【壓縮機網(wǎng)】日前，沈鼓集團出臺了ERP升級項目績效考核管理辦法，內(nèi)容涵蓋總則、績效組織管理、考核指標、績效考核的實施、附則五個方面，適用于集團ERP升級項目組所有成員及各參與項目推進的單位。
　　
　　為加強領(lǐng)導(dǎo)，沈鼓集團成立了由黨委常務(wù)副書記鄧長輝任組長、副總經(jīng)理戴繼雙及德勤公司項目經(jīng)理董兆亮任副組長的“績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。
　　
　　績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：“績效管理辦公室”，職責是編制、修訂《ERP升級項目績效考核管理辦法》，項目推進考核體系建立，對各業(yè)務(wù)組推進情況進行日檢視、周評價、月考核，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)組建立考核體系，對各業(yè)務(wù)組考核標準進行審核、考核過程進行監(jiān)督與指導(dǎo)、考核結(jié)果進行收集與分析，定期向績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告考核評價結(jié)果及應(yīng)用建議；“項目績效管理小組”，職責是制定本業(yè)務(wù)組項目考核標準，按周期完成業(yè)務(wù)組專員及各參與推進單位考核工作，并將考核結(jié)果報績效管理辦公室，完成績效管理辦公室安排的其他考核相關(guān)工作。
　　
　　績效考核的實施，主要包括：績效考核周期（以月度為節(jié)點），定量性指標按周進行檢視，識別潛在風險點；績效檢視、考核流程，每周四各業(yè)務(wù)組組長根據(jù)顧問組下達的“雙周滾動計劃”制定本業(yè)務(wù)組項目推進計劃，并于下周第一個工作日報項目管理辦公室，由項目管理辦公室和顧問組共同負責項目跟進；績效管理辦公室不定期對各業(yè)務(wù)組項目進展情況進行檢視、匯總；每周周例會，沈鼓項目組經(jīng)理團隊同顧問團隊就項目進展情況進行溝通，對異常問題進行處理；每雙周周例會，顧問組對各業(yè)務(wù)組項目推進進度及工作質(zhì)量進行評價；每個考核周期結(jié)束后，績效管理辦公室負責對各業(yè)務(wù)組組長考核數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，對各業(yè)務(wù)組內(nèi)部考核及對各推進單位考核結(jié)果進行收集、整理；每個考核周期結(jié)束后的第一周內(nèi)，績效管理辦公室將所有考核結(jié)果報績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核及裁定；績效管理辦公室根據(jù)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁定意見對各業(yè)務(wù)組進行績效反饋，并在網(wǎng)上通報結(jié)果，同時完成相關(guān)結(jié)果應(yīng)用工作。
　　
　　沈鼓集團強調(diào)，所有ERP項目考核結(jié)果，均納入集團年度績效考核評價結(jié)果加以應(yīng)用，實施嚴格的獎罰機制。其中獎勵方面有“項目之星獎”、“特殊貢獻獎”。