【壓縮機網】2023年3月20日，"春分"的前一天，適宜播下希望的種子。

　　為進一步堅定全員精益思想，深化推進精益管理，廣東葆德科技有限公司舉行了精益項目啟動會，葆德控股集團董事長郭振發(fā)、廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會秘書長薛飛、葆德本次精益項目顧問盧振老師、葆德精益訓練營成員共同參加本次啟動會，為葆德精益筑基并播下美好愿景。

　　據(jù)悉，精益化啟動會后，將舉辦為期4天的葆德精益實施專項訓練營。

　　葆德控股集團董事長郭振發(fā)向咨詢公司代表及咨詢老師授牌及發(fā)放聘書，并以《數(shù)字精益助力企業(yè)高質發(fā)展》為主題進行了開場致辭，郭董圍繞制造業(yè)數(shù)字化轉型面臨的問題與挑戰(zhàn)、精益改善的進階路徑等層面深度解讀，葆德精益項目的部署，將進一步夯實葆德數(shù)實融合，對葆德未來高效協(xié)同、智能決策等層面進行賦能。

　　▲葆德控股集團董事長郭振發(fā)致辭

　　精益化、數(shù)字化、智能化，只有三者高效融合，企業(yè)才能具備真正的市場競爭力。

　　精益化是前提

　　隨著經濟的發(fā)展，"精益"的思想逐漸滲透到傳統(tǒng)制造業(yè)之外，無論是早期的摩托羅拉的"六西格瑪"、還是"豐田精益模式"，到后來"丹納赫"的商業(yè)成功，已由最初的在生產管理實踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理，上升為戰(zhàn)略管理理念，精益管理由此產生。

　　精益化一定是數(shù)字化和智能化的前提。企業(yè)如果沒有做好精益化，直接上數(shù)字化，會導致數(shù)字化發(fā)揮遇到瓶頸，如果此時再調頭回來做精益化，則必然存在很大的浪費。

　　▲精益項目顧問盧振老師

　　因此，企業(yè)只有做好精益化，才有可能逐步步攀登數(shù)字化的階梯。

　　在空壓機行業(yè)，生產制造既有標準化作業(yè)，也有非標定制化工序，葆德作為佛山市數(shù)字化智能化示范工廠，葆德的精益管理的理念由來已久，從早期的6S到精益改善，葆德將精益管理方法論和葆德實際需求結合，嵌入到全鏈數(shù)字化研發(fā)中，目前已覆蓋研、產、供、銷、存等全業(yè)務場景和人、機、料、法、環(huán)等現(xiàn)場要素，將數(shù)據(jù)打通，加快了葆德數(shù)字化轉型的進程。

　　數(shù)字化是必須

　　在葆德智造工廠，先進的生產設備在有序運行，工位間分布著數(shù)據(jù)采集設備。葆德葆德通企業(yè)ERP、制造MES端與PDM信息化系統(tǒng)，對采集后的數(shù)據(jù)進行分析，通過車間“數(shù)據(jù)駕駛倉”實時顯示生產及排產進度、工耗及能耗分析、智能化管理調度等生產信息，使數(shù)字化智能化工廠數(shù)據(jù)落地。

　　▲葆德3號車間數(shù)據(jù)駕駛倉

　　智能化是趨勢

　　葆德精益轉換項目的實施，將探索更多精益數(shù)字化實施的工具與路徑，為更多制造業(yè)企業(yè)的精益數(shù)字化轉型之路提供可復制、可借鑒、可參考的示范經驗。