【壓縮機網(wǎng)】在社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提升企業(yè)的市場競爭力，需要企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中盡可能減少能源、資源的消耗。

 

　　設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成。在社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提升企業(yè)的市場競爭力，需要企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中盡可能減少能源、資源的消耗。而設(shè)備作為物化勞動的重要組成，其管理工作的有效開展能夠?qū)崿F(xiàn)對物化資源的有效利用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，需要企業(yè)加強對設(shè)備管理工作的重視。但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)的設(shè)備管理不具有經(jīng)濟效益，沒有形成相應(yīng)的約束管理機制，設(shè)備管理操作存在一定的問題。本文結(jié)合設(shè)備管理工作中存在的問題，對如何加強設(shè)備管理，提升設(shè)備經(jīng)濟效益展開策略分析。
 

 

　　一、設(shè)備管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

 

　　第一，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。設(shè)備管理的重要目標(biāo)之一是盡可能降低損耗，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)省。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，原材料、各種配件的消耗都是通過設(shè)備的操作來體現(xiàn)的，如果對企業(yè)的設(shè)備管理不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)，就會加重設(shè)備損耗原材料問題，嚴(yán)重的甚至?xí)碓O(shè)備報廢。因而，實現(xiàn)對企業(yè)設(shè)備的有效管理，加強對設(shè)備的維護(hù)和保修工作，能夠在一定程度上提升設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，在z*大限度上降低企業(yè)發(fā)展的資源、能源損耗。另外，設(shè)備的運作也是企業(yè)發(fā)展能源消耗的重要體現(xiàn)，在設(shè)備運轉(zhuǎn)一定時間之后，需要對其進(jìn)行維修才能保證其日后的正常使用。如果在設(shè)備應(yīng)用前期對設(shè)備維修不當(dāng)，就會影響設(shè)備日后的使用情況，甚至?xí)黾釉O(shè)備運作費用，額外增加企業(yè)發(fā)展成本。而通過設(shè)備管理能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)備運行的全過程監(jiān)督管理，延長設(shè)備的使用周期，降低設(shè)備后期維修費用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

 

　　第二，能夠進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)用效能，提升設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟效益。設(shè)備管理是指通過提升設(shè)備運行效率延長設(shè)備壽命、通過綜合措施對設(shè)備科學(xué)管理的過程。在對設(shè)備進(jìn)行管理的過程中如果出現(xiàn)了失誤或者一味注重引進(jìn)新設(shè)備，就會造成設(shè)備的超負(fù)荷運載，加重設(shè)備的應(yīng)用損耗，影響設(shè)備的效能實現(xiàn)。設(shè)備管理能夠讓設(shè)備的運作時刻保持良好的工作狀態(tài)，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)產(chǎn)能。

 

　　二、企業(yè)設(shè)備管理存在的問題

 

　　（一）企業(yè)設(shè)備管理機制不健全

 

　　第一，企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)不健全。受經(jīng)濟效益影響，企業(yè)在發(fā)展過程中沒有專門安排設(shè)備管理部門。在企業(yè)的實際發(fā)展運作中，設(shè)備會被隨意調(diào)動，設(shè)備的調(diào)動會帶來相應(yīng)人員的調(diào)動，由此更容易引發(fā)設(shè)備管理人員隊伍不健全的問題。

 

　　第二，設(shè)備管理流程不健全。設(shè)備管理前期的規(guī)劃不夠明確，在設(shè)備的管理上存在重視采購、輕視維護(hù)保養(yǎng)的現(xiàn)象。在設(shè)備投入使用之后，對設(shè)備的管理維護(hù)力度不夠，額外增加了設(shè)備生產(chǎn)成本，降低了設(shè)備的使用壽命。

 

　?。ǘ┢髽I(yè)設(shè)備管控調(diào)配不合理

 

　　第一，企業(yè)的設(shè)備采購存在盲目性。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)對設(shè)備的采購力度加大。受經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的影響，設(shè)備的大規(guī)模、不加選擇的采購不利于企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)，容易造成企業(yè)投資者情緒緊張、企業(yè)產(chǎn)品供需失衡現(xiàn)象的出現(xiàn)。

 

　　第二，一些企業(yè)的設(shè)備購置沒有結(jié)合實際發(fā)展進(jìn)行，設(shè)備的構(gòu)置管理不科學(xué)，在購進(jìn)設(shè)備之后，沒有對設(shè)備進(jìn)行合理規(guī)劃應(yīng)用，容易出現(xiàn)設(shè)備閑置和設(shè)備不夠用的現(xiàn)象。

 

　?。ㄈ┰O(shè)備的維修保養(yǎng)力度不夠

 

　　設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的固定資產(chǎn)，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到十分重要的作用。但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)的設(shè)備管理不夠科學(xué)，對設(shè)備的使用也缺乏日常維修保養(yǎng)，由此加重了企業(yè)購進(jìn)設(shè)備的資金支出，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。

 

　　三、完善設(shè)備管理，提升設(shè)備經(jīng)濟效益的策略

 

　　長期以來，企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在重視設(shè)備使用、忽視設(shè)備管理的問題，在企業(yè)的運行發(fā)展中加速了設(shè)備的老化和損壞。對于企業(yè)發(fā)展來講，設(shè)備不僅僅是一種發(fā)展工具，而且也是一種企業(yè)經(jīng)濟價值獲得的重要實體。設(shè)備在企業(yè)發(fā)展過程中不僅會發(fā)揮出自身的使用價值，而且還會帶來較大的經(jīng)濟效益。針對現(xiàn)階段企業(yè)設(shè)備管理存在 的問題，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備管理，需要企業(yè)建立以社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展為基本導(dǎo)向、以經(jīng)濟效益為基本中心的設(shè)備管理模式。

 

　?。ㄒ唬┙∪O(shè)備管理機制，實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)的有償占用，提升設(shè)備資產(chǎn)利用率

 

　　在企業(yè)和施工方簽訂施工承包合同的時候，需要對資產(chǎn)的占用費、固定資產(chǎn)折舊費上繳問題進(jìn)行明確規(guī)定，從而為企業(yè)設(shè)備綜合管理奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、購置、分配安排，而企業(yè)下級各部門在發(fā)展的時候不加節(jié)制地應(yīng)用設(shè)備，且在應(yīng)用的時候沒有對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，對于自己用不到的設(shè)備也習(xí)慣將其放在自己所屬的部門。這樣的行為無法發(fā)揮出設(shè)備對企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致設(shè)備閑置和設(shè)備放置、設(shè)備浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有償使用之后，企業(yè)各部門在考慮經(jīng)濟效益的情況下不會無故擅自挪用和存放設(shè)備，提升了企業(yè)設(shè)備的實際利用率。

 

　?。ǘ┘訌妼υO(shè)備的規(guī)劃和管理

 

　　1.加強對設(shè)備的前期規(guī)劃管理。設(shè)備的前期規(guī)劃管理包括設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備的正式投入應(yīng)用。設(shè)備的前期規(guī)劃管理是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。加強對設(shè)備的前期規(guī)劃管理具體要求要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際對設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行全面的規(guī)劃、配置、選型等，提升設(shè)備的應(yīng)用效率。s*先，設(shè)備的選型需要堅持技術(shù)優(yōu)先、經(jīng)濟適用的發(fā)展原則，要結(jié)合實際建設(shè)需要，來選擇適合的設(shè)備，提升設(shè)備的利用率；其次，完善設(shè)備的購進(jìn)流程。企業(yè)設(shè)備購置人員需要結(jié)合企業(yè)工程進(jìn)展，在和企業(yè)工程師、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通交流、整合各項技術(shù)之后，提出設(shè)備購置的科學(xué)方案，在綜合平衡分析之后做出設(shè)備應(yīng)用總體規(guī)劃；z*后，加強對設(shè)備操作人員的管理培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理人員掌握正確的設(shè)備管理方法。

 

　　2.采取租賃、轉(zhuǎn)讓的方式充分利用閑置的設(shè)備資產(chǎn)。對于企業(yè)各部門上交的限制設(shè)備資產(chǎn)，企業(yè)需要為這些設(shè)備的有效應(yīng)用開辟新的渠道，通過設(shè)備資源的優(yōu)化配置、合理流動、租賃等有償?shù)姆绞綄崿F(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)的再利用。對于一些技術(shù)落后的設(shè)備，要及時采取有效措施對其改進(jìn)，從而節(jié)省企業(yè)發(fā)展的資源、能源，更好提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

 

　　3.實現(xiàn)從粗放到集約的設(shè)備管理。設(shè)備作為企業(yè)的價值資產(chǎn)，通過有效利用能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的保值和增值。而實現(xiàn)設(shè)備的有效利用，需要企業(yè)管理者主動了解工程項目的開展情況、設(shè)備類型、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備應(yīng)用時間等，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際來制訂合理的設(shè)備使用計劃，從設(shè)備的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備的集約管理。

 

　?。ㄈ┬纬赏晟频脑O(shè)備管理狀態(tài)評審制度，提升設(shè)備資產(chǎn)的應(yīng)用價值

 

　　現(xiàn)代企業(yè)改革的一個重要環(huán)節(jié)是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值利用。設(shè)備，在某種程度上是物化了的企業(yè)資本，具備資產(chǎn)價值和使用價值雙重屬性。設(shè)備資產(chǎn)的保值和增值集中反映在設(shè)備的價值形態(tài)管理上，而設(shè)備價值形態(tài)管理主要體現(xiàn)在設(shè)備的價值管理和設(shè)備的使用價值管理兩方面。設(shè)備價值管理是指對設(shè)備的投入方式、回收方式進(jìn)行管理的過程。設(shè)備使用價值管理的載體是價值，具體是指通過合理手段的應(yīng)用減少設(shè)備應(yīng)用功能損失，提升設(shè)備的使用壽命。設(shè)備使用價值的保值是通過對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)來實現(xiàn)的。設(shè)備管理中的宏觀調(diào)控、監(jiān)督和約束就是對設(shè)備使用價值的綜合評審考核。

 

　?。ㄋ模嵭性O(shè)備大修費用的核銷制

 

　　設(shè)備大修是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能、使用價值所采用的重要措施，能夠保證設(shè)備應(yīng)用的完好率。為了保證設(shè)備大修工作的穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)可從各個單位的承包指標(biāo)中按照設(shè)備資產(chǎn)價值的5%比重來挪取資金，將這部分資金作為設(shè)備大規(guī)模修理的基金，由專門的人員進(jìn)行控制管理。設(shè)備在大修后，按照實際的支出來返回相應(yīng)的成本指標(biāo)，其中，節(jié)省的部分不作為成分節(jié)約費用，超出的部門按照其中的50%來計算到成本費用中。

 

　?。ㄎ澹┘訌妼υO(shè)備管理的檢查評比

 

　　第一，建立設(shè)備管理激勵制度。通過激勵機制的建立，對設(shè)備管理中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，這樣就在無形中督促設(shè)備管理表現(xiàn)落后人員的工作，從而提升企業(yè)設(shè)備管理的總體水平。另外，企業(yè)還要定期組織由上到下的部門檢查和自查工作，通過不定期、定期抽查的結(jié)合找到設(shè)備管理中存在的問題，針對問題及時采取有效措施進(jìn)行解決。第二，開展設(shè)備管理評比活動。通過設(shè)備管理評比活動發(fā)展調(diào)動員工積極參與設(shè)備管理的積極性，提升員工對設(shè)備管理和維護(hù)工作重要性的認(rèn)識。

 

　　結(jié)語

 

　　綜上所述，通過綜合應(yīng)用以上這些設(shè)備管理措施能夠提升設(shè)備管理水平，從而提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，企業(yè)設(shè)備的管理人員需要結(jié)合企業(yè)施工發(fā)展實際和發(fā)展目標(biāo)，增加設(shè)備投入，并通過健全設(shè)備管理機制、加強對設(shè)備的規(guī)劃和管理、形成完善的設(shè)備管理狀態(tài)評審制度、實行設(shè)備大修費用的核銷制、加強對設(shè)備管理的檢查評比等來不斷優(yōu)化企業(yè)設(shè)備管理，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的循環(huán)應(yīng)用，從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。