【壓縮機網(wǎng)】最近與很多同行朋友聊天,大家不約而同的聊到公司的管理與發(fā)展,普遍感覺到,像我們壓縮機行業(yè)這種機械制造企業(yè),越發(fā)展反而問題與困惑比以前越多了。問題在于如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)更進一步的增長、內(nèi)部管理如何更高效、如何引進更適合的人才、如何控制成本與提高利潤以及在新媒體時代企業(yè)如何營銷和塑造品牌;困惑在于自己已經(jīng)很盡力的工作、企業(yè)也很舍得投入、自己對員工很真心與信任,但問題依然無法有效的解決或有明顯的改善。仿佛發(fā)展與問題,發(fā)展與困惑是孿生兄弟,永遠相生相伴,很是精疲力盡的感覺。
這種情況,表面看起來是壞事,其實是好事。正因為發(fā)展與成長,才有新生的問題與困惑。俗話說,玉不琢不成器,一塊璞玉,必須要經(jīng)歷精心地雕琢,才能成為受萬人傾慕的美玉。當然,光有“雞湯”還不行,要真正階段性的減少問題與困惑,還必須從企業(yè)性質(zhì)、機制、制度等最根本的方面去尋求解決辦法。本文主要從企業(yè)性質(zhì)角度聊聊作者的想法。
改革開放一聲春雷,震醒了沉睡的中國經(jīng)濟,點燃了國人的創(chuàng)適熱情。一批批富有冒險精神、開拓意識和經(jīng)營智慧的弄潮兒們,在各行各業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)線上創(chuàng)造了無數(shù)的財富奇跡。有的人功成名就、有的人小康生活、有的人意氣風發(fā)、也有的人折戟沙場,不管是擁有輝煌的過去還是夢想精彩的未來,在新的時代背景下,我們都將重新思索、再次啟航。身處空壓機行業(yè)的我們也是其中一員。
在國家節(jié)能政策紅利、貪婪資本和企業(yè)家夢想三種元素的“化學作用”下,自2012年以來,空壓機行業(yè)的大戲精彩紛呈,比如上市、收購、兼并等資本游戲,安全事故、商標爭奪、打擊假冒等紛紛上演,還有萬物互聯(lián)、EMC模式等百家爭鳴。對于大多數(shù)人來說,也許這些都只是別人的“故事”,與我何干;但對于另一些人來說,這就是戰(zhàn)場、是謀略、更是人生。種種不同的好戲和態(tài)度就構(gòu)成了現(xiàn)實世界,構(gòu)成了壓縮機生態(tài),更構(gòu)成了未來。如何抵達未來,抵達到什么樣的未來?這取決于我們今天思索和行動。
每一家壓縮機企業(yè)的創(chuàng)始人,都有自己如何對待企業(yè)的態(tài)度,有人把企業(yè)當作自己的“孩子”,也有人把企業(yè)當作“商品”。兩種截然不同的態(tài)度,在業(yè)界現(xiàn)實的存在,并在理論界形成爭議。不同的態(tài)度,將決定不一樣的未來。
筆者認為,應當把我們的空壓機公司當成“母雞”,而不是商品或者孩子。為什么不能是商品呢?因為把一個自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)當成商品,隨時賣掉并從自己身邊消失,這太不符合中國的傳統(tǒng)文化和國情,也不太符合大部分中國企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)心態(tài)——篳路藍縷白手起家,經(jīng)營有方發(fā)展壯大,退居二線子承父業(yè)。也因此,壓縮機行業(yè)內(nèi),大部分創(chuàng)始人掌控的企業(yè)即便多年未能寸進,甚至連年虧損,也不愿意將企業(yè)關(guān)?;蛘咿D(zhuǎn)手。只有那些被資本控制的企業(yè),才有易主的機會,但畢竟是少數(shù)。
當然,更不能把空壓機公司當孩子,如果創(chuàng)始人把企業(yè)當作孩子,那么他將成為“孤家寡人”,因為沒一個孩子是由眾人撫養(yǎng)大的,更沒有人會傾心去撫養(yǎng)別人的孩子,除非是孤兒。只有把它當成創(chuàng)始人養(yǎng)的一只會下“金蛋”的母雞最為適當,既保證了法律上的控制權(quán)又有經(jīng)營的屬性。
一定程度上,養(yǎng)“母雞”與經(jīng)營企業(yè)的某些屬性是相同的。比如,創(chuàng)辦企業(yè)就相當于從市場上購買雞苗;租賃辦公室就相當于建造雞舍;招募員工就相當于從勞動力市場上雇傭飼養(yǎng)員;采辦飼料就相當于是采購原材料即空壓機配件;業(yè)績就相當于是雞蛋即客戶;如何飼養(yǎng)母雞其實就是如何經(jīng)營企業(yè)。
把企業(yè)當成母雞有利于明確企業(yè)性質(zhì),有利于將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開,也有利于清晰企業(yè)價值創(chuàng)造目標。
“母雞”的所有權(quán)是法定的,企業(yè)性質(zhì)是明確的,所以全體員工可以齊心協(xié)力把“母雞”養(yǎng)好,照料好,讓“母雞”下更多的蛋,下更好的蛋,有更好的能力下蛋,再把雞蛋賣個好價錢,并共享賣蛋收益。
當今時代,經(jīng)濟活躍,市場機會多,想要有效的解決發(fā)展過程中的問題與困惑,必須要有清晰的思路、正確的心態(tài)、寬廣的心胸和科學的規(guī)劃。
來源:本站原創(chuàng)
這種情況,表面看起來是壞事,其實是好事。正因為發(fā)展與成長,才有新生的問題與困惑。俗話說,玉不琢不成器,一塊璞玉,必須要經(jīng)歷精心地雕琢,才能成為受萬人傾慕的美玉。當然,光有“雞湯”還不行,要真正階段性的減少問題與困惑,還必須從企業(yè)性質(zhì)、機制、制度等最根本的方面去尋求解決辦法。本文主要從企業(yè)性質(zhì)角度聊聊作者的想法。
改革開放一聲春雷,震醒了沉睡的中國經(jīng)濟,點燃了國人的創(chuàng)適熱情。一批批富有冒險精神、開拓意識和經(jīng)營智慧的弄潮兒們,在各行各業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)線上創(chuàng)造了無數(shù)的財富奇跡。有的人功成名就、有的人小康生活、有的人意氣風發(fā)、也有的人折戟沙場,不管是擁有輝煌的過去還是夢想精彩的未來,在新的時代背景下,我們都將重新思索、再次啟航。身處空壓機行業(yè)的我們也是其中一員。
在國家節(jié)能政策紅利、貪婪資本和企業(yè)家夢想三種元素的“化學作用”下,自2012年以來,空壓機行業(yè)的大戲精彩紛呈,比如上市、收購、兼并等資本游戲,安全事故、商標爭奪、打擊假冒等紛紛上演,還有萬物互聯(lián)、EMC模式等百家爭鳴。對于大多數(shù)人來說,也許這些都只是別人的“故事”,與我何干;但對于另一些人來說,這就是戰(zhàn)場、是謀略、更是人生。種種不同的好戲和態(tài)度就構(gòu)成了現(xiàn)實世界,構(gòu)成了壓縮機生態(tài),更構(gòu)成了未來。如何抵達未來,抵達到什么樣的未來?這取決于我們今天思索和行動。
每一家壓縮機企業(yè)的創(chuàng)始人,都有自己如何對待企業(yè)的態(tài)度,有人把企業(yè)當作自己的“孩子”,也有人把企業(yè)當作“商品”。兩種截然不同的態(tài)度,在業(yè)界現(xiàn)實的存在,并在理論界形成爭議。不同的態(tài)度,將決定不一樣的未來。
筆者認為,應當把我們的空壓機公司當成“母雞”,而不是商品或者孩子。為什么不能是商品呢?因為把一個自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)當成商品,隨時賣掉并從自己身邊消失,這太不符合中國的傳統(tǒng)文化和國情,也不太符合大部分中國企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)心態(tài)——篳路藍縷白手起家,經(jīng)營有方發(fā)展壯大,退居二線子承父業(yè)。也因此,壓縮機行業(yè)內(nèi),大部分創(chuàng)始人掌控的企業(yè)即便多年未能寸進,甚至連年虧損,也不愿意將企業(yè)關(guān)?;蛘咿D(zhuǎn)手。只有那些被資本控制的企業(yè),才有易主的機會,但畢竟是少數(shù)。
當然,更不能把空壓機公司當孩子,如果創(chuàng)始人把企業(yè)當作孩子,那么他將成為“孤家寡人”,因為沒一個孩子是由眾人撫養(yǎng)大的,更沒有人會傾心去撫養(yǎng)別人的孩子,除非是孤兒。只有把它當成創(chuàng)始人養(yǎng)的一只會下“金蛋”的母雞最為適當,既保證了法律上的控制權(quán)又有經(jīng)營的屬性。
一定程度上,養(yǎng)“母雞”與經(jīng)營企業(yè)的某些屬性是相同的。比如,創(chuàng)辦企業(yè)就相當于從市場上購買雞苗;租賃辦公室就相當于建造雞舍;招募員工就相當于從勞動力市場上雇傭飼養(yǎng)員;采辦飼料就相當于是采購原材料即空壓機配件;業(yè)績就相當于是雞蛋即客戶;如何飼養(yǎng)母雞其實就是如何經(jīng)營企業(yè)。
把企業(yè)當成母雞有利于明確企業(yè)性質(zhì),有利于將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開,也有利于清晰企業(yè)價值創(chuàng)造目標。
“母雞”的所有權(quán)是法定的,企業(yè)性質(zhì)是明確的,所以全體員工可以齊心協(xié)力把“母雞”養(yǎng)好,照料好,讓“母雞”下更多的蛋,下更好的蛋,有更好的能力下蛋,再把雞蛋賣個好價錢,并共享賣蛋收益。
當今時代,經(jīng)濟活躍,市場機會多,想要有效的解決發(fā)展過程中的問題與困惑,必須要有清晰的思路、正確的心態(tài)、寬廣的心胸和科學的規(guī)劃。
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