三千座奇峰,高高聳立;八百條秀水,蜿蜒穿行。2013年7月4日至7日,張劍敏總裁率阿普達集團的參會者與來自全國十八個物流中心的代表們相聚美麗的張家界,在奇山秀水間,舉行阿普達集團2013年中物流中心會議。本次年中會的主題是:合力推動發(fā)展 全力完成目標。
會議的主要議程分三大部分。一、總結和交流2013年上半年的銷售情況,二、主題分組討論,三、圓桌會議。
會議開始,s*先由阿普達集團總裁張劍敏總裁作“勝在改變贏在學習”的 主題講話。張總講話高屋建瓴,高度概括了過去十年里阿普達的成功之道,體現(xiàn)張總作為企業(yè)家的追求和高度。講話中,張總要求大家困難面前堅定信念、把握趨勢、放手一博,在瞬息萬變的市場、競爭殘酷的現(xiàn)實中勝出——贏!張總還特別與大家分享他個人的學習心得、對誠信創(chuàng)業(yè)的體會和肩負的堅定不移地做大做強過濾事業(yè)的歷史使命。
阿普達集團經(jīng)營拓展中心王志斌總經(jīng)理作大會主題報告。王總的報告用一組組全面詳實的數(shù)據(jù)介紹分析了上半年的銷售情況,并有針對性指出了銷售中存在的問題,提出要用凝聚力、正能量和信心力解決銷售中的問題,他要求各物流中心克服困難,合力推動,盡全力完成年度銷售目標;士諾科技有限公司總經(jīng)理董穎璐做有關除塵產(chǎn)品的報告,董總在報告中介紹了士諾團隊與時俱進,深入調(diào)研,既有對除塵行業(yè)全局深入了解,又有對本企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇全面分析,報告提出士諾除塵產(chǎn)品研發(fā)和市場布局策略,報告條理清晰,讓人耳目一新。報告指出作為具有持續(xù)發(fā)展的朝陽行業(yè),除塵行業(yè)前程光明;士諾科技油品銷售總監(jiān)董必松作2013年上半年油品銷售工作報告;大區(qū)經(jīng)理李虎、大區(qū)經(jīng)理唐愛行把做一件有意義的事與自己的銷售工作緊密結合,分別上臺分享他們履行承諾的故事。
主題分組討論時18個物流中心分成6組,各組圍繞“如何維護現(xiàn)有客戶群和拓展新客戶、尋找新增長點”,“提升冷干機的銷量,打造專業(yè)的冷干機銷售和售后團隊對開貝拓冷干機的意義”,以及“物流中心的團隊建設”等問題,進行分組討論,形成本小組的問題解決方案,并進行陳述,同時接受的提問。整個分組討論氣氛熱烈,通過互動碰撞,大家直面存在問題,有效地提高了問題的思考和解決能力。
在圓桌會議上,張總、王總和各物流中心老總圍坐在一起對油品、冷干機和三濾產(chǎn)品的銷售中出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場討論,提供解決方案,通過舉手表決,逐一規(guī)范和解決。
事業(yè)方興艾,征戰(zhàn)未有期。2013年阿普達物流中心年中會為下半年的銷售工作指明了方向,為全力完成全年銷售目標搖旗吶喊,會議開得圓滿成功!
三千座奇峰,高高聳立;八百條秀水,蜿蜒穿行。2013年7月4日至7日,張劍敏總裁率阿普達集團的參會者與來自全國十八個物流中心的代表們相聚美麗的張家界,在奇山秀水間,舉行阿普達集團2013年中物流中心會議。本次年中會的主題是:合力推動發(fā)展 全力完成目標。
會議的主要議程分三大部分。一、總結和交流2013年上半年的銷售情況,二、主題分組討論,三、圓桌會議。
會議開始,s*先由阿普達集團總裁張劍敏總裁作“勝在改變贏在學習”的 主題講話。張總講話高屋建瓴,高度概括了過去十年里阿普達的成功之道,體現(xiàn)張總作為企業(yè)家的追求和高度。講話中,張總要求大家困難面前堅定信念、把握趨勢、放手一博,在瞬息萬變的市場、競爭殘酷的現(xiàn)實中勝出——贏!張總還特別與大家分享他個人的學習心得、對誠信創(chuàng)業(yè)的體會和肩負的堅定不移地做大做強過濾事業(yè)的歷史使命。
阿普達集團經(jīng)營拓展中心王志斌總經(jīng)理作大會主題報告。王總的報告用一組組全面詳實的數(shù)據(jù)介紹分析了上半年的銷售情況,并有針對性指出了銷售中存在的問題,提出要用凝聚力、正能量和信心力解決銷售中的問題,他要求各物流中心克服困難,合力推動,盡全力完成年度銷售目標;士諾科技有限公司總經(jīng)理董穎璐做有關除塵產(chǎn)品的報告,董總在報告中介紹了士諾團隊與時俱進,深入調(diào)研,既有對除塵行業(yè)全局深入了解,又有對本企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇全面分析,報告提出士諾除塵產(chǎn)品研發(fā)和市場布局策略,報告條理清晰,讓人耳目一新。報告指出作為具有持續(xù)發(fā)展的朝陽行業(yè),除塵行業(yè)前程光明;士諾科技油品銷售總監(jiān)董必松作2013年上半年油品銷售工作報告;大區(qū)經(jīng)理李虎、大區(qū)經(jīng)理唐愛行把做一件有意義的事與自己的銷售工作緊密結合,分別上臺分享他們履行承諾的故事。
主題分組討論時18個物流中心分成6組,各組圍繞“如何維護現(xiàn)有客戶群和拓展新客戶、尋找新增長點”,“提升冷干機的銷量,打造專業(yè)的冷干機銷售和售后團隊對開貝拓冷干機的意義”,以及“物流中心的團隊建設”等問題,進行分組討論,形成本小組的問題解決方案,并進行陳述,同時接受的提問。整個分組討論氣氛熱烈,通過互動碰撞,大家直面存在問題,有效地提高了問題的思考和解決能力。
在圓桌會議上,張總、王總和各物流中心老總圍坐在一起對油品、冷干機和三濾產(chǎn)品的銷售中出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場討論,提供解決方案,通過舉手表決,逐一規(guī)范和解決。
事業(yè)方興艾,征戰(zhàn)未有期。2013年阿普達物流中心年中會為下半年的銷售工作指明了方向,為全力完成全年銷售目標搖旗吶喊,會議開得圓滿成功!
網(wǎng)友評論
條評論
最新評論