12月,歲末年尾,總是要做一番總結(jié)。2012年旋轉(zhuǎn)空壓機(jī)行業(yè),繼續(xù)上演幾家歡樂幾家愁的劇情。s*先,瑞智、慶安這兩家在北美市場較為穩(wěn)定的情況下,牢牢把握北美機(jī)優(yōu)勢。
總體來看,兩家企業(yè)產(chǎn)銷雖有下降,但降幅低于行業(yè)其他企業(yè),另外瑞智,在歐洲市場,新產(chǎn)品的拓展上,也頗有進(jìn)展;海立、松下、三菱、三洋幾家企業(yè),12年經(jīng)營壓力繼續(xù)加大,主要是大客戶格力內(nèi)部采購的增加,讓幾家企業(yè)有種無所依靠之感,但不得不說,傍人籬壁總不是長久之計(jì),調(diào)整戰(zhàn)略為王道,我們可以看到企業(yè)的轉(zhuǎn)變,其中三菱電機(jī)依據(jù)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢,開始強(qiáng)化在商用空調(diào)市場的供應(yīng)地位;上海日立一方面實(shí)施走出去戰(zhàn)略,其看好印度市場的增長潛力,在印度建廠的項(xiàng)目已經(jīng)啟動,同時,海立產(chǎn)品繼續(xù)多元化,車用渦旋空壓機(jī)、熱泵熱水器、干衣機(jī)等都將是其新的增長點(diǎn)。
截止目前,筆者并未獲得松下和三洋13年的戰(zhàn)略方向,但從目前的趨勢來看,在變頻上,兩家企業(yè)有一定的優(yōu)勢。美芝,2012年產(chǎn)銷繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè),眾所周知2012年空調(diào)行業(yè)市場行情壓抑,企業(yè)均面臨較大的考驗(yàn)。在市場壓抑,大客戶美的集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,減產(chǎn)減量的情況下,美芝取得此成績已然不俗。但也不可否認(rèn),無論是在市場占有,還是在產(chǎn)銷的較量上,其面臨著來自凌達(dá)的競爭。2012年,凌達(dá)產(chǎn)銷均大幅增長,關(guān)于凌達(dá)的成長,其負(fù)責(zé)人謙遜的介紹:是我們的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)太低了,其他家可能起步就是80分,后面的增長空間很少了,而我們在不足50分的基礎(chǔ)上,取得進(jìn)步,很容易。而且,我們是在格力的“逼迫”下成長起來的,要滿足格力的供應(yīng)要求,速度,質(zhì)量一點(diǎn)都不能含糊。
時間漫過2012,已經(jīng)進(jìn)入新的一年,那么是否新年新氣象呢?暫時還無法給出確切的答案。從1月的排產(chǎn)來看,大部分高于去年,但這也并不是市場信心的佐證,從企業(yè)的反饋來看,1月做較高的排產(chǎn),主要是為2月的新年假期做準(zhǔn)備。春節(jié)工人回家過春節(jié),會有部分的流失率,1月多做一些,以求減少2月用工荒帶來的生產(chǎn)緊張,而關(guān)于未來市場行情,不要比12年更差,就很好了,現(xiàn)在還是看不到市場轉(zhuǎn)好的有力理由。
12月,歲末年尾,總是要做一番總結(jié)。2012年旋轉(zhuǎn)空壓機(jī)行業(yè),繼續(xù)上演幾家歡樂幾家愁的劇情。s*先,瑞智、慶安這兩家在北美市場較為穩(wěn)定的情況下,牢牢把握北美機(jī)優(yōu)勢。
總體來看,兩家企業(yè)產(chǎn)銷雖有下降,但降幅低于行業(yè)其他企業(yè),另外瑞智,在歐洲市場,新產(chǎn)品的拓展上,也頗有進(jìn)展;海立、松下、三菱、三洋幾家企業(yè),12年經(jīng)營壓力繼續(xù)加大,主要是大客戶格力內(nèi)部采購的增加,讓幾家企業(yè)有種無所依靠之感,但不得不說,傍人籬壁總不是長久之計(jì),調(diào)整戰(zhàn)略為王道,我們可以看到企業(yè)的轉(zhuǎn)變,其中三菱電機(jī)依據(jù)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢,開始強(qiáng)化在商用空調(diào)市場的供應(yīng)地位;上海日立一方面實(shí)施走出去戰(zhàn)略,其看好印度市場的增長潛力,在印度建廠的項(xiàng)目已經(jīng)啟動,同時,海立產(chǎn)品繼續(xù)多元化,車用渦旋空壓機(jī)、熱泵熱水器、干衣機(jī)等都將是其新的增長點(diǎn)。
截止目前,筆者并未獲得松下和三洋13年的戰(zhàn)略方向,但從目前的趨勢來看,在變頻上,兩家企業(yè)有一定的優(yōu)勢。美芝,2012年產(chǎn)銷繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè),眾所周知2012年空調(diào)行業(yè)市場行情壓抑,企業(yè)均面臨較大的考驗(yàn)。在市場壓抑,大客戶美的集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,減產(chǎn)減量的情況下,美芝取得此成績已然不俗。但也不可否認(rèn),無論是在市場占有,還是在產(chǎn)銷的較量上,其面臨著來自凌達(dá)的競爭。2012年,凌達(dá)產(chǎn)銷均大幅增長,關(guān)于凌達(dá)的成長,其負(fù)責(zé)人謙遜的介紹:是我們的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)太低了,其他家可能起步就是80分,后面的增長空間很少了,而我們在不足50分的基礎(chǔ)上,取得進(jìn)步,很容易。而且,我們是在格力的“逼迫”下成長起來的,要滿足格力的供應(yīng)要求,速度,質(zhì)量一點(diǎn)都不能含糊。
時間漫過2012,已經(jīng)進(jìn)入新的一年,那么是否新年新氣象呢?暫時還無法給出確切的答案。從1月的排產(chǎn)來看,大部分高于去年,但這也并不是市場信心的佐證,從企業(yè)的反饋來看,1月做較高的排產(chǎn),主要是為2月的新年假期做準(zhǔn)備。春節(jié)工人回家過春節(jié),會有部分的流失率,1月多做一些,以求減少2月用工荒帶來的生產(chǎn)緊張,而關(guān)于未來市場行情,不要比12年更差,就很好了,現(xiàn)在還是看不到市場轉(zhuǎn)好的有力理由。
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