根據(jù)氣體中心的要求,為更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能優(yōu)化操作目標(biāo)、提高公司效益,加強(qiáng)執(zhí)行力,日前吉林杭氧氣體公司組織成立了節(jié)能降耗優(yōu)化工作小組,對(duì)氧純度、氧提取率、氬餾分、氧放散率、日綜合能耗等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)提出了優(yōu)化運(yùn)行目標(biāo)。
該公司把各能耗指標(biāo)達(dá)到z*大程度的優(yōu)化控制及技改技措項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備作為重點(diǎn)工作。第一階段為統(tǒng)一操作思想、強(qiáng)化執(zhí)行力階段,時(shí)間為9月20日-10月31日;第二階段為持續(xù)改進(jìn),挖潛調(diào)節(jié)階段,時(shí)間為11月1日-11月30日;第三階段為提高效益,保持安全穩(wěn)定階段,時(shí)間為12月1日-12月31日。
在每一階段內(nèi),吉林杭氧將制訂優(yōu)化操作方案,循序漸進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)化,做到持續(xù)改進(jìn)。并將每階段生產(chǎn)調(diào)解中遇到的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)做細(xì)致的總結(jié),每半個(gè)月形成一份優(yōu)化操作報(bào)告向氣體中心運(yùn)行部匯報(bào)。
根據(jù)氣體中心的要求,為更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能優(yōu)化操作目標(biāo)、提高公司效益,加強(qiáng)執(zhí)行力,日前吉林杭氧氣體公司組織成立了節(jié)能降耗優(yōu)化工作小組,對(duì)氧純度、氧提取率、氬餾分、氧放散率、日綜合能耗等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)提出了優(yōu)化運(yùn)行目標(biāo)。
該公司把各能耗指標(biāo)達(dá)到z*大程度的優(yōu)化控制及技改技措項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備作為重點(diǎn)工作。第一階段為統(tǒng)一操作思想、強(qiáng)化執(zhí)行力階段,時(shí)間為9月20日-10月31日;第二階段為持續(xù)改進(jìn),挖潛調(diào)節(jié)階段,時(shí)間為11月1日-11月30日;第三階段為提高效益,保持安全穩(wěn)定階段,時(shí)間為12月1日-12月31日。
在每一階段內(nèi),吉林杭氧將制訂優(yōu)化操作方案,循序漸進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)化,做到持續(xù)改進(jìn)。并將每階段生產(chǎn)調(diào)解中遇到的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)做細(xì)致的總結(jié),每半個(gè)月形成一份優(yōu)化操作報(bào)告向氣體中心運(yùn)行部匯報(bào)。
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