【壓縮機(jī)網(wǎng)】12月14日,2016“中國好設(shè)計(jì)”獎頒獎典禮在人民大會堂召開的2016中國創(chuàng)新設(shè)計(jì)大會上舉行頒獎典禮。2016年中國好設(shè)計(jì)獎經(jīng)廣泛征集評選出27項(xiàng)好設(shè)計(jì),由20余位院士和專家針對入選的好設(shè)計(jì)作品嚴(yán)格評審,選出8項(xiàng)中國好設(shè)計(jì)金獎和19項(xiàng)中國好設(shè)計(jì)銀獎。其中,杭州杭氧股份有限公司“服務(wù)型制造新模式”獲得2016“中國好設(shè)計(jì)”銀獎項(xiàng)目。
杭氧股份有限公司副總經(jīng)理趙大為說,“這個獎,是對杭氧制造服務(wù)轉(zhuǎn)型的巨大肯定!”這些年來,杭氧進(jìn)軍工業(yè)氣體全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)從單純設(shè)備制造企業(yè)向設(shè)備制造和工業(yè)氣體服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
“奶牛”,是指杭氧核心業(yè)務(wù)——生產(chǎn)工業(yè)氣體的空氣分離設(shè)備;“牛奶”,是指我國冶金、化工、石化、航天等支柱產(chǎn)業(yè)必需的氧氣、氮?dú)?、氬氣等工業(yè)氣體,因其重要性而被稱作“制造業(yè)的血液”。杭氧的轉(zhuǎn)型,就是“牽著奶牛賣牛奶”——在加強(qiáng)空氣分離設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)的同時,提供工業(yè)氣體的生產(chǎn)和銷售服務(wù)。
目前,杭氧通過新建、收購或兼并等方式,投資近65億元在全國13個?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))組建了26家氣體公司;氣體投資項(xiàng)目涉及鋼鐵、有色、煤化工、化工、玻璃等多個領(lǐng)域,讓許多沒有實(shí)力自己買設(shè)備的中國制造企業(yè)喝上了“國產(chǎn)奶”。
受國家宏觀調(diào)控影響,國內(nèi)鋼鐵、化工等工業(yè)氣體“需求大戶”面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后產(chǎn)能的壓力。在這樣的背景下,杭氧2016年半年報顯示,氣體銷售14.7億元,基本保持平穩(wěn),占全部營收的60%以上。
進(jìn)軍工業(yè)氣體行業(yè),杭氧的底氣來自于在空氣分離設(shè)備領(lǐng)域核心技術(shù)的領(lǐng)先地位。杭氧不斷提升技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造能力,所制造的空氣分離設(shè)備每小時生產(chǎn)能力從6萬等級到8萬等級,再到后來的10萬、12萬等級。
在從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,杭氧積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。
在杭州弘元大廈杭氧總部7樓的一個房間,員工苗東偉和同事們正盯著電腦屏幕仔細(xì)查看;在他正前方的LED屏上,顯示著空氣分離設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等實(shí)時信息。這套空氣分離設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),是為杭氧量身定制的,讓杭氧總部的工程師隨時隨地了解各個公司的空氣分離設(shè)備生產(chǎn)情況。目前,這個系統(tǒng)已應(yīng)用于杭氧投產(chǎn)的15家氣體公司的空氣分離設(shè)備中。苗東偉說,“一旦某個數(shù)據(jù)超過正常范圍值,系統(tǒng)就會自動發(fā)出警報,總部的工程師就能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo);如果是較大的問題,還能實(shí)現(xiàn)專家“遠(yuǎn)程會診”。”
苗東偉說,“這套遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)降低了杭氧總部對氣體公司管理費(fèi)用5%左右,節(jié)約人力、物力8%左右;及時解決設(shè)備故障,節(jié)約時間80%左右,節(jié)約運(yùn)營成本5%左右;提高工作效率50%左右。目前,這套系統(tǒng)還只能做到檢測這一步;以后,我們將做到能夠遠(yuǎn)程控制。”
在距弘元大廈30公里的杭氧臨安制造基地,一個名為“大型空分設(shè)備板翅式換熱器數(shù)字化智能制造車間”正在加快建設(shè)。負(fù)責(zé)人黃安庭表示,“智能車間上線后,板翅式換熱器各部件的生產(chǎn)和組裝將全部實(shí)現(xiàn)自動化,工人們只需負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”
趙大為說,“智能制造車間,需要能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);而杭氧制造的空氣分離設(shè)備,差不多每一個都是“私人定制”。每家企業(yè)對空氣分離設(shè)備的要求都不一樣,很多工序無法標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),還是靠人工完成,國外也是這種情況。杭氧在鼓勵工人們要有工匠精神同時,也在積極探索,努力攀爬空氣分離設(shè)備“智造”這座高峰。”
杭氧股份有限公司副總經(jīng)理趙大為說,“這個獎,是對杭氧制造服務(wù)轉(zhuǎn)型的巨大肯定!”這些年來,杭氧進(jìn)軍工業(yè)氣體全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)從單純設(shè)備制造企業(yè)向設(shè)備制造和工業(yè)氣體服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
“奶牛”,是指杭氧核心業(yè)務(wù)——生產(chǎn)工業(yè)氣體的空氣分離設(shè)備;“牛奶”,是指我國冶金、化工、石化、航天等支柱產(chǎn)業(yè)必需的氧氣、氮?dú)?、氬氣等工業(yè)氣體,因其重要性而被稱作“制造業(yè)的血液”。杭氧的轉(zhuǎn)型,就是“牽著奶牛賣牛奶”——在加強(qiáng)空氣分離設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)的同時,提供工業(yè)氣體的生產(chǎn)和銷售服務(wù)。
目前,杭氧通過新建、收購或兼并等方式,投資近65億元在全國13個?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))組建了26家氣體公司;氣體投資項(xiàng)目涉及鋼鐵、有色、煤化工、化工、玻璃等多個領(lǐng)域,讓許多沒有實(shí)力自己買設(shè)備的中國制造企業(yè)喝上了“國產(chǎn)奶”。
受國家宏觀調(diào)控影響,國內(nèi)鋼鐵、化工等工業(yè)氣體“需求大戶”面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后產(chǎn)能的壓力。在這樣的背景下,杭氧2016年半年報顯示,氣體銷售14.7億元,基本保持平穩(wěn),占全部營收的60%以上。
進(jìn)軍工業(yè)氣體行業(yè),杭氧的底氣來自于在空氣分離設(shè)備領(lǐng)域核心技術(shù)的領(lǐng)先地位。杭氧不斷提升技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造能力,所制造的空氣分離設(shè)備每小時生產(chǎn)能力從6萬等級到8萬等級,再到后來的10萬、12萬等級。
在從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,杭氧積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。
在杭州弘元大廈杭氧總部7樓的一個房間,員工苗東偉和同事們正盯著電腦屏幕仔細(xì)查看;在他正前方的LED屏上,顯示著空氣分離設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等實(shí)時信息。這套空氣分離設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),是為杭氧量身定制的,讓杭氧總部的工程師隨時隨地了解各個公司的空氣分離設(shè)備生產(chǎn)情況。目前,這個系統(tǒng)已應(yīng)用于杭氧投產(chǎn)的15家氣體公司的空氣分離設(shè)備中。苗東偉說,“一旦某個數(shù)據(jù)超過正常范圍值,系統(tǒng)就會自動發(fā)出警報,總部的工程師就能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo);如果是較大的問題,還能實(shí)現(xiàn)專家“遠(yuǎn)程會診”。”
苗東偉說,“這套遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)降低了杭氧總部對氣體公司管理費(fèi)用5%左右,節(jié)約人力、物力8%左右;及時解決設(shè)備故障,節(jié)約時間80%左右,節(jié)約運(yùn)營成本5%左右;提高工作效率50%左右。目前,這套系統(tǒng)還只能做到檢測這一步;以后,我們將做到能夠遠(yuǎn)程控制。”
在距弘元大廈30公里的杭氧臨安制造基地,一個名為“大型空分設(shè)備板翅式換熱器數(shù)字化智能制造車間”正在加快建設(shè)。負(fù)責(zé)人黃安庭表示,“智能車間上線后,板翅式換熱器各部件的生產(chǎn)和組裝將全部實(shí)現(xiàn)自動化,工人們只需負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”
趙大為說,“智能制造車間,需要能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);而杭氧制造的空氣分離設(shè)備,差不多每一個都是“私人定制”。每家企業(yè)對空氣分離設(shè)備的要求都不一樣,很多工序無法標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),還是靠人工完成,國外也是這種情況。杭氧在鼓勵工人們要有工匠精神同時,也在積極探索,努力攀爬空氣分離設(shè)備“智造”這座高峰。”
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