【壓縮機(jī)網(wǎng)】時(shí)光荏苒，歲月如梭，不知不覺(jué)我們?cè)俅握驹诹诵履杲惶娴拈T(mén)檻前?；赝@一年，2022是浙江洛森重任在肩、砥礪前行的一年。

　　面對(duì)復(fù)雜多變的外部因素，浙江洛森一直堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展方向不動(dòng)搖，大力推動(dòng)企業(yè)變革，加快線(xiàn)上市場(chǎng)開(kāi)拓，深入推進(jìn)數(shù)字化管理和精益化生產(chǎn)，持續(xù)提高產(chǎn)品技術(shù)、品牌建設(shè)和服務(wù)品質(zhì)。

　　發(fā)展

　　2022年年初，浙江省經(jīng)信廳公布了2021年度浙江省“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)名單，經(jīng)過(guò)企業(yè)申報(bào)、各縣（市、區(qū)）經(jīng)信局初審?fù)扑]、各設(shè)區(qū)市經(jīng)信局審核等程序，浙江洛森憑借卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力與優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)成功入選，成為浙江省首批“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)。

　　浙江洛森對(duì)這項(xiàng)榮譽(yù)深感高興，不僅是對(duì)公司多年發(fā)展的肯定，也是對(duì)浙江洛森全體員工的努力的肯定。也激勵(lì)著浙江洛森今后的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越好！

　　改革

　　從2021年10月開(kāi)始，浙江洛森推行新改革。從組織架構(gòu)重組，到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建立，同時(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)的發(fā)展，最后到對(duì)接ERP。時(shí)間短，任務(wù)重，動(dòng)真格，硬改革。浙江洛森全體員工積極響應(yīng)、配合，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定前行，克服重重困難，最終在2022年8月圓滿(mǎn)成功。

　　下半年，浙江洛森一直在新制度下持續(xù)健康的發(fā)展，用實(shí)事求是的態(tài)度去應(yīng)對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，用拼搏進(jìn)取的態(tài)度去應(yīng)對(duì)外部因素帶來(lái)的影響，在全體洛森員工的努力下，克服了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。

　　年度●優(yōu)秀員工

　　李繼東營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理

　　帶領(lǐng)了營(yíng)銷(xiāo)部團(tuán)隊(duì)在今年創(chuàng)下了產(chǎn)值新突破

　　王金萍 生產(chǎn)部經(jīng)理

　　在公司的全面改革中從容應(yīng)對(duì)，積極響應(yīng)，解決問(wèn)題并高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　展望2023年機(jī)遇和突破

　　機(jī)遇

　　2022年外部環(huán)境復(fù)雜多變，疫情反復(fù)導(dǎo)致市場(chǎng)不穩(wěn)定。面對(duì)2023年即將到來(lái)的市場(chǎng)與消費(fèi)復(fù)蘇，浙江洛森仍將保持戰(zhàn)略定力，采取和落實(shí)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展策略，持續(xù)引進(jìn)人才，并進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)，讓企業(yè)保持健康增長(zhǎng)的同時(shí)，也為2023年增長(zhǎng)機(jī)遇做好準(zhǔn)備。

　　突破

　　展望2023，新時(shí)代，新征程，新作為。2023年，是貫徹落實(shí)大會(huì)精神的開(kāi)局之年，浙江洛森將從大會(huì)精神中汲取奮進(jìn)力量，深化貫徹浙江洛森的戰(zhàn)略部署，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，把握行業(yè)變革機(jī)遇，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)、推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)升級(jí)、加強(qiáng)渠道數(shù)字化建設(shè)、提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部降本增效等措施,走好高質(zhì)量發(fā)展新征程，回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)客戶(hù)，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值