【壓縮機(jī)網(wǎng)】在國(guó)內(nèi)，斯可絡(luò)已躋身壓縮機(jī)及空氣技術(shù)供應(yīng)商一流品牌行列；在國(guó)際上，斯可絡(luò)的空壓機(jī)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外，以q*化的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)在眾多國(guó)際品牌中謀得一席之地。

　　上海斯可絡(luò)壓縮機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)斯可絡(luò)）是一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)型企業(yè)，公司于90年代末與德國(guó)進(jìn)行技術(shù)合作建成了占地8萬(wàn)平方米的空氣壓縮機(jī)專(zhuān)業(yè)制造基地，致力于為客戶(hù)提供高效的空氣壓縮機(jī)產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保的空氣系統(tǒng)解決方案以及優(yōu)質(zhì)快捷的技術(shù)服務(wù)。公司現(xiàn)已成為gn*l的壓縮機(jī)及空氣技術(shù)供應(yīng)商，國(guó)際地位日益彰顯。

　　斯可絡(luò)在業(yè)界的發(fā)展令人矚目：在國(guó)內(nèi)，斯可絡(luò)已躋身壓縮機(jī)及空氣技術(shù)供應(yīng)商一流品牌行列；在國(guó)際上，斯可絡(luò)的空壓機(jī)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外，以q*化的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)在眾多國(guó)際品牌中謀得一席之地。斯可絡(luò)總經(jīng)理孫火龍先生分享了他對(duì)空壓機(jī)行業(yè)的深入思考及超前眼光，讓人佩服之余，更讓我們對(duì)斯可絡(luò)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　綜合發(fā)展 核心創(chuàng)造

　　提及公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，孫火龍表示，斯可絡(luò)現(xiàn)有員工220人，專(zhuān)業(yè)從事螺桿式空氣壓縮機(jī)的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)；旗下產(chǎn)品以微油、干式無(wú)油、低壓、工程、移動(dòng)、永磁變頻及巴士機(jī)車(chē)全系列空壓機(jī)產(chǎn)品為主，年?duì)I業(yè)額破2億，位列民營(yíng)空壓機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)先地位。按照中國(guó)“以分?jǐn)?shù)見(jiàn)天下”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，斯可絡(luò)的規(guī)模方面不能算z*出彩；但若從整體水平來(lái)評(píng)價(jià)，從核心技術(shù)創(chuàng)新力、國(guó)際市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品美譽(yù)度、服務(wù)滿(mǎn)意度談，斯可絡(luò)在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中可以說(shuō)s*屈一指，孫火龍稱(chēng)之為“綜合素質(zhì)”。

　　發(fā)展至今，斯可絡(luò)共經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一階段，1989年公司母體成立，當(dāng)時(shí)主要從事活塞機(jī)研發(fā)、維修相關(guān)工作；第二階段，2001年公司轉(zhuǎn)型，開(kāi)始從事螺桿空壓機(jī)的設(shè)計(jì)制造（當(dāng)時(shí)主要以裝配為主）；第三階段，2002年成立機(jī)頭研發(fā)中心，開(kāi)始空壓機(jī)機(jī)頭的合作研發(fā)，之后埋頭苦研了整整7年，直到2009年將機(jī)頭產(chǎn)品正式推向市場(chǎng)；第四階段，也就是當(dāng)前階段，斯可絡(luò)已實(shí)現(xiàn)核心部件——空壓機(jī)機(jī)頭及整機(jī)研發(fā)制造一體化。

　　是什么原因促使斯可絡(luò)投身空壓機(jī)機(jī)頭的研發(fā)制造？孫火龍打了個(gè)形象的比喻：一個(gè)植入人工心臟的人與一個(gè)擁有先天健康心臟的人相比，他們的身體素質(zhì)肯定是有很大差別的。對(duì)空壓機(jī)企業(yè)而言，它們的心臟就是核心機(jī)頭。2009年之前空壓機(jī)機(jī)頭都是德國(guó)制造，國(guó)內(nèi)企業(yè)把它引進(jìn)做組裝。受制于人不說(shuō)，利潤(rùn)也不高，狹小逼仄的存活空間讓孫火龍意識(shí)到：只有掌握核心機(jī)頭制造，才能確保企業(yè)平穩(wěn)永續(xù)發(fā)展，讓斯可絡(luò)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)。為此，2002-2009年孫火龍不惜投資近1個(gè)億成立機(jī)頭研發(fā)中心，正是憑借這一破釜沉舟的魄力之舉，斯可絡(luò)一躍成為國(guó)內(nèi)第一家從事核心機(jī)頭制造的企業(yè)，在空壓機(jī)行業(yè)占盡了先機(jī)。

　　“對(duì)于斯可絡(luò)而言，我是把它規(guī)劃成百年基業(yè)來(lái)做的。”目前斯可絡(luò)已經(jīng)掌握了空壓機(jī)機(jī)頭制造及產(chǎn)品更迭的核心技術(shù)，孫火龍介紹了達(dá)到一級(jí)能效其第三代永磁變頻空壓機(jī)：機(jī)頭和電機(jī)采用行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的“莫氏”聯(lián)接，使安裝、拆卸方便快捷，讓維修變得更簡(jiǎn)單；永磁電機(jī)采用獨(dú)特的全封閉雙層油冷設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)能；再配合上耐150度高溫的永磁材料，在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際上而言，斯可絡(luò)第三代永磁變頻空壓機(jī)都可以說(shuō)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　行業(yè)洗牌 節(jié)能為王

　　談到空壓機(jī)的行業(yè)現(xiàn)狀和技術(shù)趨勢(shì)如何？孫火龍說(shuō)，隨著“新常態(tài)”下企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，空壓機(jī)行業(yè)從原來(lái)每年15%甚至高達(dá)40%的爆發(fā)式增長(zhǎng)逐漸降溫，但由此造成行業(yè)生存空間極度擠壓的狀態(tài)仍在繼續(xù)——不上不下，不死不活，是大多數(shù)空壓機(jī)企業(yè)正面臨的現(xiàn)狀。在這樣的環(huán)境下，空壓機(jī)企業(yè)舉步維艱，紛紛陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，誰(shuí)也不愿意承認(rèn)自己“死亡”，掙扎著以割肉的低價(jià)換取比別人多一點(diǎn)的存活空間。

　　孫火龍動(dòng)情地說(shuō)，當(dāng)下的兩三年是整個(gè)空壓機(jī)行業(yè)史上z*困難的時(shí)期，業(yè)內(nèi)對(duì)此形象地總結(jié)為：2014年“難過(guò)”，2015年“難轉(zhuǎn)”，2016年“難熬”。三個(gè)“難”字，道盡了空壓機(jī)企業(yè)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的痛心，對(duì)無(wú)力改變現(xiàn)狀的悲哀以及對(duì)未來(lái)的迷茫。在讓人扼腕嘆息之余，孫火龍從另一個(gè)方面指出：行業(yè)的全盤(pán)洗牌是由市場(chǎng)決定的，這是一件好事情。對(duì)斯可絡(luò)這樣的中高端品牌而言，孫總更希望洗牌時(shí)機(jī)早點(diǎn)到來(lái)。他說(shuō)，行業(yè)洗牌z*先被刷下去的肯定是產(chǎn)業(yè)鏈底端的價(jià)格戰(zhàn)品牌，未來(lái)價(jià)格戰(zhàn)將慢慢往“價(jià)值戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，斯可絡(luò)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，靜靜等待著這一天到來(lái)。

　　“空壓機(jī)的未來(lái)技術(shù)導(dǎo)向一定是節(jié)能環(huán)保”， 孫火龍表示，盡管目前空壓機(jī)行業(yè)的變頻化率還不是很高，但這將會(huì)是一個(gè)必然的趨勢(shì)。為此斯可絡(luò)預(yù)熱了很多動(dòng)作，引進(jìn)了永磁變頻空壓機(jī)、兩級(jí)壓縮、低壓機(jī)、無(wú)油機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，并從2014年起就已經(jīng)在全產(chǎn)品線(xiàn)逐步推廣。同時(shí)新推出能源合同管理模式，通常情況能為企業(yè)節(jié)能達(dá)30%以上?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有些意識(shí)覺(jué)醒的企業(yè)也在做同樣的事情，但斯可絡(luò)比他們的技術(shù)更前沿、更創(chuàng)新，即斯可絡(luò)特色的“空壓機(jī)4.0”。落到具體落地執(zhí)行上，孫火龍?zhí)岬搅斯炯磳⑼瞥龅囊豢罴阅苈?lián)控、數(shù)據(jù)監(jiān)控于一體的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

　　在孫火龍看來(lái)，溫度、壓力顯示都是很簡(jiǎn)單的物聯(lián)網(wǎng)功能，這些都不能滿(mǎn)足客戶(hù)的真正需求。但斯可絡(luò)即將推出的這款物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，能做到從經(jīng)銷(xiāo)商到客戶(hù)端的全程信息監(jiān)控，其中z*重要的一點(diǎn)就是對(duì)耗電量的可視化監(jiān)控。對(duì)客戶(hù)而言，他們可以看到具體省了多少電，是耗能還是節(jié)能；對(duì)斯可絡(luò)而言，他們可以通過(guò)及時(shí)地監(jiān)控，第一時(shí)間幫客戶(hù)找出原因、解決問(wèn)題，讓節(jié)能環(huán)保真正貫徹到空壓機(jī)的產(chǎn)品應(yīng)用中去。

　　趨外避內(nèi) 優(yōu)勢(shì)顯著

　　在談及斯可絡(luò)更多地是與國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)還是進(jìn)口品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，孫火龍表示，斯可絡(luò)的戰(zhàn)略定位是進(jìn)口替代。廣東市場(chǎng)是中國(guó)壓縮機(jī)競(jìng)爭(zhēng)z*激烈的陣地，斯可絡(luò)在廣東市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象都是阿特拉斯·科普柯、英格索蘭、日立、神鋼這些外資品牌，與國(guó)內(nèi)品牌的重疊性很小。

　　斯可絡(luò)商標(biāo)已在世界50多個(gè)國(guó)家注冊(cè)，同時(shí)獲得歐盟CE、美國(guó)UL、俄羅斯GOST、德國(guó)TUV CLASS 0等認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、美洲、大洋洲、東南亞、中東及非洲，依托海外合資公司和歐美辦事處，進(jìn)行q*化的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)。

　　在與進(jìn)口品牌競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，孫火龍總結(jié)了作為國(guó)內(nèi)品牌的一系列優(yōu)勢(shì)：1.價(jià)格優(yōu)惠；2.更接地氣，服務(wù)更快捷；3.索賠更標(biāo)準(zhǔn)，少有爭(zhēng)議；4.決策靈活，技術(shù)更新快；5.z*重要的一點(diǎn)，產(chǎn)品的穩(wěn)定性高，從適應(yīng)本土化而言，比進(jìn)口品牌更優(yōu)異。

　　對(duì)未來(lái)的展望及愿景

　　從內(nèi)部來(lái)講，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在整個(gè)空壓機(jī)行業(yè)均呈現(xiàn)出滿(mǎn)負(fù)荷的飽和狀態(tài)，這就要求斯可絡(luò)完成從制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，契合節(jié)能環(huán)保的大趨勢(shì)而言，即幫助客戶(hù)完成“能源改造”。

　　從外部來(lái)講，拓展國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)孫火龍介紹，在海外運(yùn)輸成本高昂、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)外移以及國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)的環(huán)境下，斯可絡(luò)的海外合資業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)，現(xiàn)已在越南設(shè)立了第一家合資工廠，此舉將使得公司更適應(yīng)國(guó)際范圍的發(fā)展需求。

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)換，外部拓展，斯可絡(luò)的未來(lái)戰(zhàn)略布局異常鮮明。有人請(qǐng)孫火龍描繪一下5年后斯可絡(luò)的發(fā)展藍(lán)圖，但他說(shuō)：描繪未來(lái)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)講得很生動(dòng)的故事，而我認(rèn)為制造業(yè)靠的不是生動(dòng)得故事，而是堅(jiān)忍不拔的毅力，學(xué)習(xí)德國(guó)的工業(yè)文化，腳踏實(shí)地，不斷創(chuàng)新才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展之路。

　　本著“動(dòng)力共啟夢(mèng)想”的使命，斯可絡(luò)用自己的實(shí)踐，在q*范圍內(nèi)帶動(dòng)著客戶(hù)、合作商、員工及供應(yīng)商共贏發(fā)展，致力于建設(shè)一個(gè)持續(xù)進(jìn)步、基業(yè)長(zhǎng)青的工業(yè)世界。衷心祝愿：未來(lái)，斯可絡(luò)將在空壓機(jī)行業(yè)走得越來(lái)越遠(yuǎn)。終有一天，他們這些企業(yè)會(huì)撐起民族工業(yè)的脊梁！