【壓縮機(jī)網(wǎng)】近日，陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)印建安接受了媒體的專(zhuān)訪(fǎng)，印總主要就新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與陜鼓集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)等問(wèn)題談了談自己的看法，分享了自己多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理念總結(jié)。

 

　　印建安認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題比較多，z*核心的是中國(guó)制造業(yè)本身對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解和認(rèn)識(shí)還是不夠的，原因是我們進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間太短。比如一個(gè)二十幾歲的人要做到“老奸巨猾”是不容易的，但是假設(shè)一個(gè)人能夠擁有200歲的閱歷與睿智，同時(shí)擁有20歲的追求與體力，那就非常有競(jìng)爭(zhēng)力。作為陜西省、西安市、臨潼區(qū)三個(gè)級(jí)別的政府咨詢(xún)決策委員會(huì)的的委員，不論是向政府匯報(bào)情況還是與企業(yè)交流溝通，我們不能只說(shuō)陜鼓的問(wèn)題，要說(shuō)制造業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，存在的z*大的問(wèn)題就是前期的盲目投資。制造業(yè)為何產(chǎn)能過(guò)盛，就是由于我們的制造業(yè)很大程度上從短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代過(guò)來(lái)，餓肚子餓慣了，老怕自己吃不飽，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，不從市場(chǎng)的角度考慮問(wèn)題，從自身考慮問(wèn)題的比較多，都是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)間太久影響的。

 

　　另一個(gè)方面的問(wèn)題就是，印建安認(rèn)為問(wèn)題出在基因里，基因沒(méi)跟著環(huán)境變化而進(jìn)步，周邊環(huán)境變化太快，基因的發(fā)展跟不上。印建安認(rèn)為我國(guó)制造業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是要深刻認(rèn)識(shí)，印建安一直在提高認(rèn)識(shí)，陜鼓也不斷地在提高認(rèn)識(shí)。印建安一直告誡我們的員工，我們是“代王農(nóng)民’,并不是我對(duì)農(nóng)民有偏見(jiàn)，而是要時(shí)刻提醒自己，我們血液里流淌的是什么，要知道自己的問(wèn)題在哪，知道自己欠缺什么，才能通過(guò)文化建設(shè)或者體系的變化來(lái)改善基因。我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)還需要一段時(shí)間，思想的轉(zhuǎn)變一定會(huì)有一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)交很多學(xué)費(fèi)。

 

　　對(duì)于“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，陜鼓是在2005年前后提出的這個(gè)想法。當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速增長(zhǎng)期，那時(shí)我們s*先對(duì)于國(guó)內(nèi)外同行的情況進(jìn)行了調(diào)研。

 

　　歐美企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中經(jīng)歷了一兩百年之后，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他們走過(guò)的路徑，非常值得我們借鑒。其次，我們關(guān)注了同行。我們形容當(dāng)時(shí)的情況是“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”——就是擴(kuò)大產(chǎn)能。大家都用一種慣性的思維，同行都在做同一件事，可能就會(huì)塞車(chē)，我們需要選擇一條與同行有差異化的發(fā)展之路。z*后，我們總結(jié)了下自己的能力，以前我們的精力都放在自我的認(rèn)識(shí)上，強(qiáng)調(diào)我們是干什么的，對(duì)客戶(hù)的需求關(guān)注不夠。如果我?guī)椭涣丝蛻?hù)解決問(wèn)題，那做什么都沒(méi)有意義。如果是客戶(hù)出現(xiàn)了問(wèn)題后，我能為他的這件事提供價(jià)值，提供解決方案，那才有意義。

 

　　基于這三點(diǎn)原因，陜鼓提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，“從單一產(chǎn)品供應(yīng)商向能量轉(zhuǎn)換領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變”。兩個(gè)轉(zhuǎn)變的核心s*先是關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注用戶(hù)，其次是關(guān)注資源。在完成客戶(hù)市場(chǎng)目標(biāo)的過(guò)程中，不一定是完全通過(guò)自己的力量，可以整合社會(huì)資源去完成。兩個(gè)轉(zhuǎn)變走到現(xiàn)在，與當(dāng)時(shí)的一些預(yù)判在一定程度上有所吻合，落地方面仍與之前想象的有所差別，我們會(huì)不斷努力，接近終極目標(biāo)。

 

　　印建安認(rèn)為不論國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)都是在同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)你的衡量標(biāo)準(zhǔn)是一樣的。陜鼓集團(tuán)生存的領(lǐng)域一直是高度競(jìng)爭(zhēng)化的領(lǐng)域。說(shuō)到發(fā)展，關(guān)注客戶(hù)是s*要的，作為國(guó)有企業(yè)印建安不覺(jué)得有什么優(yōu)勢(shì)，倒是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題可以說(shuō)一說(shuō)。我們正在做一件事叫做“去行政化”。從政府延續(xù)下來(lái)，大家都會(huì)有一個(gè)行政級(jí)別，在工作的調(diào)動(dòng)與分配上，大家都過(guò)于看重級(jí)別。這種落后的、固生的概念很難轉(zhuǎn)變，“去行政化”的實(shí)施非常不容易。印建安多次強(qiáng)調(diào)，我們所有人在企業(yè)的w*身份就是員工，只是因?yàn)樗幍膷徫缓蛽?dān)負(fù)的職責(zé)不同，進(jìn)而產(chǎn)生待遇的不同。

 

　　另外，國(guó)有企業(yè)還有一個(gè)問(wèn)題，上一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，很多抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)在規(guī)模與效益上都得到了很好的發(fā)展，發(fā)展到一定階段，一些劣根就出現(xiàn)了。小富即安、不思進(jìn)取、不求進(jìn)步、滿(mǎn)足現(xiàn)狀，對(duì)于未來(lái)發(fā)展的渴望與激情消退了，就希望保持現(xiàn)狀。很多人到了一定程度就抱有一種別犯錯(cuò)誤，別出問(wèn)題、保住位置的思想。這種思維方式是潛意識(shí)決定的，是基因的問(wèn)題。所以，我們采取的第二個(gè)措施叫“歸零賽馬”，所有的工作都要放到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去產(chǎn)生結(jié)果，昨天的業(yè)績(jī)要?dú)w零，從頭開(kāi)始。

 

　　印建安談到如何學(xué)習(xí)，他說(shuō)s*先要有學(xué)習(xí)的意識(shí)，不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，要知道自己的差別與不足。我們要知道自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中還是小學(xué)生，不能因?yàn)橘嵙它c(diǎn)錢(qián)就洋洋得意，要有自謙的態(tài)度。另外，要有追求，不可因?yàn)楝F(xiàn)階段的成就而滿(mǎn)足。我們現(xiàn)在進(jìn)行全員大練兵，印建安說(shuō)“練兵先練官”，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)存在非常大的差距，你要沒(méi)追求的話(huà)，就沒(méi)有相應(yīng)的動(dòng)力。

 

　　萬(wàn)通地產(chǎn)創(chuàng)始人馮侖有一個(gè)說(shuō)法叫“學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道”，印建安認(rèn)為很好，學(xué)先進(jìn)，就是去跟優(yōu)秀的人交往，要選擇優(yōu)秀的企業(yè)合作、對(duì)標(biāo)，而不是照本宣科。但是s*先要給別人一個(gè)理由愿意與你交往、與你分享?；蛟S企業(yè)有大小，職位有高低，但溝通的前提是要有共鳴，如果思想有共識(shí)，那么不論身份、地位這些客觀(guān)因素的局限，別人才有可能愿意與你交流。要明白自己與他人的差距在哪里，要不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)與素養(yǎng)。

 

　　陜鼓有句話(huà)叫做“你身邊的人就是你的未來(lái)”，什么是你身邊的人？不是你的兄弟姊妹，也不是單位領(lǐng)導(dǎo)給你安排的同事，你身邊的人在某種情況下是你自己選定的。我們選擇與自己在思想上能夠真正進(jìn)行交流，有共同追求的人，能夠給自己能量的人交往，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，“關(guān)注高手所關(guān)注的”，因?yàn)檎遣煌?ldquo;價(jià)值觀(guān)”（什么重要？什么不重要？），決定了你能走多遠(yuǎn)。

 

　　還有一點(diǎn)，我們要知道應(yīng)該學(xué)什么。信息爆炸時(shí)代，我們能夠了解到很多，獲取信息的渠道也很多。互聯(lián)網(wǎng)z*大的好處就是平等，沒(méi)有限制，沒(méi)有邊界，信息平等，任何一個(gè)人都可以發(fā)出自己的聲音。對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)好的時(shí)代。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，也帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。我們要清楚自己要做什么、該做什么，不能像分子熱運(yùn)動(dòng)，每時(shí)每刻都會(huì)受外界的影響，自己沒(méi)有自己的安排，槍在指揮黨，要有主見(jiàn)與明確的目標(biāo)，才能明確我們應(yīng)該吸收哪些知識(shí)，學(xué)習(xí)哪些先進(jìn)技能與理念，快速找到自己成功的路徑。

 

　　印建安認(rèn)為z*基本的是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中承擔(dān)家長(zhǎng)一樣的角色，要顧全大局，不能只考慮自身的追求，任性為之。所有的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是有底線(xiàn)的，s*先要把責(zé)任問(wèn)題想明白。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還要提高素養(yǎng)，高不高興是個(gè)人的問(wèn)題，不可情緒化，要理智沉著地做事。即使明天離崗也要站好z*后一班崗。 

 

　　另外，陜鼓還要求干部身心健康，健康的體魄與良好的心態(tài)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。陜鼓的干部崗位都是采取競(jìng)聘制度，要通過(guò)英語(yǔ)測(cè)試、體能測(cè)試等等一系列的考核。達(dá)不到要求的要提出健身計(jì)劃，之后若仍然不能達(dá)標(biāo)，責(zé)免除職位。世界變化太快，領(lǐng)導(dǎo)者各方面綜合素質(zhì)要不斷提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)要不斷更新，只有對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。企業(yè)出現(xiàn)的一切問(wèn)題都應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)者自身找問(wèn)題，或許是文化出了問(wèn)題、或許是戰(zhàn)略的制定出現(xiàn)了問(wèn)題、或許是用錯(cuò)了人，要秉著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身自省。

 

　　要是光想著責(zé)任的話(huà)，那壓力是挺大的。換過(guò)來(lái)想，現(xiàn)代人的工作和生活恐怕已經(jīng)很難分了，印建安認(rèn)為工作已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活的一部分。其實(shí)對(duì)于印建安來(lái)講，在某種程度上工作就是生活。但重點(diǎn)是我們要選擇自己喜愛(ài)的工作，選擇喜愛(ài)的工作就不存在壓力，印建安覺(jué)得有些時(shí)候挺享受工作的。當(dāng)然工作過(guò)程中會(huì)存在一些問(wèn)題，正因?yàn)橛羞@樣那樣的問(wèn)題才說(shuō)明你有價(jià)值，不斷解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值，工作才變得更加有意思，自己才會(huì)有成就感。印建安經(jīng)常會(huì)因?yàn)樗伎家粋€(gè)方案設(shè)計(jì)而半夜睡不著覺(jué)，非常興奮的設(shè)想這個(gè)事情，印建安覺(jué)得非常有意思。壓力會(huì)有，但更多是在享受，投入到一定程度就是一種享受。陜鼓建廠(chǎng)之初，很多老頭老太找印建安反映問(wèn)題，很多人問(wèn)印建安會(huì)不會(huì)覺(jué)得煩。但印建安很開(kāi)心，別人找我說(shuō)明信任我，我能夠幫到別人，能夠?yàn)樗私鉀Q問(wèn)題，說(shuō)明我有價(jià)值。我希望我們的員工也能快樂(lè)工作、享受工作。

 

　　陜鼓也一直在摸索，希望建立“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。企業(yè)要給員工一個(gè)理由為企業(yè)付出。另外，印建安認(rèn)為有時(shí)有些問(wèn)題需要換一個(gè)角度考慮。我們希望建立企業(yè)的文化和精神力量，希望在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種向上向善的氛圍。

 

　　在具體的安排上，有幾個(gè)層面的考慮：

 

　　第一，對(duì)骨干員工來(lái)說(shuō)，2002年就開(kāi)始考慮，在國(guó)企里面建立和社會(huì)價(jià)位接軌的薪酬體系，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，這樣可以避免骨干人員流失。人s*先要活得有尊嚴(yán)，不可脫離世俗的是，財(cái)政自由是尊嚴(yán)的前提條件，當(dāng)然自由的程度可以討論。

 

　　第二，企業(yè)員工應(yīng)該逐漸成為企業(yè)真正的主人，股權(quán)改革方面做出改革，骨干員工分享成果。

 

　　第三，骨干人員能夠有自我選擇崗位的權(quán)力。所有崗位是競(jìng)聘的，例如團(tuán)委書(shū)記、工會(huì)主席都是海選產(chǎn)生的，只要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，就可以通過(guò)競(jìng)聘上任。

 

　　第四，我們希望幫助大多數(shù)員工解決“居者有其屋”的生活問(wèn)題。z*大可能利用自身資源給員工提供經(jīng)濟(jì)適用房。

 

　　第五，建立完善的保障體系，除五險(xiǎn)一金外，05年我們啟動(dòng)了企業(yè)年金，這是員工的養(yǎng)老資金的重要組成部分。另外對(duì)于困難家庭我們會(huì)提供救助，我們有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)響應(yīng)員工的訴求，調(diào)動(dòng)公司一切資源解決員工的問(wèn)題。

 

　　第六，打造團(tuán)隊(duì)的文化，塑造企業(yè)精神力量。雖然，追求物質(zhì)利益是人的本性，但我不認(rèn)為追求事業(yè)是句空話(huà)。收入與其他利益其實(shí)都是副產(chǎn)品，奮斗的過(guò)程中，能夠在社會(huì)中、在企業(yè)做一個(gè)有價(jià)值、有追求的人，會(huì)很快樂(lè)。企業(yè)得到發(fā)展，隨之自然會(huì)得到好的物質(zhì)生活。我希望我們員工能夠做一個(gè)有價(jià)值的人，有追求的人，這樣的話(huà)你自己也會(huì)很快樂(lè)。

 

　　第七，提倡反省自己的文化，一個(gè)體系在發(fā)展中一定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，不能一味抱怨，要正確的對(duì)待。

 

　　印建安認(rèn)為陜鼓現(xiàn)在正缺少總體規(guī)劃、決策前缺少邏輯性的規(guī)劃，預(yù)期研究不足。對(duì)于智庫(kù)建設(shè)，印建安z*大的建議就是接地氣，對(duì)接市場(chǎng)。不論是服務(wù)政府還是企業(yè)，先去了解客戶(hù)需求，根據(jù)自己的能力對(duì)接對(duì)方的需求，根據(jù)需求創(chuàng)新性地提出想法，如果能夠提供超出客戶(hù)需求的服務(wù)，那么就是有價(jià)值的，就能取得成功。