【壓縮機(jī)網(wǎng)】中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 近期,西南油氣分公司元壩凈化廠阿特拉斯離心壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目與供應(yīng)商簽署技術(shù)協(xié)議,歷經(jīng)1年多的國(guó)產(chǎn)化招標(biāo)工作宣告進(jìn)入實(shí)施階段。
近年來(lái),受?chē)?guó)際形勢(shì)影響,大多數(shù)進(jìn)口裝備面臨著原廠維保費(fèi)高,生產(chǎn)周期長(zhǎng),成本費(fèi)用高居不下等“卡脖子”難題,為確保國(guó)家能源安全,推進(jìn)國(guó)產(chǎn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步,裝備國(guó)產(chǎn)化成為中石化重要發(fā)展戰(zhàn)略。
離心壓縮機(jī)是凈化廠空壓站重要的“肺”,該設(shè)備為四個(gè)聯(lián)合裝置和公用工程輔助設(shè)施、集輸末站、輸氣首站提供氮?dú)?、凈化風(fēng),為凈化廠的核心設(shè)備。
元壩凈化廠投產(chǎn)以來(lái),空壓站均采用進(jìn)口阿特拉斯離心壓縮機(jī),并采取2主1備生產(chǎn)模式。設(shè)備運(yùn)行7年,為避免壓縮機(jī)出現(xiàn)老化,高峰期供氣不足,儀表閥門(mén)不能正常運(yùn)行情況,西南油氣分公司決定采取3主1備生產(chǎn)模式,國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)第4臺(tái)壓縮機(jī),并成立阿特拉斯空壓機(jī)國(guó)產(chǎn)化工作小組,全力推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)工作。
“要啃國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)這塊硬骨頭,我們既要扭住核心技術(shù)要求“牛鼻子”,更要充分調(diào)研市場(chǎng)資源,搜尋最優(yōu)質(zhì)的合作企業(yè),提供安全及時(shí)的物資保障。”物資供應(yīng)中心副經(jīng)理韓俠說(shuō)道。
為此,該中心上下聯(lián)動(dòng),首先協(xié)助分公司完善國(guó)產(chǎn)化管理機(jī)制與信息平臺(tái),為抓好關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)工作提供了重要遵循。同時(shí)強(qiáng)化與技術(shù)部門(mén)、使用單位溝通,摸清哪些技術(shù)或工藝還無(wú)法找到替代品,做到缺什么,補(bǔ)什么,有的放矢開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。
深挖國(guó)內(nèi)潛在資源,同設(shè)備部對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,摸清工藝生產(chǎn)狀況。邀請(qǐng)了6家實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商開(kāi)展充分技術(shù)交流,著力攻關(guān)技術(shù)文件中的關(guān)鍵點(diǎn)及國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)家采購(gòu)、開(kāi)門(mén)采購(gòu)等方式,征求設(shè)計(jì)、用戶(hù)單位專(zhuān)家意見(jiàn),建立關(guān)鍵部件短名單,嚴(yán)格設(shè)置招標(biāo)條件,保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。
“遵循設(shè)備性?xún)r(jià)比最優(yōu)、全生命周期成本最低一直是物資供應(yīng)中心堅(jiān)守的工作初心和理念。”經(jīng)理王亮強(qiáng)調(diào)道。
該中心決定,采用空壓機(jī)主機(jī)直采+配件組采招標(biāo)模式,打破配件談判瓶頸,統(tǒng)一提供二年備品配件價(jià)格清單,利用框架優(yōu)勢(shì)鎖定配件價(jià)格。最終評(píng)標(biāo)時(shí)按照“主機(jī)+配件”綜合評(píng)分最高確定供應(yīng)商,避免出現(xiàn)主機(jī)低價(jià)中標(biāo)、后期配件成本提高的情況。
相比進(jìn)口設(shè)備,單臺(tái)主機(jī)國(guó)產(chǎn)化節(jié)約采購(gòu)成本190余萬(wàn),配件價(jià)格降幅達(dá)70%,消除了原進(jìn)口廠家設(shè)備、技術(shù)壟斷及國(guó)際疫情形勢(shì)影響,大大縮短了供貨周期,為天然氣凈化裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有力保障。
近年來(lái),受?chē)?guó)際形勢(shì)影響,大多數(shù)進(jìn)口裝備面臨著原廠維保費(fèi)高,生產(chǎn)周期長(zhǎng),成本費(fèi)用高居不下等“卡脖子”難題,為確保國(guó)家能源安全,推進(jìn)國(guó)產(chǎn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步,裝備國(guó)產(chǎn)化成為中石化重要發(fā)展戰(zhàn)略。
離心壓縮機(jī)是凈化廠空壓站重要的“肺”,該設(shè)備為四個(gè)聯(lián)合裝置和公用工程輔助設(shè)施、集輸末站、輸氣首站提供氮?dú)?、凈化風(fēng),為凈化廠的核心設(shè)備。
元壩凈化廠投產(chǎn)以來(lái),空壓站均采用進(jìn)口阿特拉斯離心壓縮機(jī),并采取2主1備生產(chǎn)模式。設(shè)備運(yùn)行7年,為避免壓縮機(jī)出現(xiàn)老化,高峰期供氣不足,儀表閥門(mén)不能正常運(yùn)行情況,西南油氣分公司決定采取3主1備生產(chǎn)模式,國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)第4臺(tái)壓縮機(jī),并成立阿特拉斯空壓機(jī)國(guó)產(chǎn)化工作小組,全力推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)工作。
“要啃國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)這塊硬骨頭,我們既要扭住核心技術(shù)要求“牛鼻子”,更要充分調(diào)研市場(chǎng)資源,搜尋最優(yōu)質(zhì)的合作企業(yè),提供安全及時(shí)的物資保障。”物資供應(yīng)中心副經(jīng)理韓俠說(shuō)道。
為此,該中心上下聯(lián)動(dòng),首先協(xié)助分公司完善國(guó)產(chǎn)化管理機(jī)制與信息平臺(tái),為抓好關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)工作提供了重要遵循。同時(shí)強(qiáng)化與技術(shù)部門(mén)、使用單位溝通,摸清哪些技術(shù)或工藝還無(wú)法找到替代品,做到缺什么,補(bǔ)什么,有的放矢開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。
深挖國(guó)內(nèi)潛在資源,同設(shè)備部對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,摸清工藝生產(chǎn)狀況。邀請(qǐng)了6家實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商開(kāi)展充分技術(shù)交流,著力攻關(guān)技術(shù)文件中的關(guān)鍵點(diǎn)及國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)家采購(gòu)、開(kāi)門(mén)采購(gòu)等方式,征求設(shè)計(jì)、用戶(hù)單位專(zhuān)家意見(jiàn),建立關(guān)鍵部件短名單,嚴(yán)格設(shè)置招標(biāo)條件,保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。
“遵循設(shè)備性?xún)r(jià)比最優(yōu)、全生命周期成本最低一直是物資供應(yīng)中心堅(jiān)守的工作初心和理念。”經(jīng)理王亮強(qiáng)調(diào)道。
該中心決定,采用空壓機(jī)主機(jī)直采+配件組采招標(biāo)模式,打破配件談判瓶頸,統(tǒng)一提供二年備品配件價(jià)格清單,利用框架優(yōu)勢(shì)鎖定配件價(jià)格。最終評(píng)標(biāo)時(shí)按照“主機(jī)+配件”綜合評(píng)分最高確定供應(yīng)商,避免出現(xiàn)主機(jī)低價(jià)中標(biāo)、后期配件成本提高的情況。
相比進(jìn)口設(shè)備,單臺(tái)主機(jī)國(guó)產(chǎn)化節(jié)約采購(gòu)成本190余萬(wàn),配件價(jià)格降幅達(dá)70%,消除了原進(jìn)口廠家設(shè)備、技術(shù)壟斷及國(guó)際疫情形勢(shì)影響,大大縮短了供貨周期,為天然氣凈化裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有力保障。
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