5月6日，云箭公司在總部四樓會(huì)議室組織召開(kāi)精益生產(chǎn)與精益管理例會(huì)，總結(jié)4月份精益生產(chǎn)和精益管理工作情況，安排部署5月份“精益管理月”活動(dòng)。

本次“精益管理月”活動(dòng)主題是改善、效率、效益。活動(dòng)內(nèi)容：一是大力開(kāi)展精益管理宣傳活動(dòng)，營(yíng)造精益氛圍。要求各單位加大宣傳力度，充分利用電視、報(bào)紙、廣播、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等手段大力宣傳精益理念、精益知識(shí)和精益工具，積極營(yíng)造濃厚的全員參與改善的氛圍。公司編印下發(fā)《精益管理知識(shí)手冊(cè)》，各單位中層管理人員及精益專(zhuān)干要利用各種會(huì)議組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)精益管理知識(shí)與精益工具。二是重點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整理整頓活動(dòng)。云箭公司召開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓專(zhuān)題會(huì)，各生產(chǎn)單位要制定現(xiàn)場(chǎng)整理整頓工作方案，以開(kāi)展“紅牌作戰(zhàn)”行動(dòng)為抓手，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面環(huán)境、區(qū)域定置、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、設(shè)備維護(hù)等嚴(yán)格按照“6S”管理要求進(jìn)行一次全面改善。由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部牽頭對(duì)各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)整理整頓情況進(jìn)行檢查評(píng)比。機(jī)關(guān)單位的辦公現(xiàn)場(chǎng)整理，按照《關(guān)于落實(shí)辦公現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理規(guī)定的通知》要求，進(jìn)行徹底整理、整頓。由黨政辦公室牽頭對(duì)機(jī)關(guān)單位辦公現(xiàn)場(chǎng)6S情況進(jìn)行檢查評(píng)比。三是開(kāi)展“優(yōu)秀改善案例”評(píng)選活動(dòng)。由精益辦下發(fā)《改善管理辦法》，開(kāi)展一次改善管理培訓(xùn)活動(dòng)，全面啟動(dòng)2013年全員改善活動(dòng)。各單位要緊緊圍繞“識(shí)別和消除浪費(fèi)”這一主題開(kāi)展改善活動(dòng)。要成立改善活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和鼓勵(lì)員工開(kāi)展改善活動(dòng)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、質(zhì)量提升、物流優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、庫(kù)房管理、設(shè)備TPM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組建設(shè)、提高效率、降本增效等方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。在活動(dòng)期間，各單位要總結(jié)提煉本單位的優(yōu)秀改善案例，含現(xiàn)狀分析、具體做法、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、改善前后對(duì)比、取得的效果等內(nèi)容。精益辦組織評(píng)選優(yōu)秀改善案例，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)編印發(fā)布優(yōu)秀案例。

活動(dòng)要求，一是各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，切實(shí)抓好“精益管理月”活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。制訂本單位“精益管理月”活動(dòng)方案，并報(bào)送精益辦。二是各單位要嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署和要求開(kāi)展具體活動(dòng)。三是精益辦組織對(duì)各單位精益月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)比，并納入各單位5月份重點(diǎn)工作考核。