【壓縮機(jī)網(wǎng)】云智控在特變電工上線的第一天就遇到了“麻煩”,這全是因?yàn)橐粋€(gè)人的決策。
焦淼,特變電工山東魯能泰山電纜有限公司設(shè)備部部長,“搞自動(dòng)控制、搞電氣技術(shù)出身”,工程碩士。
特變電工為全球能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案,綜合實(shí)力位居世界機(jī)械500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng),是我國多晶硅新材料研制及大型鋁電子出口基地,大型太陽能光伏、風(fēng)電系統(tǒng)集成商。
在云智控上線前,他決定走有線部署的方案。有線部署更加熟門熟路,之前生產(chǎn)設(shè)備的控制方式,上位機(jī)通過網(wǎng)線和生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)“硬連線”,看得見摸得著。
“好像傳統(tǒng)上我們就接受這樣一種觀念,上位機(jī)必須要用硬連線。”
有線、無線,僅一字之差,但來到工業(yè)現(xiàn)場(chǎng),兩種部署方式,背后的施工難度和部署成本,天差地別。云智控項(xiàng)目險(xiǎn)些“流產(chǎn)”。
空壓站房和主控室距離超過150米,且不在同一樓層,布線非常困難,布線的成本投入很高,實(shí)施工期也會(huì)延長,“做下來得不償失”。
最后,經(jīng)過綜合考量,焦部長接受了云智控?zé)o線部署的方案。“從使用的情況來看,我覺得無線部署的方式好像沒有什么問題,甚至還要優(yōu)于有線部署的方式。”
如果你因此認(rèn)為焦部長是一個(gè)保守的人,那你就錯(cuò)了。
焦淼部長接受采訪照片
01
新技術(shù)弄潮者與云智控
特變電工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型早在2010年就已經(jīng)開始了。
那時(shí)候還沒有“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的概念,大家掛在嘴邊的是“自動(dòng)化”。當(dāng)時(shí)在焦部長的主持下,生產(chǎn)線上的設(shè)備開始進(jìn)行單機(jī)的自動(dòng)化改造,后來延伸到工廠的其他系統(tǒng)。例如電能的自動(dòng)采集、自動(dòng)分析系統(tǒng)。
促使特變電工山東魯能泰山電纜有限公司做出改變的原因,焦部長總結(jié)為兩個(gè):一個(gè)外部原因,社會(huì)整體的大環(huán)境迫使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率,降低能耗,降低成本。“這應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都面臨的共性問題。”
另一個(gè)內(nèi)因是,特變電工整個(gè)集團(tuán),面對(duì)新技術(shù)和新趨勢(shì)極具敏銳度,要求下屬企業(yè)追求創(chuàng)新,大膽采用新技術(shù)。
新技術(shù)能快速落地,關(guān)鍵在焦部長。過硬的專業(yè)能力和對(duì)生產(chǎn)工藝早已爛熟于心,讓焦部長在判斷、選擇新技術(shù)的過程中,極具前瞻性,重視實(shí)用性。
特變電工和蘑菇物聯(lián)的合作,結(jié)緣在2018年的工博會(huì)上。高能耗的設(shè)備尤其是空壓機(jī)的節(jié)能需求,讓焦部長對(duì)云智控整站節(jié)能的解決方案十分感興趣。
在此之前,為了降低能耗、提高產(chǎn)氣效率。動(dòng)力車間的負(fù)責(zé)人劉夫偉,通過氣壓的控制來減少空壓機(jī)的能源消耗,但是他們發(fā)現(xiàn)只做到這些,能夠提升的效率有限,降低的成本也很少。
真正解決空壓機(jī)/站能耗大的問題,滿足焦部長節(jié)能需求的是云智控。焦部長在采訪中說:“從云智控運(yùn)行大半年的情況來看,有10%左右的能源節(jié)省。”
02
云智控解決3大問題
10%的節(jié)能只是收益上的一個(gè)方面。
云智控系統(tǒng)上線前,空壓站主要有3個(gè)問題讓劉夫偉頭疼不已。設(shè)備頻繁啟停,能耗巨大;站房分布全廠,巡檢工作量大、效率低;設(shè)備沒有預(yù)警機(jī)制,容易發(fā)生突發(fā)故障。
2018年,有一次生產(chǎn)車間用氣量突然增大,空壓機(jī)運(yùn)行數(shù)量少、管網(wǎng)氣壓變低,導(dǎo)致部分設(shè)備保護(hù)停機(jī)。
云智控上線以后,空壓站2D組態(tài)圖讓劉夫偉身在主控室,通過一塊大屏幕,就能掌握站房內(nèi)所有設(shè)備和儀器儀表的數(shù)據(jù),不再需要人工巡檢。
劉夫偉主任在采訪中介紹系統(tǒng)功能
同時(shí),在全面監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上,云智控系統(tǒng)的多參數(shù)多約束條件控制算法和AI算法技術(shù),根據(jù)母管壓力變化,建立智能控制模型,控制設(shè)備啟停,既保證了穩(wěn)壓供氣,還實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
在云智控上線之前,站房管網(wǎng)壓力在0.7-0.8MPa。系統(tǒng)上線后,壓力降低、壓力帶收窄,壓力波動(dòng)控制在0.6-0.66MPa。
最后,云智控故障預(yù)警的功能,避免了突發(fā)故障的發(fā)生。
劉主任隨后把換熱站、循環(huán)水系統(tǒng)、液氮罐區(qū)、蒸汽系統(tǒng)全部接入了云智控系統(tǒng),現(xiàn)在在主控室的大屏幕前,劉主任能看到所有站房的運(yùn)行詳情。
03
云智控接受疫情的“大考”
云智控在2019年10月上線,在疫情期間,接受了一次“大考”。
2月份,特變電工山東魯能泰山電纜有限公司按時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn),由于種種限制,并沒有滿員,對(duì)于動(dòng)力系統(tǒng)來說,馬上面臨原來2個(gè)人去做的工作,突然只有1個(gè)人在崗的局面。
在云智控的幫助下,1個(gè)人在主控室就能監(jiān)測(cè)整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行,有效化解了人員緊張問題。
在焦部長看來,“疫情對(duì)我們的社會(huì)和生活造成較大的影響,但是反過來說可以檢驗(yàn)我們這個(gè)項(xiàng)目。”云智控對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的支撐作用在疫情中體現(xiàn)出來。
04
開放可集成的云智控
特變電工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中也趟過不少坑。如各系統(tǒng)之間不能進(jìn)行集成,造成一個(gè)個(gè)的數(shù)據(jù)孤島。
“以前我們做過一些小孤島式的系統(tǒng),單個(gè)來看它挺好用,但是一旦我現(xiàn)在要上ERP了,兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流不一樣,已經(jīng)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)沒法傳輸?shù)叫碌南到y(tǒng)里去,很痛心要廢棄掉以前收集的數(shù)據(jù)。”
其間,供應(yīng)商也想過一些辦法,例如做一個(gè)過渡界面,但是效率極低,投入產(chǎn)出不合理。
當(dāng)銷售告訴焦部長,云智控系統(tǒng)支持和其他系統(tǒng)做集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,焦部長立即意識(shí)到“這是一個(gè)非常好的方向”。
“現(xiàn)在只要我們上新系統(tǒng),一定會(huì)要求它是開放式的,我給MES、ERP以及SCADA小組提的建議,就是要采用類似蘑菇物聯(lián)這樣的模式,開放系統(tǒng),能夠把數(shù)據(jù)和將來的其他系統(tǒng)集成在一起。封閉的系統(tǒng)我們會(huì)盡量摒棄掉。”
云智控的上線,只是特變電工數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一個(gè)局部。在一個(gè)個(gè)車間、一條條產(chǎn)線逐漸數(shù)字化改造的過程中,系統(tǒng)是不是開放的,對(duì)將來整廠的數(shù)據(jù)集成至關(guān)重要。
當(dāng)我問身在潮流中的焦部長,如何看待工業(yè)“新三化”時(shí),焦部長流露出工業(yè)人的情懷。
“我愿意更加貼近工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一線的情況來談,一個(gè)企業(yè)最根本的,就是要提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)運(yùn)行成本以及降低能耗,減少工廠所用的人工,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高交貨速度,這是企業(yè)要獲利的根本。這幾個(gè)點(diǎn)都很直觀,也是企業(yè)面對(duì)客戶,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的關(guān)鍵。工業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,都能夠?qū)@些方面有直接幫助,能有幫助的事情我們?yōu)槭裁床蛔??而且這還與國家的大政方針相契合,必須要做!”
來源:蘑菇物聯(lián)
焦淼,特變電工山東魯能泰山電纜有限公司設(shè)備部部長,“搞自動(dòng)控制、搞電氣技術(shù)出身”,工程碩士。
特變電工為全球能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案,綜合實(shí)力位居世界機(jī)械500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng),是我國多晶硅新材料研制及大型鋁電子出口基地,大型太陽能光伏、風(fēng)電系統(tǒng)集成商。
在云智控上線前,他決定走有線部署的方案。有線部署更加熟門熟路,之前生產(chǎn)設(shè)備的控制方式,上位機(jī)通過網(wǎng)線和生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)“硬連線”,看得見摸得著。
“好像傳統(tǒng)上我們就接受這樣一種觀念,上位機(jī)必須要用硬連線。”
有線、無線,僅一字之差,但來到工業(yè)現(xiàn)場(chǎng),兩種部署方式,背后的施工難度和部署成本,天差地別。云智控項(xiàng)目險(xiǎn)些“流產(chǎn)”。
空壓站房和主控室距離超過150米,且不在同一樓層,布線非常困難,布線的成本投入很高,實(shí)施工期也會(huì)延長,“做下來得不償失”。
最后,經(jīng)過綜合考量,焦部長接受了云智控?zé)o線部署的方案。“從使用的情況來看,我覺得無線部署的方式好像沒有什么問題,甚至還要優(yōu)于有線部署的方式。”
如果你因此認(rèn)為焦部長是一個(gè)保守的人,那你就錯(cuò)了。
焦淼部長接受采訪照片
01
新技術(shù)弄潮者與云智控
特變電工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型早在2010年就已經(jīng)開始了。
那時(shí)候還沒有“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的概念,大家掛在嘴邊的是“自動(dòng)化”。當(dāng)時(shí)在焦部長的主持下,生產(chǎn)線上的設(shè)備開始進(jìn)行單機(jī)的自動(dòng)化改造,后來延伸到工廠的其他系統(tǒng)。例如電能的自動(dòng)采集、自動(dòng)分析系統(tǒng)。
促使特變電工山東魯能泰山電纜有限公司做出改變的原因,焦部長總結(jié)為兩個(gè):一個(gè)外部原因,社會(huì)整體的大環(huán)境迫使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率,降低能耗,降低成本。“這應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都面臨的共性問題。”
另一個(gè)內(nèi)因是,特變電工整個(gè)集團(tuán),面對(duì)新技術(shù)和新趨勢(shì)極具敏銳度,要求下屬企業(yè)追求創(chuàng)新,大膽采用新技術(shù)。
新技術(shù)能快速落地,關(guān)鍵在焦部長。過硬的專業(yè)能力和對(duì)生產(chǎn)工藝早已爛熟于心,讓焦部長在判斷、選擇新技術(shù)的過程中,極具前瞻性,重視實(shí)用性。
特變電工和蘑菇物聯(lián)的合作,結(jié)緣在2018年的工博會(huì)上。高能耗的設(shè)備尤其是空壓機(jī)的節(jié)能需求,讓焦部長對(duì)云智控整站節(jié)能的解決方案十分感興趣。
在此之前,為了降低能耗、提高產(chǎn)氣效率。動(dòng)力車間的負(fù)責(zé)人劉夫偉,通過氣壓的控制來減少空壓機(jī)的能源消耗,但是他們發(fā)現(xiàn)只做到這些,能夠提升的效率有限,降低的成本也很少。
真正解決空壓機(jī)/站能耗大的問題,滿足焦部長節(jié)能需求的是云智控。焦部長在采訪中說:“從云智控運(yùn)行大半年的情況來看,有10%左右的能源節(jié)省。”
02
云智控解決3大問題
10%的節(jié)能只是收益上的一個(gè)方面。
云智控系統(tǒng)上線前,空壓站主要有3個(gè)問題讓劉夫偉頭疼不已。設(shè)備頻繁啟停,能耗巨大;站房分布全廠,巡檢工作量大、效率低;設(shè)備沒有預(yù)警機(jī)制,容易發(fā)生突發(fā)故障。
2018年,有一次生產(chǎn)車間用氣量突然增大,空壓機(jī)運(yùn)行數(shù)量少、管網(wǎng)氣壓變低,導(dǎo)致部分設(shè)備保護(hù)停機(jī)。
云智控上線以后,空壓站2D組態(tài)圖讓劉夫偉身在主控室,通過一塊大屏幕,就能掌握站房內(nèi)所有設(shè)備和儀器儀表的數(shù)據(jù),不再需要人工巡檢。
劉夫偉主任在采訪中介紹系統(tǒng)功能
同時(shí),在全面監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上,云智控系統(tǒng)的多參數(shù)多約束條件控制算法和AI算法技術(shù),根據(jù)母管壓力變化,建立智能控制模型,控制設(shè)備啟停,既保證了穩(wěn)壓供氣,還實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
在云智控上線之前,站房管網(wǎng)壓力在0.7-0.8MPa。系統(tǒng)上線后,壓力降低、壓力帶收窄,壓力波動(dòng)控制在0.6-0.66MPa。
最后,云智控故障預(yù)警的功能,避免了突發(fā)故障的發(fā)生。
劉主任隨后把換熱站、循環(huán)水系統(tǒng)、液氮罐區(qū)、蒸汽系統(tǒng)全部接入了云智控系統(tǒng),現(xiàn)在在主控室的大屏幕前,劉主任能看到所有站房的運(yùn)行詳情。
03
云智控接受疫情的“大考”
云智控在2019年10月上線,在疫情期間,接受了一次“大考”。
2月份,特變電工山東魯能泰山電纜有限公司按時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn),由于種種限制,并沒有滿員,對(duì)于動(dòng)力系統(tǒng)來說,馬上面臨原來2個(gè)人去做的工作,突然只有1個(gè)人在崗的局面。
在云智控的幫助下,1個(gè)人在主控室就能監(jiān)測(cè)整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行,有效化解了人員緊張問題。
在焦部長看來,“疫情對(duì)我們的社會(huì)和生活造成較大的影響,但是反過來說可以檢驗(yàn)我們這個(gè)項(xiàng)目。”云智控對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的支撐作用在疫情中體現(xiàn)出來。
04
開放可集成的云智控
特變電工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中也趟過不少坑。如各系統(tǒng)之間不能進(jìn)行集成,造成一個(gè)個(gè)的數(shù)據(jù)孤島。
“以前我們做過一些小孤島式的系統(tǒng),單個(gè)來看它挺好用,但是一旦我現(xiàn)在要上ERP了,兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流不一樣,已經(jīng)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)沒法傳輸?shù)叫碌南到y(tǒng)里去,很痛心要廢棄掉以前收集的數(shù)據(jù)。”
其間,供應(yīng)商也想過一些辦法,例如做一個(gè)過渡界面,但是效率極低,投入產(chǎn)出不合理。
當(dāng)銷售告訴焦部長,云智控系統(tǒng)支持和其他系統(tǒng)做集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,焦部長立即意識(shí)到“這是一個(gè)非常好的方向”。
“現(xiàn)在只要我們上新系統(tǒng),一定會(huì)要求它是開放式的,我給MES、ERP以及SCADA小組提的建議,就是要采用類似蘑菇物聯(lián)這樣的模式,開放系統(tǒng),能夠把數(shù)據(jù)和將來的其他系統(tǒng)集成在一起。封閉的系統(tǒng)我們會(huì)盡量摒棄掉。”
云智控的上線,只是特變電工數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一個(gè)局部。在一個(gè)個(gè)車間、一條條產(chǎn)線逐漸數(shù)字化改造的過程中,系統(tǒng)是不是開放的,對(duì)將來整廠的數(shù)據(jù)集成至關(guān)重要。
當(dāng)我問身在潮流中的焦部長,如何看待工業(yè)“新三化”時(shí),焦部長流露出工業(yè)人的情懷。
“我愿意更加貼近工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一線的情況來談,一個(gè)企業(yè)最根本的,就是要提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)運(yùn)行成本以及降低能耗,減少工廠所用的人工,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高交貨速度,這是企業(yè)要獲利的根本。這幾個(gè)點(diǎn)都很直觀,也是企業(yè)面對(duì)客戶,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的關(guān)鍵。工業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,都能夠?qū)@些方面有直接幫助,能有幫助的事情我們?yōu)槭裁床蛔??而且這還與國家的大政方針相契合,必須要做!”
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