【壓縮機網】2013年12月7日，翹s*以盼的SAP系統(tǒng)在四川金星壓縮機制造有限公司正式上線運行。
　　
　　自2013年6月SAP項目在金星正式啟動以來，為全力做好項目的建設與管理工作，金星成立了以總裁游敦泉為項目領導，副總裁周海軍為項目經理，信息化管理中心牽頭，生產、銷售、財務、物資、質量管理等小組為成員的項目團隊。整個項目團隊成員全力以赴、日夜攻關，確保了項目嚴格按計劃節(jié)點有條不紊的推進，并順利完成了現場調研、功能需求匹配、主要基礎數據需求、藍圖繪制、系統(tǒng)測試等階段的工作，為SAP系統(tǒng)正式上線運行奠定了堅實有力的基礎。
　　
　　金星公司的SAP項目，實施時間短，涉及范圍廣，且難度極大。在此期間，為確保SAP的成功上線，公司數次召開專題會議，以便及時為SAP項目提供有效的指導，處理解決SAP實施過程中遇到的種種問題；公司組織了大量員工進行系統(tǒng)的學習與培訓，確保員工深入地理解、掌握SAP系統(tǒng)；SAP關鍵用戶更是夜以繼日的錄數據、梳理流程、反復熟悉相關業(yè)務。
　　
　　一直以來，金星公司都特別重視信息化的建設與管理工作，自06年起，公司就建立了自己的ERP系統(tǒng)，而此次SAP系統(tǒng)的成功上線，則是金星公司信息化建設的又一里程碑，同時也是一個全新的起點。