得益于沈鼓集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，集團戰(zhàn)略發(fā)展部周密策劃，三季度精益管理全面驗收于11月7日順利完成。

此次驗收范圍包括集團所屬7個獨立子公司、8個職能部門、透平公司6個生產(chǎn)車間。

按照蘇永強董事長在年初經(jīng)濟工作會議上提出的總體要求：車間、處室向自主推進、自發(fā)改善、自我提升轉(zhuǎn)變，打造精益車間、精益處室，使精益管理方法和理念向集團各層面日常工作更加深入擴展，進一步固化精益推進成果。精益管理推進辦經(jīng)過對集團內(nèi)部精益推進實際狀況進行反復(fù)調(diào)研和研究討論，編制下發(fā)了《沈鼓集團精益車間、精益處室、精益子公司評價標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)有別于精益生產(chǎn)現(xiàn)場日常評價，更著重關(guān)注部門、車間級精益推進過程管控，達到自主推進精益的管理狀態(tài)。

在集團聯(lián)合驗收組進行二季度精益管理驗收時，透平定子車間、資產(chǎn)管理部及齒輪公司，以精益各模塊成績優(yōu)異的表現(xiàn)，分別被集團樹立為精益車間、精益處室、精益子公司的精益標(biāo)桿單位。

經(jīng)過前一階段的問題整改和持續(xù)改善，很多單位的精益推進成效有了大幅度提升。本次共有3個部門、6個車間、2個子公司通過了驗收，這是集團對這些單位精益推進工作階段性成果的肯定。

以此為新起點，預(yù)計到年終驗收時將會有更多的單位達標(biāo)，助推集團精益推進整體水平再上新臺階。