【壓縮機網(wǎng)】沈陽生產(chǎn)下線了中國第一臺大型起重機、第一臺蒸汽拖拉機、第一臺高檔數(shù)控系統(tǒng)、第一臺大容量解體變壓器等160余個全國工業(yè)設備的第一。這個曾經(jīng)在中國經(jīng)濟發(fā)展中有著重要地位的老工業(yè)基地,從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌之后,經(jīng)濟曾一度下滑。占到沈陽整個工業(yè)總量一半以上的裝備制造業(yè),在經(jīng)過了前幾年的高速發(fā)展后,也出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩。與此同時,高質(zhì)量、高水平的有效供給又不足,如何加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,該如何打造好裝備制造業(yè)這個“看家本領”?
走進沈陽鼓風機集團公司,廠區(qū)里z*引人注目的,就是一個個排列整齊的大箱子,近一年的時間,它們就這樣擺在道路的兩邊,等待著出廠。
沈陽鼓風機集團股份有限公司總經(jīng)理 孔躍龍:
“去年我們遇到了困難,由于去產(chǎn)能所服務的上游領域,產(chǎn)能下降了,它的投入下降了,所以造成我們的訂單減少,因為我們是長線生產(chǎn)。今年的訂單相比去年,就接近少了20%到30%,有的會超過30%,訂單減少了,我們整個銷售收入會減少,我們利潤水平會下降。”
沈陽鼓風機集團有限公司主打產(chǎn)品是壓縮機,主要銷往我國的石化領域,與其它企業(yè)不同的是,沈陽鼓風機集團生產(chǎn)的壓縮機完全是依靠訂單生產(chǎn)。
全國石油化工業(yè)裝備所用的壓縮機,80%都出自這里。這個行業(yè)里的“領頭羊”似乎就這樣一路高歌猛進。但是,2015年,沈陽鼓風機集團同樣遭遇到市場的寒冬,由于石化行業(yè)產(chǎn)能下降,直接影響到壓縮機的訂單。國內(nèi)市場的萎縮、上游客戶產(chǎn)能下降、回款難度加大都在不斷壓迫著沈鼓的生存空間。
孔躍龍:我們第一次遇到這樣的局面,多年我們都是高歌猛進,突然一下子訂單減少,我們的整個工作總量下降,影響我們整個集團的效益水平。面臨這種形勢如何辦、如何做,如何把企業(yè)做的更好,如何保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展?
4月5日,清明小長假剛剛過去的第一天,一場技術(shù)研討會如約進行。他們討論的內(nèi)容是,如何完善馬上就要包裝出廠的、代表世界離心壓縮機制造領域z*高水平的120萬噸乙烯三機組的z*后細節(jié)。
廠區(qū)里一排排等待發(fā)貨的大箱子,像一塊塊石頭壓在每一個人的心上。創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型是他們w*的選擇。大家清楚地意識到,120萬噸乙烯三機組這個項目制造投產(chǎn)之后,將成為目前我國s*套、也是q*規(guī)模z*大的乙烯裝置之一。在中國,有能力制造這種核心壓縮機的企業(yè),只有沈陽鼓風機集團有限公司一家。
沈鼓透平設計院國際工程壓縮機設計開發(fā)室高級工程師 郭飛虎:
“這回是我們沈鼓成套的一個項目,用戶對我們的機組的總的要求是比較高的,像以前的機組的外觀質(zhì)量、機組的總體的發(fā)運、機組的整體說明書這塊,以前可能國內(nèi)項目都是沒有要求的,所以針對這個項目我們做了很多新的設計。”
120萬噸乙烯3機組已經(jīng)進入z*后試車階段,此次的壓縮機組核心裝備乙烯、丙烯、裂解氣壓縮機全部由沈鼓集團承制,s*次實現(xiàn)該等級壓縮機組的全部國產(chǎn)化。包裝發(fā)貨前的z*后一項工作,就是整理出一份項目說明書,雖然聽上去簡單,但郭飛虎依然不敢放松警惕。
郭飛虎:所以針對這個項目,我們做了很多新的設計,說明書做完之后,它會隨著我們的機組一同發(fā)往用戶現(xiàn)場。但是后續(xù)的,比如說機組在用戶現(xiàn)場的一些安裝、操作,包括后期的調(diào)試、試車,我們還要繼續(xù)地維持,追隨這個項目,直到用戶順利開車,產(chǎn)出合格的一批產(chǎn)品。這個時候,才能說這個裝置設計成功了。
距離發(fā)貨時間越來越近,這幾天,項目負責人郭飛虎一有空就會到試車平臺上去了解一下進展。在自己11年的從業(yè)經(jīng)歷中,這個項目的難度遠非他參與的其它項目可比。
郭飛虎:這個機組的成套性非常強,就是我們廠以前做的。雖然做過轉(zhuǎn)子,但是沒有像這個機組成套性那么好,所以我們得考慮非常多的方面。比如說,這個用戶的要求非常高,它會對我們整個機組的一個外觀質(zhì)量,包括那個我們機組的潤滑油系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等各個方面,都有非常完整的要求。但是我們以前做的,可能只需要把這壓縮機做好,其他的我們可能什么都不用管了,至于說用戶現(xiàn)場運行可能是挺好的。但是可能外觀質(zhì)量,比如說一些小的缺陷,雖然不影響機組的性能。但是這個機組,我們都是參與而且是想盡各種辦法去把這個機組盡量是接近完美,去跟國外機組相媲美。
從100萬噸乙烯壓縮機到120萬噸乙烯壓縮機,壓縮機z*核心的部件葉輪需要重新設計。為了設計出合格的壓縮機葉輪,郭飛虎和他的團隊用時將近一年,無數(shù)次推翻前期設計、無數(shù)次的實驗引證,一步步調(diào)整、優(yōu)化之前的設計。
雖然有著11年的從業(yè)經(jīng)歷,郭飛虎還是感到了壓力。
郭飛虎:因為本來做這種大規(guī)模的機組,s*先沈鼓是有一定的技術(shù)實力,但是與國外的技術(shù)相比,我們有一定的差距。對于一些已經(jīng)長期使用國外機組的那些用戶來說,他們的要求非常高,面對他們的質(zhì)問,設計人員的心理壓力非常大。
要想攻下大規(guī)模乙烯機組這個曾經(jīng)長期被外國機組占領的高地,必須頂住壓力,從每一個細節(jié)出發(fā)去彌補與國外機組的差距。就在郭飛虎和團隊成員們一起商量著120萬噸乙烯壓縮機后續(xù)安裝的同時,沈鼓也一直在繼續(xù)著壓縮機核心部件葉輪的研發(fā)創(chuàng)新。
沈陽鼓風機集團有限公司研究院氣動1室主任 盧傅安:
“這是我們沈鼓三四十年來自主研發(fā)的一個模型級的結(jié)果。這是我們90年代初,就第一批自主研發(fā)的一個(葉輪)模型機,從這個模型機可以看出,現(xiàn)在這個模型級也比較陳舊了,比較古老。另外一個閃閃發(fā)光的模型機,它是為神華寧煤十萬空分研制的一個模型機。z*新的一個是去年開發(fā)的一個模型機。我們這一兩年,模型機開發(fā)水平得到了極大提升。我們可以通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來改善流動,經(jīng)過反復優(yōu)化。現(xiàn)在這個模型機可以說,氣流從葉輪進口到整個模型級出口,流動非常均勻,損失非常小?,F(xiàn)在,我們可以達到世界先進水平。”
眼下,雖然受到了國際經(jīng)濟形勢和國內(nèi)投資情況的影響,但沈鼓將繼續(xù)加大高端化、智能化產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā),堅持創(chuàng)新驅(qū)動。
孔躍龍:“困難的時候,好企業(yè)在這個時候更要進行大量的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)投入,以備后續(xù)一旦經(jīng)濟好轉(zhuǎn),我們一樣可以沖上去,沈鼓還是一個響當當?shù)纳蚬摹?rdquo;
2015年中國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破24萬億,占q*裝備制造業(yè)三分之一,多數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位。十年的時間里,沈陽鼓風機集團就是這樣,依靠技術(shù)創(chuàng)新,推出了一大批滿足國家重大工程需要的世界級新產(chǎn)品,各項經(jīng)濟技術(shù)指標也呈現(xiàn)跨越式增長,營業(yè)收入由2004年的18.36億上升到2014年110.4億元,年均增長19.6%。
機械工業(yè)信息研究院副院 長石勇:
“現(xiàn)在對裝備制造業(yè)來說,還有很大挑戰(zhàn)。如果我們從技術(shù)創(chuàng)新這個角度來看,中國的工業(yè)化進程還在中前期。制約裝備業(yè)發(fā)展還是關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展和基礎零部件的缺失,使我們裝備制造業(yè)不能由大變強,這是一個非常關(guān)鍵的因素。”
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。2015年3月5日,李克強總理在全國兩會上作《政府工作報告》時提出了“中國制造2025”的宏大計劃,并提出了“市場主導、政府引導,立足當前、著眼長遠,整體推進、重點突破,自主發(fā)展、開放合作”的基本原則,通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標:第一步,到2025年邁入制造強國行列;第二步,到2035年中國制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平;第三步,到新中國成立一百年時,綜合實力進入世界制造強國前列。應該說,“中國制造2025”框定了一條由制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)型之路。但要走好這條路,還需要我們更多地去實踐和探索,需要我們拿出更多的智慧和膽魄。
【壓縮機網(wǎng)】沈陽生產(chǎn)下線了中國第一臺大型起重機、第一臺蒸汽拖拉機、第一臺高檔數(shù)控系統(tǒng)、第一臺大容量解體變壓器等160余個全國工業(yè)設備的第一。這個曾經(jīng)在中國經(jīng)濟發(fā)展中有著重要地位的老工業(yè)基地,從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌之后,經(jīng)濟曾一度下滑。占到沈陽整個工業(yè)總量一半以上的裝備制造業(yè),在經(jīng)過了前幾年的高速發(fā)展后,也出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩。與此同時,高質(zhì)量、高水平的有效供給又不足,如何加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,該如何打造好裝備制造業(yè)這個“看家本領”?
走進沈陽鼓風機集團公司,廠區(qū)里z*引人注目的,就是一個個排列整齊的大箱子,近一年的時間,它們就這樣擺在道路的兩邊,等待著出廠。
沈陽鼓風機集團股份有限公司總經(jīng)理 孔躍龍:
“去年我們遇到了困難,由于去產(chǎn)能所服務的上游領域,產(chǎn)能下降了,它的投入下降了,所以造成我們的訂單減少,因為我們是長線生產(chǎn)。今年的訂單相比去年,就接近少了20%到30%,有的會超過30%,訂單減少了,我們整個銷售收入會減少,我們利潤水平會下降。”
沈陽鼓風機集團有限公司主打產(chǎn)品是壓縮機,主要銷往我國的石化領域,與其它企業(yè)不同的是,沈陽鼓風機集團生產(chǎn)的壓縮機完全是依靠訂單生產(chǎn)。
全國石油化工業(yè)裝備所用的壓縮機,80%都出自這里。這個行業(yè)里的“領頭羊”似乎就這樣一路高歌猛進。但是,2015年,沈陽鼓風機集團同樣遭遇到市場的寒冬,由于石化行業(yè)產(chǎn)能下降,直接影響到壓縮機的訂單。國內(nèi)市場的萎縮、上游客戶產(chǎn)能下降、回款難度加大都在不斷壓迫著沈鼓的生存空間。
孔躍龍:我們第一次遇到這樣的局面,多年我們都是高歌猛進,突然一下子訂單減少,我們的整個工作總量下降,影響我們整個集團的效益水平。面臨這種形勢如何辦、如何做,如何把企業(yè)做的更好,如何保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展?
4月5日,清明小長假剛剛過去的第一天,一場技術(shù)研討會如約進行。他們討論的內(nèi)容是,如何完善馬上就要包裝出廠的、代表世界離心壓縮機制造領域z*高水平的120萬噸乙烯三機組的z*后細節(jié)。
廠區(qū)里一排排等待發(fā)貨的大箱子,像一塊塊石頭壓在每一個人的心上。創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型是他們w*的選擇。大家清楚地意識到,120萬噸乙烯三機組這個項目制造投產(chǎn)之后,將成為目前我國s*套、也是q*規(guī)模z*大的乙烯裝置之一。在中國,有能力制造這種核心壓縮機的企業(yè),只有沈陽鼓風機集團有限公司一家。
沈鼓透平設計院國際工程壓縮機設計開發(fā)室高級工程師 郭飛虎:
“這回是我們沈鼓成套的一個項目,用戶對我們的機組的總的要求是比較高的,像以前的機組的外觀質(zhì)量、機組的總體的發(fā)運、機組的整體說明書這塊,以前可能國內(nèi)項目都是沒有要求的,所以針對這個項目我們做了很多新的設計。”
120萬噸乙烯3機組已經(jīng)進入z*后試車階段,此次的壓縮機組核心裝備乙烯、丙烯、裂解氣壓縮機全部由沈鼓集團承制,s*次實現(xiàn)該等級壓縮機組的全部國產(chǎn)化。包裝發(fā)貨前的z*后一項工作,就是整理出一份項目說明書,雖然聽上去簡單,但郭飛虎依然不敢放松警惕。
郭飛虎:所以針對這個項目,我們做了很多新的設計,說明書做完之后,它會隨著我們的機組一同發(fā)往用戶現(xiàn)場。但是后續(xù)的,比如說機組在用戶現(xiàn)場的一些安裝、操作,包括后期的調(diào)試、試車,我們還要繼續(xù)地維持,追隨這個項目,直到用戶順利開車,產(chǎn)出合格的一批產(chǎn)品。這個時候,才能說這個裝置設計成功了。
距離發(fā)貨時間越來越近,這幾天,項目負責人郭飛虎一有空就會到試車平臺上去了解一下進展。在自己11年的從業(yè)經(jīng)歷中,這個項目的難度遠非他參與的其它項目可比。
郭飛虎:這個機組的成套性非常強,就是我們廠以前做的。雖然做過轉(zhuǎn)子,但是沒有像這個機組成套性那么好,所以我們得考慮非常多的方面。比如說,這個用戶的要求非常高,它會對我們整個機組的一個外觀質(zhì)量,包括那個我們機組的潤滑油系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等各個方面,都有非常完整的要求。但是我們以前做的,可能只需要把這壓縮機做好,其他的我們可能什么都不用管了,至于說用戶現(xiàn)場運行可能是挺好的。但是可能外觀質(zhì)量,比如說一些小的缺陷,雖然不影響機組的性能。但是這個機組,我們都是參與而且是想盡各種辦法去把這個機組盡量是接近完美,去跟國外機組相媲美。
從100萬噸乙烯壓縮機到120萬噸乙烯壓縮機,壓縮機z*核心的部件葉輪需要重新設計。為了設計出合格的壓縮機葉輪,郭飛虎和他的團隊用時將近一年,無數(shù)次推翻前期設計、無數(shù)次的實驗引證,一步步調(diào)整、優(yōu)化之前的設計。
雖然有著11年的從業(yè)經(jīng)歷,郭飛虎還是感到了壓力。
郭飛虎:因為本來做這種大規(guī)模的機組,s*先沈鼓是有一定的技術(shù)實力,但是與國外的技術(shù)相比,我們有一定的差距。對于一些已經(jīng)長期使用國外機組的那些用戶來說,他們的要求非常高,面對他們的質(zhì)問,設計人員的心理壓力非常大。
要想攻下大規(guī)模乙烯機組這個曾經(jīng)長期被外國機組占領的高地,必須頂住壓力,從每一個細節(jié)出發(fā)去彌補與國外機組的差距。就在郭飛虎和團隊成員們一起商量著120萬噸乙烯壓縮機后續(xù)安裝的同時,沈鼓也一直在繼續(xù)著壓縮機核心部件葉輪的研發(fā)創(chuàng)新。
沈陽鼓風機集團有限公司研究院氣動1室主任 盧傅安:
“這是我們沈鼓三四十年來自主研發(fā)的一個模型級的結(jié)果。這是我們90年代初,就第一批自主研發(fā)的一個(葉輪)模型機,從這個模型機可以看出,現(xiàn)在這個模型級也比較陳舊了,比較古老。另外一個閃閃發(fā)光的模型機,它是為神華寧煤十萬空分研制的一個模型機。z*新的一個是去年開發(fā)的一個模型機。我們這一兩年,模型機開發(fā)水平得到了極大提升。我們可以通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來改善流動,經(jīng)過反復優(yōu)化。現(xiàn)在這個模型機可以說,氣流從葉輪進口到整個模型級出口,流動非常均勻,損失非常小?,F(xiàn)在,我們可以達到世界先進水平。”
眼下,雖然受到了國際經(jīng)濟形勢和國內(nèi)投資情況的影響,但沈鼓將繼續(xù)加大高端化、智能化產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā),堅持創(chuàng)新驅(qū)動。
孔躍龍:“困難的時候,好企業(yè)在這個時候更要進行大量的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)投入,以備后續(xù)一旦經(jīng)濟好轉(zhuǎn),我們一樣可以沖上去,沈鼓還是一個響當當?shù)纳蚬摹?rdquo;
2015年中國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破24萬億,占q*裝備制造業(yè)三分之一,多數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位。十年的時間里,沈陽鼓風機集團就是這樣,依靠技術(shù)創(chuàng)新,推出了一大批滿足國家重大工程需要的世界級新產(chǎn)品,各項經(jīng)濟技術(shù)指標也呈現(xiàn)跨越式增長,營業(yè)收入由2004年的18.36億上升到2014年110.4億元,年均增長19.6%。
機械工業(yè)信息研究院副院 長石勇:
“現(xiàn)在對裝備制造業(yè)來說,還有很大挑戰(zhàn)。如果我們從技術(shù)創(chuàng)新這個角度來看,中國的工業(yè)化進程還在中前期。制約裝備業(yè)發(fā)展還是關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展和基礎零部件的缺失,使我們裝備制造業(yè)不能由大變強,這是一個非常關(guān)鍵的因素。”
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。2015年3月5日,李克強總理在全國兩會上作《政府工作報告》時提出了“中國制造2025”的宏大計劃,并提出了“市場主導、政府引導,立足當前、著眼長遠,整體推進、重點突破,自主發(fā)展、開放合作”的基本原則,通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標:第一步,到2025年邁入制造強國行列;第二步,到2035年中國制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平;第三步,到新中國成立一百年時,綜合實力進入世界制造強國前列。應該說,“中國制造2025”框定了一條由制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)型之路。但要走好這條路,還需要我們更多地去實踐和探索,需要我們拿出更多的智慧和膽魄。
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