7月14日，公司副總經(jīng)理劉強到三機分公司調(diào)研指導工作，重點了解壓縮機生產(chǎn)線數(shù)字化智能升級改造工作，并與項目組成員座談交流，聽取了項目進展，共同分析存在的問題，針對性研究解決方案。

    三機分公司壓縮機生產(chǎn)線數(shù)字化智能升級改造工作包含壓縮機零部件的加工、檢驗、試驗、存儲、物流轉(zhuǎn)運、裝配、噴涂等內(nèi)容。自2021年3月，經(jīng)過現(xiàn)場實勘、生產(chǎn)價值流分析等，收集整理了產(chǎn)線改造第一手資料，同年9月，成立了“油氣田增壓采收壓縮機產(chǎn)線智能化升級改造項目”項目組。項目組組織精兵強將結(jié)合現(xiàn)有主流智能制造技術(shù)、壓縮機市場需求及現(xiàn)有產(chǎn)能實況等諸多方面，研討此次產(chǎn)線升級改造重點工作內(nèi)容，同時從項目總論、項目建設(shè)背景及必要性、項目產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模、自動化制造設(shè)備及產(chǎn)能擴容、信息化規(guī)劃等十三個章節(jié)內(nèi)容進行產(chǎn)線升級改造的可研資料編制工作。今年3月30日，公司召開董事長辦公會，聽取油氣田增壓采收壓縮機產(chǎn)線智能化升級改造項目可行性研究報告，同意實施油氣田增壓采收壓縮機產(chǎn)線智能化升級改造項目，產(chǎn)線升級改造工作全面鋪開。

   

    會上，對項目總體進展及生產(chǎn)線建設(shè)中的管道預制生產(chǎn)線、氣缸FMS線、主機高效裝配線、噴漆房建設(shè)工作、智能立體倉庫以及信息化建設(shè)、項目辦公室、公用工程、安全環(huán)保部等相關(guān)工作進行了詳細匯報，并提出問題及措施。

    劉強指出，此次產(chǎn)線升級改造“動作較大”，為避免出現(xiàn)“萬國系統(tǒng)”的現(xiàn)象，方案設(shè)計中應重點把握設(shè)備品牌、操作系統(tǒng)兼容、通訊等問題。針對自動化程度較高的氣缸FMS線、主機高效裝配線，應進行動畫模擬加工和裝配，驗證方案的匹配性。產(chǎn)能升級改造的同時，車間整體環(huán)境也應優(yōu)化，建立環(huán)境友好型工作場所。

    劉強要求，項目組要按計劃扎實推進工作，信息化應做好頂層設(shè)計，物資供應管理中心和專家組要配合三機分公司開展相關(guān)工作，給予技術(shù)支持，自動化設(shè)備要滿足生產(chǎn)實際需要，做到扎實有效。針對實際生產(chǎn)組織、工藝過程的痛點、難點問題，通過調(diào)研、技術(shù)研討等多種形式制定出“接地氣”的方案。各分項方案中要抓牢“安全”二字。設(shè)備選型多為國產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備的使用年限較長，要充分考慮設(shè)備的精度保持和耐用性。技術(shù)規(guī)格書、評分辦法等相關(guān)制定過程中，應明確關(guān)鍵參數(shù)、現(xiàn)場踏勘等具體要求，提高招標效率及準確性。

    項目組表示，將針對現(xiàn)有問題提出扎實有效的整改措施，穩(wěn)步推進壓縮機生產(chǎn)線數(shù)字化智能升級改造工作,為“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動增光添彩。

    機械公司專家高文金、安全環(huán)保部、物資供應管理中心等單位負責人參加會議。