【壓縮機(jī)網(wǎng)】 2006年是春蘭的管理年。一年來，通過廣泛推行以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)規(guī)章制度落實與檢查為突破口，不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制的“小指標(biāo)”管理，春蘭集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營保持了節(jié)約、增長的質(zhì)態(tài)，整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的勢頭。與此同時，所屬各單位以集團(tuán)“小指標(biāo)”管理項目和文件為指導(dǎo)，制訂計劃、細(xì)化措施、界定權(quán)限、明確責(zé)任，其管理體系得到了進(jìn)一步完善，工作效率顯著提升，創(chuàng)新潛力不斷迸發(fā)...