“新型混合介質(zhì)取樣器”喜獲國家實(shí)用新型專利證書。
百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)進(jìn)入沖刺階段,西北油田雅克拉采氣廠黨委充分發(fā)揮黨員骨干的技術(shù)優(yōu)勢,組建“黨員攻堅(jiān)創(chuàng)新小組”,針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中難點(diǎn)、重點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),促進(jìn)黨員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,在油氣生產(chǎn)、成本管理、安全環(huán)保上想辦法、獻(xiàn)計(jì)策,增效益、提效能,讓每一項(xiàng)創(chuàng)新都變成創(chuàng)效亮點(diǎn)。
增效益,創(chuàng)新發(fā)明施巧計(jì)
“搞創(chuàng)新不僅要計(jì)成本,而且要實(shí)用,能巧妙地解決生產(chǎn)中的難題。”這是采氣廠“徐明創(chuàng)新工作室”里的17名“小諸葛”們琢磨最多的一件事。
走進(jìn)西氣東輸發(fā)動(dòng)壓縮機(jī)組房,王玉杰和劉峰正在為3號(hào)燃?xì)?a href="http://laowu798.com" target="_blank" class="keylink">壓縮機(jī)組補(bǔ)充潤滑油,只需兩個(gè)人操作“自助加油系統(tǒng)”,就輕松地完成了壓縮機(jī)組加油。這要在以前,需要十多名員工一起動(dòng)手,將一個(gè)個(gè)幾百公斤重的大油桶搬運(yùn)到現(xiàn)場,僅一臺(tái)壓縮機(jī)組就能“喝”下三大桶600多升的潤滑油。
這套自助加油系統(tǒng),是采氣“黨員攻堅(jiān)創(chuàng)新小組”技術(shù)創(chuàng)新的成果。
作為創(chuàng)新工作室的領(lǐng)軍人,徐明精通各種工藝、流程、設(shè)備,他帶著創(chuàng)新骨干用巧方法、小竅門解決了上百個(gè)生產(chǎn)難題。去年,他和王玉杰借鑒站內(nèi)管道輸送的工藝特點(diǎn),利用公寓改造剩余的幾十米供水管線,一端連接壓縮機(jī)組的潤滑油加注口,另一端連接油品間的電動(dòng)油泵,再用軟管與208升的標(biāo)準(zhǔn)潤滑油桶相連,就實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)為壓縮機(jī)加油。
“雅克拉的這些‘發(fā)明家’老厲害了,連壓縮機(jī)這大家伙都聽從他們的指揮。”設(shè)備崗的職工一提起這個(gè)小發(fā)明,就佩服得不得了。
搶時(shí)間,成本管控有新招
“YK28井因高含水關(guān)井,近期計(jì)劃返層修井……”5月2日,采氣班長秦永斌帶上班員前往YK28井。“YK28井高含水關(guān)井,不是要修井嘛。”青工小李不禁好奇地問道。
“就是因?yàn)橐蘧?,平時(shí)需要關(guān)井才能處理的問題,現(xiàn)在可以趁這時(shí)候解決了。”秦永斌微笑地答道。
“開井先算賬,維修算細(xì)賬”,黨員們在成本管理有絕招——在生產(chǎn)組織上,不按“套路出牌”,在細(xì)算材料賬的同時(shí),還要細(xì)算時(shí)間賬,把縮短非生產(chǎn)時(shí)間納入成本管理軌道,探索出了一套獨(dú)特的“時(shí)間成本”管理模式,努力在節(jié)約時(shí)間上挖潛增效。
他們利用更改流程、修井作業(yè)等這樣的正常停井時(shí)間,對(duì)所管轄的采氣樹進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),利用一次停井時(shí)間,同時(shí)完成多項(xiàng)工作任務(wù),將操作時(shí)間盡可能降到最低。
YK28井的井口管匯平衡閥損壞、無法開關(guān),趁著YK28井返層修井,大家切換流程,將閥門“解剖”開,大家自己動(dòng)手改造維修,閥門很快恢復(fù)如新。百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)以來,已有8口井通過時(shí)間成本的管控,解決了9個(gè)生產(chǎn)難題。
保安全,管理創(chuàng)新有錦囊
“安全是最大的創(chuàng)效,要打好百日攻堅(jiān)創(chuàng)效戰(zhàn),我們的安全管理更需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新。”
6月5日,橋古集氣處理站的老黨員楊永軍登上污水處理系統(tǒng)的平臺(tái),將一條紅絲帶系在電機(jī)風(fēng)扇旁。這條活潑飄舞的紅絲帶,讓職工遠(yuǎn)遠(yuǎn)一望,就知道電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
作為創(chuàng)新骨干,楊永軍愛琢磨、動(dòng)腦子,像這樣的安全小革新,楊永軍還做了很多:亮麗的安全警示信息、征集安全格言、制作安全宣傳牌......管用、有效,被班組職工稱為是集氣站里的“安全錦囊”。這些安全錦囊,很快在全廠推廣開來。走進(jìn)雅克拉的各個(gè)井站,鮮艷的安全警示標(biāo)記比比皆是。
在濃厚創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍影響下,采氣廠“黨員攻堅(jiān)創(chuàng)新小組”共涌現(xiàn)改善經(jīng)營成果40余項(xiàng),小發(fā)明、小改造30項(xiàng),有效解決了再生天然氣放空、采氣樹油嘴堵頭易損壞、冬季結(jié)霜導(dǎo)致熱媒爐停爐等多項(xiàng)生產(chǎn)難題,“雅克拉凝析氣井特有水合物凍堵規(guī)律發(fā)現(xiàn)及防治對(duì)策”等金點(diǎn)子,創(chuàng)效達(dá)到近千萬元。這些技術(shù)革新成果的運(yùn)用,大大激發(fā)了班組員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情,工作效率提高近60%。
“有了創(chuàng)新平臺(tái),黨員們創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性高漲,黨支部工作也迸發(fā)出了強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)力,為百日攻堅(jiān)創(chuàng)效加足馬力。”望著創(chuàng)新工作室里不斷增加的一個(gè)個(gè)創(chuàng)新成果,黨委書記陳中欣慰地說。
來源:中國石化新聞網(wǎng)
百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)進(jìn)入沖刺階段,西北油田雅克拉采氣廠黨委充分發(fā)揮黨員骨干的技術(shù)優(yōu)勢,組建“黨員攻堅(jiān)創(chuàng)新小組”,針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中難點(diǎn)、重點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),促進(jìn)黨員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,在油氣生產(chǎn)、成本管理、安全環(huán)保上想辦法、獻(xiàn)計(jì)策,增效益、提效能,讓每一項(xiàng)創(chuàng)新都變成創(chuàng)效亮點(diǎn)。
增效益,創(chuàng)新發(fā)明施巧計(jì)
“搞創(chuàng)新不僅要計(jì)成本,而且要實(shí)用,能巧妙地解決生產(chǎn)中的難題。”這是采氣廠“徐明創(chuàng)新工作室”里的17名“小諸葛”們琢磨最多的一件事。
走進(jìn)西氣東輸發(fā)動(dòng)壓縮機(jī)組房,王玉杰和劉峰正在為3號(hào)燃?xì)?a href="http://laowu798.com" target="_blank" class="keylink">壓縮機(jī)組補(bǔ)充潤滑油,只需兩個(gè)人操作“自助加油系統(tǒng)”,就輕松地完成了壓縮機(jī)組加油。這要在以前,需要十多名員工一起動(dòng)手,將一個(gè)個(gè)幾百公斤重的大油桶搬運(yùn)到現(xiàn)場,僅一臺(tái)壓縮機(jī)組就能“喝”下三大桶600多升的潤滑油。
這套自助加油系統(tǒng),是采氣“黨員攻堅(jiān)創(chuàng)新小組”技術(shù)創(chuàng)新的成果。
作為創(chuàng)新工作室的領(lǐng)軍人,徐明精通各種工藝、流程、設(shè)備,他帶著創(chuàng)新骨干用巧方法、小竅門解決了上百個(gè)生產(chǎn)難題。去年,他和王玉杰借鑒站內(nèi)管道輸送的工藝特點(diǎn),利用公寓改造剩余的幾十米供水管線,一端連接壓縮機(jī)組的潤滑油加注口,另一端連接油品間的電動(dòng)油泵,再用軟管與208升的標(biāo)準(zhǔn)潤滑油桶相連,就實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)為壓縮機(jī)加油。
“雅克拉的這些‘發(fā)明家’老厲害了,連壓縮機(jī)這大家伙都聽從他們的指揮。”設(shè)備崗的職工一提起這個(gè)小發(fā)明,就佩服得不得了。
搶時(shí)間,成本管控有新招
“YK28井因高含水關(guān)井,近期計(jì)劃返層修井……”5月2日,采氣班長秦永斌帶上班員前往YK28井。“YK28井高含水關(guān)井,不是要修井嘛。”青工小李不禁好奇地問道。
“就是因?yàn)橐蘧?,平時(shí)需要關(guān)井才能處理的問題,現(xiàn)在可以趁這時(shí)候解決了。”秦永斌微笑地答道。
“開井先算賬,維修算細(xì)賬”,黨員們在成本管理有絕招——在生產(chǎn)組織上,不按“套路出牌”,在細(xì)算材料賬的同時(shí),還要細(xì)算時(shí)間賬,把縮短非生產(chǎn)時(shí)間納入成本管理軌道,探索出了一套獨(dú)特的“時(shí)間成本”管理模式,努力在節(jié)約時(shí)間上挖潛增效。
他們利用更改流程、修井作業(yè)等這樣的正常停井時(shí)間,對(duì)所管轄的采氣樹進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),利用一次停井時(shí)間,同時(shí)完成多項(xiàng)工作任務(wù),將操作時(shí)間盡可能降到最低。
YK28井的井口管匯平衡閥損壞、無法開關(guān),趁著YK28井返層修井,大家切換流程,將閥門“解剖”開,大家自己動(dòng)手改造維修,閥門很快恢復(fù)如新。百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)以來,已有8口井通過時(shí)間成本的管控,解決了9個(gè)生產(chǎn)難題。
保安全,管理創(chuàng)新有錦囊
“安全是最大的創(chuàng)效,要打好百日攻堅(jiān)創(chuàng)效戰(zhàn),我們的安全管理更需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新。”
6月5日,橋古集氣處理站的老黨員楊永軍登上污水處理系統(tǒng)的平臺(tái),將一條紅絲帶系在電機(jī)風(fēng)扇旁。這條活潑飄舞的紅絲帶,讓職工遠(yuǎn)遠(yuǎn)一望,就知道電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
作為創(chuàng)新骨干,楊永軍愛琢磨、動(dòng)腦子,像這樣的安全小革新,楊永軍還做了很多:亮麗的安全警示信息、征集安全格言、制作安全宣傳牌......管用、有效,被班組職工稱為是集氣站里的“安全錦囊”。這些安全錦囊,很快在全廠推廣開來。走進(jìn)雅克拉的各個(gè)井站,鮮艷的安全警示標(biāo)記比比皆是。
在濃厚創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍影響下,采氣廠“黨員攻堅(jiān)創(chuàng)新小組”共涌現(xiàn)改善經(jīng)營成果40余項(xiàng),小發(fā)明、小改造30項(xiàng),有效解決了再生天然氣放空、采氣樹油嘴堵頭易損壞、冬季結(jié)霜導(dǎo)致熱媒爐停爐等多項(xiàng)生產(chǎn)難題,“雅克拉凝析氣井特有水合物凍堵規(guī)律發(fā)現(xiàn)及防治對(duì)策”等金點(diǎn)子,創(chuàng)效達(dá)到近千萬元。這些技術(shù)革新成果的運(yùn)用,大大激發(fā)了班組員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情,工作效率提高近60%。
“有了創(chuàng)新平臺(tái),黨員們創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性高漲,黨支部工作也迸發(fā)出了強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)力,為百日攻堅(jiān)創(chuàng)效加足馬力。”望著創(chuàng)新工作室里不斷增加的一個(gè)個(gè)創(chuàng)新成果,黨委書記陳中欣慰地說。
來源:中國石化新聞網(wǎng)
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