【壓縮機(jī)網(wǎng)】“牟工，白9進(jìn)口主機(jī)成撬的壓縮機(jī)還有多久可以發(fā)貨？”5月23日周一剛上班，三機(jī)分公司生產(chǎn)計(jì)劃員牟銳就接到銷(xiāo)售人員的電話詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)度。他回復(fù)道：“整機(jī)已經(jīng)進(jìn)入試驗(yàn)裝置，正在按計(jì)劃開(kāi)展型式試驗(yàn)，中間漆都已經(jīng)噴完，還有兩三天就能達(dá)到發(fā)運(yùn)條件了！”

　　“太好了，這個(gè)項(xiàng)目終于要完工了，歷時(shí)一年的辛苦，終究到了收獲的時(shí)候!”參與了項(xiàng)目的同事們心中一片激動(dòng)。時(shí)間倒回到一年前，白9項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，采購(gòu)和生產(chǎn)中碰到的艱難坎坷逐漸浮現(xiàn)在眼前。

　　2021年3月，因集團(tuán)公司部署儲(chǔ)氣能力建設(shè)工作的需要，中原油田與分公司簽訂兩臺(tái)壓縮機(jī)訂購(gòu)協(xié)議，一臺(tái)選用進(jìn)口主機(jī)成撬，一臺(tái)選用分公司自產(chǎn)主機(jī)成撬。接到任務(wù)后分公司立即制定項(xiàng)目運(yùn)行整體計(jì)劃，可無(wú)論怎么排產(chǎn)，給大家的感受就是“時(shí)間太緊張，任務(wù)非常重”。

　　千難萬(wàn)難也要上。分公司各部門(mén)只能打破常規(guī)思路，結(jié)合以往相對(duì)成熟的壓縮機(jī)組生產(chǎn)組織模式，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的方式，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)三路并行推進(jìn)，相關(guān)崗位員工立即開(kāi)啟“白加黑、五加二”工作狀態(tài)，至此一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的競(jìng)賽就此拉開(kāi)序幕。在各部門(mén)的共同努力之下，四個(gè)月時(shí)間完成白9國(guó)產(chǎn)主機(jī)成撬壓縮機(jī)生產(chǎn)交付，創(chuàng)造了52MPa儲(chǔ)氣庫(kù)機(jī)組最短訂貨到交付的記錄。

　　面對(duì)已經(jīng)發(fā)運(yùn)的白9國(guó)產(chǎn)主機(jī)機(jī)組，各部門(mén)的心情卻一點(diǎn)不敢輕松。因?yàn)榘?進(jìn)口主機(jī)機(jī)組的生產(chǎn)，還有更大的難關(guān)等著他們。

　　首先擺在眼前就是進(jìn)口主機(jī)采購(gòu)。因?yàn)閱喂P采購(gòu)金額大且涉及對(duì)外采購(gòu)，光是前期流程就足足花了兩個(gè)月。為了提高工作效率，在走流程的同時(shí)，技術(shù)人員就與潛在供貨商交流技術(shù)協(xié)議條款。因?yàn)榈貐^(qū)時(shí)差，為兼顧到雙方就把會(huì)談時(shí)間約定在北京時(shí)間早上7:30-8:30，每周開(kāi)會(huì)三次。每到談判時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采購(gòu)、價(jià)格、技術(shù)等部門(mén)同志都早早趕到廠里，在談判過(guò)程雙方你來(lái)我往，為了各自的權(quán)益互不相讓?zhuān)脦状谓┏植幌聦?dǎo)致中斷談判，僅技術(shù)協(xié)議條款最終確定就耗時(shí)一個(gè)月。后續(xù)又就選商談價(jià)、約定供貨范圍，離岸價(jià)、到港價(jià)、付款方式、合同條款等等逐個(gè)進(jìn)行磋商。為了確保分公司利益最大化，談判組的同志們咬牙堅(jiān)持，終于在去年5月底把合同條款、價(jià)格、供貨范圍都談妥了。

　　然而，等閑平地起波瀾。合同簽訂后，隨著國(guó)外疫情日益加重，主機(jī)到貨時(shí)間一變?cè)僮儯瑥S內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃也不得不隨之調(diào)整。面對(duì)甲方用戶(hù)的頻繁催促，生產(chǎn)和采購(gòu)只能每周向客戶(hù)通報(bào)主機(jī)最新進(jìn)展情況，好在隨著國(guó)產(chǎn)主機(jī)成撬壓縮機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)如期投運(yùn)，也取得了用戶(hù)的理解。

　　但用戶(hù)放心不代表著他們就能放松，采購(gòu)辦公室采購(gòu)員仍然保持著與國(guó)外供應(yīng)商的密切聯(lián)系，隨時(shí)通報(bào)著生產(chǎn)和進(jìn)程。今年年3月25日，萬(wàn)眾期盼的進(jìn)口主機(jī)終于到廠了，生產(chǎn)運(yùn)行部拿出最新制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，兩個(gè)生產(chǎn)分廠更是卯足了勁，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度也是重點(diǎn)關(guān)照這臺(tái)機(jī)組，每天定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)去查看裝配進(jìn)度，記錄最新工作進(jìn)展，核對(duì)實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度一致，協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)問(wèn)題。

　　“總調(diào)，這個(gè)三級(jí)排氣的管線有點(diǎn)干涉，我跟技術(shù)人員反映了，這都過(guò)去半小時(shí)了，還沒(méi)有處置意見(jiàn)，你催促一下趕緊定方案?！?/p>

　　“總調(diào)，白9項(xiàng)目還有一個(gè)進(jìn)口高壓安全閥沒(méi)到，工藝氣管線已經(jīng)走到這里了，再不來(lái)就走不下去了”。

　　生產(chǎn)調(diào)度解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部則每天在下班前10分鐘召集技術(shù)、質(zhì)檢、采購(gòu)、生產(chǎn)分廠等相關(guān)負(fù)責(zé)人在機(jī)組旁召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì)：“今天機(jī)組計(jì)劃完成多少項(xiàng)任務(wù)？實(shí)際完成多少項(xiàng)？未完成怎么辦？還缺少什么物料，什么時(shí)候到廠？明天需要什么部門(mén)配合，完成哪些任務(wù)？”

　　通過(guò)簡(jiǎn)短明了的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，既互通了當(dāng)天的工作進(jìn)度，也總結(jié)當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，明確解決方案，落實(shí)責(zé)任分工，補(bǔ)充完善下一步工作目標(biāo)。在如此強(qiáng)勢(shì)的工作推進(jìn)下，三機(jī)人終于將落下的工作搶回來(lái)，把失去的時(shí)間奪了回來(lái)。

　　經(jīng)受住破繭成蝶的痛，才擔(dān)得起振翅高飛之美。5月25日，白9塊進(jìn)口主機(jī)成撬壓縮機(jī)完成型式試驗(yàn)，噴上了熟悉的三機(jī)黃，即將發(fā)往用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)……