【壓縮機網(wǎng)】近日，廈門日報社刊登了一篇《打破技術(shù)壁壘 鍛造民族品牌》文章，原文內(nèi)容如下：

　　空壓機是什么？這種通過壓縮空氣用以提供工業(yè)動力的機器，全稱為空氣壓縮機，是工業(yè)生產(chǎn)活動必不可少的設(shè)備。相比國外，我國空壓機技術(shù)起步較晚，高端市場被海外長期占據(jù)。

　　我國空壓機市場的重大突破，始于臺灣人才韓文浩帶領(lǐng)團隊自制的國產(chǎn)永磁螺桿空壓機。9歲就來到廈門的韓文浩，24歲留學(xué)深造后再次回到廈門，入職父親創(chuàng)辦的臺資企業(yè)廈門東亞機械工業(yè)股份有限公司（簡稱“東亞機械”）。牽頭技術(shù)研發(fā)、推動公司上市，韓文浩的一步步成長與廈門這個地方息息相關(guān)，東亞機械也緊跟著廈門改革開放的步伐日益壯大，如今已是空壓機制造領(lǐng)域的行業(yè)翹楚，產(chǎn)品遠銷全球40多個國家和地區(qū)。

　　鉆研核心技術(shù) 瞄準行業(yè)風(fēng)口

　　2008年至2012年，東亞機械正經(jīng)歷從進口裝配到自研自制的陣痛期。作為空壓機核心零部件，螺桿機頭的研發(fā)是橫亙眼前的難題。

　　“螺桿機頭，好比汽車里的發(fā)動機，這個發(fā)動機是買來的還是自己做的，區(qū)別很大。”在這個時間點，在海外讀完碩士不久的韓文浩，帶著學(xué)科前沿技術(shù)與資訊回到同安，崗位是研發(fā)工程師。

　　從畫圖紙到優(yōu)化工藝，再到尋找供應(yīng)商，韓文浩帶著團隊，不停地實驗，不停地找新材料，不停地打電話。功夫不負有心人，就這樣，東亞機械在完全沒有自制基礎(chǔ)的背景下，在全體研發(fā)人員共同努力下，實現(xiàn)了螺桿式空壓機從無到有的過程，從此成為國內(nèi)少數(shù)具備螺桿主機和整機自主生產(chǎn)能力的企業(yè)。

　　創(chuàng)新的腳步?jīng)]有就此停下。2015年，韓文浩嗅到了“永磁化浪潮”的氣息。相比當(dāng)時市場上主流空壓機配備的傳統(tǒng)異步勵磁電機，永磁電機大大提升能效，但鮮有同行涉足。

　　在空壓機永磁化市場比率不到5%的情況下，韓文浩帶領(lǐng)團隊率先挑戰(zhàn)。而在永磁化已是行業(yè)標配的當(dāng)下，搶占先機的東亞機械在永磁螺桿機領(lǐng)域常年占據(jù)全國領(lǐng)先地位，成為首屈一指的民族品牌。

　　“永磁化的成功，不是因為我可以預(yù)見未來，而是測試發(fā)現(xiàn)其確實更加高效節(jié)能?！表n文浩說，同時得益于開放廣闊的大陸市場、節(jié)能減排相關(guān)政策的推行，讓國產(chǎn)空壓機的研發(fā)和銷售成為現(xiàn)實。如今，韓文浩還把這個技術(shù)優(yōu)勢帶給臺灣鄉(xiāng)親，目前在臺灣永磁螺桿空壓機市場份額中占據(jù)領(lǐng)先比例。

　　把握關(guān)鍵節(jié)點 保持前進初心

　　2021年7月20日，東亞機械在深交所敲鐘上市。掌聲過后，韓文浩對員工們說:“不要覺得上市就是一個成績了，我們的工作才剛剛開始?！?/p>

　　這種警惕心，是韓文浩內(nèi)心不可忽略的一部分。作為“董事長的孩子”，他沒有得到特殊對待。從研發(fā)工程師到總經(jīng)理，他經(jīng)歷了多個基層崗位。

　　“如果理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J為這就是‘父親傳給我的’，會變得非常不專業(yè)?！表n文浩坦言，焦慮是他的常態(tài)，“我有時候會想，換別人來做，會不會比我更好？”

　　應(yīng)對這種焦慮的最佳方案，就是全力以赴。從推動機頭自制化，到電機永磁化，再到上市，韓文浩對自己說:“每個節(jié)點都必須保證成功?！痹谒磥?，唯有時刻走在對的路上，才能通向心中的目的地。

　　這條前進之路的起點，要追溯到韓文浩9歲時。那年，隨著全家人從臺灣來到廈門定居，他是被動的、被推著往前走的。而在他長大成人后，依然堅定選擇回到廈門、扎根同安，則是出自于眷戀同安這片創(chuàng)業(yè)熱土的初心。

　　仔細算來，35歲的韓文浩，來廈已經(jīng)26年。“留住我的，是因為珍惜公司這么多年的心血，更是因為同安優(yōu)越的營商環(huán)境、人才政策，同時也是因為對廈門的一份鄉(xiāng)愁。”他說，廈門為各層次人才提供租房補貼、安家補貼、創(chuàng)新獎勵等政策，最高補貼達近百萬元，他們公司也因此吸引了更多技術(shù)人才。