【壓縮機(jī)網(wǎng)】11月2日，沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)齒輪壓縮機(jī)公司在主樓多功能廳召開“齒輪壓縮機(jī)有限公司形勢任務(wù)教育大會”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馬誠 、程益堅 、佟立臣、齒輪壓縮機(jī)公司全體員工參加大會。齒輪壓縮機(jī)公司書記范博主持會議。

　　會議有四項(xiàng)議程，齒輪壓縮機(jī)公司質(zhì)量管理部長揚(yáng)帆作近期質(zhì)量反饋匯總分析；齒輪壓縮機(jī)公司書記范博傳達(dá)蘇董講話精神及工作部署；齒輪壓縮機(jī)公司總經(jīng)理王鐵夫作近期公司經(jīng)營運(yùn)行情況及下一步重點(diǎn)工作部署；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)馬誠作重要講話。

 

　　揚(yáng)帆作近期質(zhì)量反饋匯總分析存在的問題，并以直觀在用戶現(xiàn)場事例進(jìn)行剖析說明，缺少“以小見大，精益求精”的精神，在14-15年間有問題的機(jī)組達(dá)40余臺套，涉及55項(xiàng)問題。為此落實(shí)了若干改進(jìn)措施，其中重點(diǎn)的措施：一完善評審制度，加大設(shè)計方案及重大整改；二加強(qiáng)質(zhì)量過程管理，建立健全的管理卡，檢驗(yàn)表單控制，完善工藝文件指導(dǎo)性及GM擴(kuò)壓葉盤等件工藝改進(jìn)等；三力爭“一次發(fā)運(yùn) 零缺件”明確細(xì)化，減少不必要的人力物力財力支出。

 

　　齒輪壓縮機(jī)公司書記范博傳達(dá)蘇董講話精神：1、集團(tuán)內(nèi)開展：“用戶在我心中 質(zhì)量在我手中 責(zé)任在我肩上”活動；2、抓住機(jī)遇，搶訂貨，奮力夯實(shí)海外市場；3、加大服務(wù)力度，在2020年創(chuàng)新效益；4、謀劃新市場；5、繼續(xù)反降增效持續(xù)開展。為此，部署了七項(xiàng)重點(diǎn)措施：一堅決執(zhí)行上級任務(wù)部署，全面夯實(shí)管理工作；二全面深入各項(xiàng)管理工作；三黨員發(fā)揮模范作用，色黨員活動推動公司發(fā)展；四走下去深入一線員工，廣泛征求員工意見。五把握正確輿論，及時有效的作好宣傳工作。六人才育成工作全面開展，積極儲備后備人才；七強(qiáng)化工會，共青團(tuán)組織，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。

 

　　齒輪壓縮機(jī)公司總經(jīng)理王鐵夫作近期公司經(jīng)營運(yùn)行情況及下一步重點(diǎn)工作部署，重點(diǎn)的剖析了影響當(dāng)前的五點(diǎn)因素：1、自營市場訂貨不足；2、關(guān)聯(lián)訂貨降低；3、激烈市場競爭；4、新產(chǎn)品開發(fā)不足；5、苛刻的合同條款。作以下部署：結(jié)合集團(tuán)公司“用戶在我心中 質(zhì)量在我手中 責(zé)任在我肩上”活動，提高品質(zhì)，固化精益成果，打造團(tuán)隊(duì)的國際市場，完善營銷體系，完善合理的生產(chǎn)物流，開拓市場，加大研發(fā)，全力搶制，打造標(biāo)桿，擴(kuò)大客戶服務(wù)，擴(kuò)展海外市場，著重作大服務(wù)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)。會上，齒輪壓縮機(jī)公司總經(jīng)理王鐵夫向集團(tuán)公司保證無論什么困難堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

 

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)馬誠作重要講話中指出，目前的經(jīng)濟(jì)下壓形式要持續(xù)很廠時間，齒輪壓縮機(jī)公司做出快速反應(yīng)很必要。對在用戶暴露出來質(zhì)量問題分析透徹，提出的措施要徹底貫徹，發(fā)現(xiàn)的問題要快速采取行動。主要提出了以下兩點(diǎn)要求：一質(zhì)量是長期堅持不懈的經(jīng)營主題，是持續(xù)改進(jìn)的過程。適應(yīng)新常態(tài)，棄傳統(tǒng)觀念，服務(wù)改造轉(zhuǎn)型對生存發(fā)展有巨大作用。二對暴露的問題原因是工作責(zé)任心不到位，還是疏忽大意造成的應(yīng)責(zé)任到人，充分暴露不良，獎勵優(yōu)秀的員工，獎罰分明，提高全員質(zhì)量意識。

 

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)馬誠強(qiáng)調(diào)越是困難時期，就更要適應(yīng)新常態(tài)，只要我們通過努力，齊心協(xié)力，一定會過好日子。